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“素质提升年”活动激发干部职工活力
滨州日报/滨州网 通讯员 张立华
干部队伍是谋事创业之本。滨州市地税局树立鲜明导向，抓班子，带队伍，防风险，打造全面过硬的干部队伍，营造干事创业的氛围，为顺利推进各项工作提供了根本保证。
“学习就是竞争力”成为滨州地税人坚守的理念
滨州市地税局着眼于全体干部职工全面素质的提升，开展“干部素质提升年”活动并逐年深化。他们创新培训机制，套餐式组班，开展分级分类培训，全面提升干部队伍政治素质、业务素质、法纪素质、道德素质、文化素质、身体素质和领导素质，实现了因材施教、学以致用的目标。
采取“培训+实战”、“辅导+演练”模式，给重点岗位的骨干人才“开小灶”、“上大餐”。突出稽查和评估两个重点，在高校、专业培训机构等举办高层次培训班，在理论培训结束后，稽查班参训人员每人主查1户，评估班参训人员每人主评1户，认真开展实战练习，检验巩固培训成果，在税收区域专项整治、重点行业纳税评估等工作中发挥了“尖兵”作用。
培养人才是基础，使用人才是关键。市地税局注重发挥人才集聚效应，针对税收重点难点工作，把全系统业务骨干集中起来组织跨层级、跨部门专家型团队攻关，从联合攻关破解征管难题入手，在大企业管理、税收管理平台研发、高风险事项管理等方面收效明显。
该局开展“岗位大练兵、业务大比武”活动，按照行政管理、征管评估、纳税服务、信息技术、税务稽查五个岗位进行选拔考试，选拔出80名市级骨干人才。他们建立以能力和业绩为导向的人才评价和激励机制，在选拔任用时，同等条件下优先考虑各类优秀人才。与市总工会联合开展评比活动，对表现突出的，申报滨州市“五一”劳动奖状、“五一”劳动奖章。
完善的教育培训工作机制在系统内传导了工作压力，挖掘了干部潜能，激发了学习动力。近年来，邹平县地税局考取注册税务师、经济师、审计师等专业技术资格证书的人员达到111人次，占在职人数的81%，有2人进入国家税务总局稽查人才库，有30余人次进入省局骨干人才库，被称为滨州地税的“邹平现象”，在全省地税系统推广。滨州市地税局因势利导，激励干部职工在执法服务中创新，在岗位建功中出彩，切实扩大了“邹平现象”的辐射效应。
好苗子也需要悉心培育。市地税局将近年来新招录公务员全部分配到中心所工作，使青年干部接受实践锻炼，积累基层经验。实施“青年成长成才工程”，对新进人员实行“导师制”传帮带，从业务技能、思想品德等各方面进行培养，帮助青年干部尽快成长成才。
在持之以恒的观念推动下，全系统上下“人人渴望成才”的氛围浓厚，“学习就是竞争力”成为滨州地税人坚守的理念。
从选好配强领导班子和领导干部入手，在实践中锻炼和检验干部
市地税局抓住领导班子和领导干部这个第一关键，从选好配强领导班子和领导干部入手，树立正确的用人导向，在实践中锻炼和检验干部，坚持好中选优、优中配强，从经过多岗位锻炼、领导经验丰富、工作业绩突出的干部中选任县（区）局局长和中心税务所所长。这些优秀基层干部中不乏精通税收业务的“行家里手”，又有一定的基层经验，思想、作风扎实可靠，到新的岗位后能很快进入角色，能力水平得以发挥。
该局按照政治素质好、团结协作好、决策机制好、作风形象好、工作业绩好的标准，开展基层“五好”领导班子创建活动，举办县（区）局局长和中心所所长培训班，增强了基层领导班子的理论素质、党性观念和“四个意识”，为各项任务完成提供了坚强有力的政治和组织保证。王冲强，2016年起任惠民县地税局胡集中心税务所所长。他先后从事税收征管、税源管理和纪检监察等工作，现在还任职驻村“第一书记”。担任基层征收单位负责人后，在短短半年多的时间里，他就率领工作团队打开了征收工作新局面，各项考核指标稳步增长，辖区内纳税秩序井然，单位荣获支持地方经济建设“特别贡献奖”，在双管部门中排第一名。
像王冲强这样想干事、会干事、干成事的基层领导干部在滨州地税系统还有很多。他们立足本职，勇于担当，发挥模范带头作用，带动了基层精神面貌、工作思路、工作作风和工作成效的显著改变。
“以上率下，干在实处，走在前列”，已经成为全市地税干部的思想自觉和行动自觉。
连续四年开展“六个约谈”，查摆各类廉政风险点761个
滨州市地税局把学习贯彻十九大精神作为首要政治任务，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实“两个责任”，严肃党内政治生活，加强规范化党支部建设，深化党建共建活动，创新支部工作法，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。
“六个约谈”是近年来滨州地税大力推行的防范廉政风险和执法风险的重要举措，是践行“第一种形态”的重要载体。市地税局连续四年开展“六个约谈”，全系统约谈2215人次，查摆各类廉政风险点761个。通过建立常态化的约谈工作机制，狠抓“两个责任”落实，把全面从严治党延伸到了各个角落。
他们每年突出一个主题，连续六年开展“学法纪、转作风、提素质、防风险”集中学习教育活动。通过学习《党章》、习近平总书记系列讲话精神、法规法纪、典型案例等，对全体党员干部进行集中教育，进一步筑牢拒腐防变的思想道德防线。同时，开展为期三年的“纪律行动”，切实把纪律要求贯穿于税收工作的各个领域和环节，取得了实实在在的成效。扎实推进内控机制建设，应用内控监督平台，完善内控制度体系，开展内控监督检查，强化内控成果运用，切实发挥严管理、控风险、治未病、保平安的积极作用。
干部队伍是谋事创业之本。滨州市地税局树立鲜明导向，抓班子，带队伍，防风险，打造全面过硬的干部队伍，营造干事创业的氛围，为顺利推进各项工作提供了根本保证。
“学习就是竞争力”成为滨州地税人坚守的理念
滨州市地税局着眼于全体干部职工全面素质的提升，开展“干部素质提升年”活动并逐年深化。他们创新培训机制，套餐式组班，开展分级分类培训，全面提升干部队伍政治素质、业务素质、法纪素质、道德素质、文化素质、身体素质和领导素质，实现了因材施教、学以致用的目标。
采取“培训+实战”、“辅导+演练”模式，给重点岗位的骨干人才“开小灶”、“上大餐”。突出稽查和评估两个重点，在高校、专业培训机构等举办高层次培训班，在理论培训结束后，稽查班参训人员每人主查1户，评估班参训人员每人主评1户，认真开展实战练习，检验巩固培训成果，在税收区域专项整治、重点行业纳税评估等工作中发挥了“尖兵”作用。
培养人才是基础，使用人才是关键。市地税局注重发挥人才集聚效应，针对税收重点难点工作，把全系统业务骨干集中起来组织跨层级、跨部门专家型团队攻关，从联合攻关破解征管难题入手，在大企业管理、税收管理平台研发、高风险事项管理等方面收效明显。
该局开展“岗位大练兵、业务大比武”活动，按照行政管理、征管评估、纳税服务、信息技术、税务稽查五个岗位进行选拔考试，选拔出80名市级骨干人才。他们建立以能力和业绩为导向的人才评价和激励机制，在选拔任用时，同等条件下优先考虑各类优秀人才。与市总工会联合开展评比活动，对表现突出的，申报滨州市“五一”劳动奖状、“五一”劳动奖章。
完善的教育培训工作机制在系统内传导了工作压力，挖掘了干部潜能，激发了学习动力。近年来，邹平县地税局考取注册税务师、经济师、审计师等专业技术资格证书的人员达到111人次，占在职人数的81%，有2人进入国家税务总局稽查人才库，有30余人次进入省局骨干人才库，被称为滨州地税的“邹平现象”，在全省地税系统推广。滨州市地税局因势利导，激励干部职工在执法服务中创新，在岗位建功中出彩，切实扩大了“邹平现象”的辐射效应。
好苗子也需要悉心培育。市地税局将近年来新招录公务员全部分配到中心所工作，使青年干部接受实践锻炼，积累基层经验。实施“青年成长成才工程”，对新进人员实行“导师制”传帮带，从业务技能、思想品德等各方面进行培养，帮助青年干部尽快成长成才。
在持之以恒的观念推动下，全系统上下“人人渴望成才”的氛围浓厚，“学习就是竞争力”成为滨州地税人坚守的理念。
从选好配强领导班子和领导干部入手，在实践中锻炼和检验干部
市地税局抓住领导班子和领导干部这个第一关键，从选好配强领导班子和领导干部入手，树立正确的用人导向，在实践中锻炼和检验干部，坚持好中选优、优中配强，从经过多岗位锻炼、领导经验丰富、工作业绩突出的干部中选任县（区）局局长和中心税务所所长。这些优秀基层干部中不乏精通税收业务的“行家里手”，又有一定的基层经验，思想、作风扎实可靠，到新的岗位后能很快进入角色，能力水平得以发挥。
该局按照政治素质好、团结协作好、决策机制好、作风形象好、工作业绩好的标准，开展基层“五好”领导班子创建活动，举办县（区）局局长和中心所所长培训班，增强了基层领导班子的理论素质、党性观念和“四个意识”，为各项任务完成提供了坚强有力的政治和组织保证。王冲强，2016年起任惠民县地税局胡集中心税务所所长。他先后从事税收征管、税源管理和纪检监察等工作，现在还任职驻村“第一书记”。担任基层征收单位负责人后，在短短半年多的时间里，他就率领工作团队打开了征收工作新局面，各项考核指标稳步增长，辖区内纳税秩序井然，单位荣获支持地方经济建设“特别贡献奖”，在双管部门中排第一名。
像王冲强这样想干事、会干事、干成事的基层领导干部在滨州地税系统还有很多。他们立足本职，勇于担当，发挥模范带头作用，带动了基层精神面貌、工作思路、工作作风和工作成效的显著改变。
“以上率下，干在实处，走在前列”，已经成为全市地税干部的思想自觉和行动自觉。
连续四年开展“六个约谈”，查摆各类廉政风险点761个
滨州市地税局把学习贯彻十九大精神作为首要政治任务，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实“两个责任”，严肃党内政治生活，加强规范化党支部建设，深化党建共建活动，创新支部工作法，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。
“六个约谈”是近年来滨州地税大力推行的防范廉政风险和执法风险的重要举措，是践行“第一种形态”的重要载体。市地税局连续四年开展“六个约谈”，全系统约谈2215人次，查摆各类廉政风险点761个。通过建立常态化的约谈工作机制，狠抓“两个责任”落实，把全面从严治党延伸到了各个角落。
他们每年突出一个主题，连续六年开展“学法纪、转作风、提素质、防风险”集中学习教育活动。通过学习《党章》、习近平总书记系列讲话精神、法规法纪、典型案例等，对全体党员干部进行集中教育，进一步筑牢拒腐防变的思想道德防线。同时，开展为期三年的“纪律行动”，切实把纪律要求贯穿于税收工作的各个领域和环节，取得了实实在在的成效。扎实推进内控机制建设，应用内控监督平台，完善内控制度体系，开展内控监督检查，强化内控成果运用，切实发挥严管理、控风险、治未病、保平安的积极作用。