滨州日报/滨州网 记者 田政 通讯员 王梅
　　未来企业，要学会让全世界的聪明人为我所用
　　当所有人认为特斯拉引进中国后，充电桩会成为其发展障碍的时候，一些“特粉”为了能将爱车从北京腾挪到广州，竟然边走边建充电桩，穿越5750公里，布局16个城市，捐建20个充电桩，最终打通了一条从北京到广州的特斯拉南北充电之路。通过这个案例，段博惠提出：未来，企业需要让客户参与。
　　“未来企业，还要让全世界的聪明人为我所用。”段博惠举例说，海尔生产了没有风的空调、没有水的洗衣机、没有显示屏的电视。从这些产品中，体现出海尔一直在寻找客户真正的认知价值：空调的作用就是调节温度，做到温度调节不一定需要风；洗衣服干净就行，不一定需要水；电视要的是影像，而不是屏幕。而要找到并做到真正的认知价值，海尔所做的就是要链接全球研发资源为海尔所用，依赖聪明人为组织创造价值。
　　另外，段博惠通过共享汽车、共享办公等案例，提出未来企业认知是让闲置资源协同起来。连接一切是互联网本质，共享经济将重新定义未来。
　  传统企业转型时不要“大而全”，要集中做好一个“点”
　　段博惠的第三个关键词是“传统企业转型路径”。他说，在传统企业转型中，经常会掉入几个坑：封闭、惯性思维、过分相信资源和大而全。
　　段博惠指出，封闭是传统企业面临的大坑，只有打开资源库，与更多人合作，企业才有机会。传统企业转型中，首先要开放，打开资源库，与外部资源合作。
　　第二个坑是惯性思维。传统企业的“互联网+”是一个十字路口，每天要面临若干个十字路口，要做若干决策，但思维习惯改不过来，就很难走到“互联网+”的路上去。其实，很多人没有认识到在十字路口需要做的是减法，在企业转型中如果没有专业人士指导，互联网的转型就会很难。
　　第三个坑是过分相信资源。过多的资源很可能是企业创新的坑。传统企业创新出的产品，多数卖给了亲戚朋友、老客户、老渠道，这不是真正的市场。真正市场应该来自于陌生人。没钱的创业者才是真正有生命力有活力的，真正优秀的创业者是不需要钱的，因为他一定会想到创新的办法。有太多企业因为有太多资源，反而成为转型的障碍。
　　第四个坑是大而全。现在有太多传统企业想做的东西大而全，因为客户太多，需求太复杂，所以生产好多品种、好多品类，以满足不同客户的不同需求，但所有做大而全的企业必死无疑。因此，建议传统企业转型时不要做到大而全，而是要做好一个点，哪怕非常小的一个点，也能撬动一个巨大的市场。
　  创客创新时会遇到的“坑”有很多
　　除了传统企业，创客们也会面临创新的坑，这些坑是风口、情怀、出奇、偏执和冒进。
　　创业者经常遇到的坑是什么？是风口。段博惠指出，创客看到的所谓风口都是企业两年前布局的，当创业者知道那个风口是风口的时候，机会早已过去，因此追风者没有活路。在一个风口，市场上真正能赚到钱的只是前三名，所以不要听到一个项目很热闹很流行就去做。当你的创新是别人所创造的风口时，你就已经没有创新，所以创业者不要追风口。
　　不要谈情怀也不要出奇。很多90后女孩懂得互联网的媒体属性，很容易出奇变成网红，但是出奇就能成功吗？段博惠说，创业不可能仅仅靠出奇，出奇之前要先守正。要确认谁是客户，他所认知的价值是什么，必须把价值点做深，做成高度粘性，才有机会成功。
　　对于偏执，段博惠纠正创业者，要在认知上偏执，而非方法论偏执。人可以偏执，但是不能不去进步，不能不去开拓自己的认知。当创客想靠偏执成功的时候，先要知道自己的认知在哪个层面上。段博惠说，“要在对世界的认知上偏执，但是在方法论上要保持学习，并用不断的行动改变自己的认知。”
　　传统企业转型有两场战役要打
　　在传统企业转型路径中，段博惠提出传统企业转型有两场战役要打：一场是内部组织变革，另一场是实现外部资源协同。
　　段博惠介绍了企业在转型中存在的几个选择：平台战略、垂直战略、技术领先、社群优势、跨界协同。传统企业转型当中有两个选择，一个是做平台，一个是做垂直。“刚做平台时并不需要做那么多产品，只需要做一个爆款产品，单点上实现量的突破，然后再带动别的产品热销。”段博惠说：“当企业第一个想法出来，没做好时第二个想法又出来，当第三个想法出来救第一个想法时，其实企业已经长不大了，长不大的企业意味着投资人根本就不会投资，投资人看的实质是企业家的认知是否够准确。”
　　段博惠说，互联网对传统企业的影响正在逐步从传播、渠道层面，过渡到供应链以及整个价值链。价值链指的是互联网思维重构，供应链则是C2B（从消费者到企业）和F2C（从厂商到消费者）。
　　“其实，互联网消除的不仅仅是渠道，更影响企业的研发、创新、组织管理，影响企业的组织变革。如果企业的组织变革没有完成，只是做了互联网的电子商务部，那么一定会转型失败。”段博惠说，2017年互联网已经走入下半场，价值链和供应链这两个点可能是今年互联网发展的重点。