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做好八方面63道“考题”交出精彩答卷
博兴县农业局在“大学习、大调研、大改进”中,弘扬“五实”作风,推动乡村振兴战略项目化具体化责任化
   滨州日报/滨州网讯(记者 罗军 通讯员 李继东 报道)近日,博兴县农业局办公楼三楼会议室悬挂多年的一幅字被摘了下来,替代它的是一块展板。长约4米、宽约1.5米的展板上,列出的是八大方面63道“考题”。
  “八大方面63道‘考题’就是我们2018年要做好的工作,也是我们以后研究的重点内容,岁末年终各科室做的怎么样,我们按照题目,逐项评比。”博兴县农业局党组书记、局长王兴民说。
  在“大学习、大调研、大改进”中,博兴县农业局强化问题意识和责任担当,弘扬“讲实话、摸实情、出实招、办实事、求实效”的“五实”作风,以乡村振兴战略各项任务目标“检查、验收、考核”为主线,部署开展了“做精彩答题交满意答卷”主题活动,将重点工作项目化,项目工作具体化,具体项目责任化,实现了全年工作的良好布局。
  “做精彩答题交满意答卷”主题活动以“五实”作风为保障,将学习、调研与改进工作有机衔接贯通
  提起博兴县,首先进入人们脑海的,可能是京博这样的规模以上工业企业,可能是遍地开花的民营实体经济,但很少是当地的农业。
  这种印象并非“偏见”:在当地的三产比重中,农业仅占7%左右。
  然而,普遍的印象并非全部的事实,比重低也非代表“实力”差:博兴是全国800个粮食生产大县之一、全国580个蔬菜产业重点县之一、国家级农业产业化示范基地、国家级现代农业示范区、全国金融链创新试点县、全省粮食生产先进县、省级农产品质量安全县等等。
  “名片”背后,是博兴农业殷实的“家底”:农业标准化、组织化、产业化、农业社会化服务程度高,生态农业发展良好,耕地亩产高,综合生产能力强,全县规模以上农业龙头企业115家,其中国家级重点企业2家、省级重点企业8家、市级重点企业46家。
  而这些,在习惯于“争先”的博兴县农业局看来,只是“过往”。作为行业行政主管部门,发展的紧迫感和危机感,干实事争一流的激情从未消散。
  特别是党的十九大提出实施乡村振兴战略,让他们看到了新一轮要担当、有作为的契机。
  在实施乡村振兴战略中,如何提前谋划布局,找出存在的问题和短板,明确目标任务措施,成为十九大以来该局各类学习和会议上探讨的主题。
  “大学习、大调研、大改进”开展以来,博兴县提出弘扬“讲实话、摸实情、出实招、办实事、求实效”的“五实”作风,让该局进一步明确了实践的方法论。
  习近平总书记指出,时代是出卷人,我们是答卷人,人民是阅卷人。“当下,博兴县农业局实施好乡村振兴战略就是在答题。”王兴民说,“做精彩答题交满意答卷”主题活动是2018年工作的切入点,找准面临的问题,找实工作重点,找出具体措施和责任人,以八大方面63道“考题”作为出发点和着力点,以“五实”作风为保障,高标准、高质量、严要求,把学习、调研与改进工作有机衔接贯通起来,确保2018年取得实实在在的成效。
  八大方面63道“考题”实现工作项目化具体化责任化,以单项进步推进整体“精彩”
  “做精彩答题交满意答卷”主题活动以八大方面63项工作为主要内容。
  八大项分别是市委市政府重大决策部署、县委县政府重大决策部署、县政府工作报告任务分解、市农业局责任书、县农业局重点工作、县农业局特色工作、党建工作、配合工作。63项工作将相应具体化,同时明确对应责任领导和牵头站室。
  比如,市委市政府重大决策部署5项工作中,沿黄高效现代农业示范区建设对应的分别是李成海和科教科。
  “题目”有了,得多少分才算是“精彩”呢?该局明确了符合“精彩”的5项标准:市委市政府、县委县政府和上级业务主管部门安排的有排名的重点工作,进入前2名的即为“精彩”,排名后2名的为“不合格”,其他位次为“合格”;县委、县政府召开的会议典型发言或推广的做法;县委、县政府主要领导及分管领导批示推广的做法;市级以上农业部门会议的典型发言或推广的做法;其他。
  63项工作实行动态管理,根据工作开展每月、季度、半年和年终调度,对完成的阶段性工作及时进行评价,工作滞后的分析原因,挂牌督办,全局群策群力共同推进。年底综合考核时,“答题”情况作为评先树优的重要依据。
  基层工作最忌笼而统之、大而化之,以文件、会议落实精神,最需要的是抓落实、抓具体。
  王兴民说,做好工作,学习是基础,调研是手段,改进是目的。我们把各级决策部署项目化、具体化、责任化,是让每一位同志身上有担子、心中有责任、工作有追求,进一步提升本领,推动各自工作在横向、纵向、自身三个维度上都有超越有进步,从而形成“高分”的集合,实现整体工作“精彩”。
  做好“答题”要突出求真求实,“踏石留印”改进工作作风、方法、程序,提高标准
  “做精彩答题交精彩答卷”主题活动,具体推动可以总结为“一个文件、一个展板、一套台账”,即分别为活动通知、八大方面63项工作的展板和每一项工作的台账。
  对于台账,该局的标准是“实人、实景、实事、实绩,实事求是”,真实记录每项工作的步骤、时间、地点、事情、参与人、过程、结果,并配以记录的照片。
  在整体设计中,做好台账,要求每位同志走出办公室,到田间地头,查找和发现突出问题,结合实际推动工作落实。
  作为“关键少数”,王兴民等局领导是求真求实的“头雁”,为工作开展打了“样”。
  2017年一年,该局化解了10余起涉农信访案件,其中,多起是多年的老大难问题。而处理过程成为全局上下学习的样本。
  去年5月22日,一场大风导致博兴部分乡镇小麦大面积倒伏,部分麦农认为是种子质量出了问题,进而引发了群体性上访。
  事情发生后,博兴县农业局按照全县统一安排,作为行业行政主管部门介入。从6月2日开始,该局先后做了大量工作,最终在7月29日实现了小麦种子供需双方和解。
  事情得到解决后,博兴县农业局形成了一份53页的总结性材料,对该案进行了细致的记录和总结,包括成立调查组,请第三方调查鉴定,征求法律顾问意见,邀请麦农代表参与协商,局主要领导面对面听取麦农意见,了解第一手资料等等,并且每一步都有照片辅证。
  王兴民说,台账是过程管控,在于引导大家摒弃应付心理,实实在在地改进工作作风、方法、程序,提高标准,做到“踏石留印”,取得“高分”。

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