乒乓球全国夺冠

    特色教育

滨州日报/滨州网记者裴庆力通讯员梁拥军石慧
　　2017年，滨州经济技术开发区一中全校师生深入学习领会党的十九大精神，认真落实党的十九大对教育工作提出的新要求、新任务，发挥事业单位绩效考核导向作用，紧紧围绕“提高教学质量”这一核心目标，改革创新，提质增效，引领学校步入良性发展的快车道，学校被评为全国新教育优秀实验学校，“市文明单位”复审顺利通过，再次被评为市属事业单位绩效考核A级单位。
　　高标准党建工作激发学校发展活力
　　通过绩效考核的实行，学校打造了一支精干、高效、稳定的基层党组织队伍，巩固和深化了党的群众路线教育实践活动，营造了“想干事、能干事、干成事”的良好氛围，促进了学校加快建设高质量、人民满意教育的步伐。
　　学校制订《开发区一中党组织标准化建设实施方案》，狠抓“六位一体”标准化建设；建立了VR虚拟现实党建体验区，充分利用新技术、新手段强化政策宣传、党性教育，受到开发区党工委表扬并作为典型宣传；组织全体党员、普通教师及学生深入学习贯彻十九大精神，推进习近平新时代中国特色社会主义思想进会场、进课堂、进教材、进师生头脑；利用毛泽东主席逝世纪念日和诞辰纪念日，组织师生在学校毛主席纪念广场进行缅怀活动，对师生进行党史教育、社会主义核心价值观教育。
　　以事业单位绩效考核强管理、促转型
　　绩效考核促进了学校管理水平的大幅提升。学校公布实施了《开发区一中教学常规管理十一条》，先后制定了《办公用品采购管理制度》、《办公用品管理制度》、《物业管理暂行办法》、《学校常规维修管理制度》《教师廉洁从教制度》等，完善财务管理制度，加强对资金、物资、工程等重大开支项目的监督，确保校产管理规范安全。在信息公开方面，自觉规范事业单位监督管理，办学情况、变更事项及时通过校园网、宣传橱窗、公示栏等进行信息公开，并确保规范运行，制度的完善营造了风清气顺的发展环境。
　　为满足人民群众对教育不断提高的需求，开发区一中大力推进现代化学校建设，依据《学校章程》，立足学校发展实际，逐步建立起扁平化管理模式。建立学区负责制，推动管理重心下移，提高管理效能，提高了学校民主化管理水平，实现了职能清晰、责权明确、民主决策、运转高效的管理目标。
　　聚焦队伍建设，全面提升教师素质
　　按照绩效考核的要求，学校多措并举加强教职工队伍管理，教师的业务素质和师德水平不断提高，教学理念不断更新，先进的教学经验和模式融进课堂，极大地提高了课堂效率，教育教学质量大幅提升。
　　学校先后选派科室领导和学区主任30余人，分赴青岛开发区实验初中、邹平黄山实验小学等学校跟岗学习。此外，学校先后有教师200人次赴烟台、德州、日照、蓬莱、青岛、江苏等地参加外出培训。学校还通过定期评选“最美教师”，展示“园丁风采”，激励引导广大教师以德立身、以能立学、以才施教，涌现出一大批优秀教师。
　　教育教学质量明显提高，群众满意度大幅提升
　　学校立足绩效考核的目标要求，加强德育管理和教学管理，规范办学行为，强化学生习惯养成，抓好校本教研，积极开发校本课程，全力备战中考，大力推进校园足球，积极构建平安校园，学校发展全面开花，成效显著。
　　学校坚持走内涵发展之路，着力培养学生的核心素养。学校开设了“特色课程超市”，研发了吕剧、蛋刻、古筝、轮滑、球类、棋类、乐器类等40余种校本课程，促进了学生个性化成长。该校在2017年“红双喜奥星杯”全国少儿乒乓球比赛中夺得团体冠军，是我市2004—2005年龄段球员近几年取得的第一个全国冠军。同时又夺得了全区中小学乒乓球联赛男、女团体双冠王。网球、轮滑、国际象棋、国际跳棋、田径、武术等项目也在各级别比赛中累计夺得40余项冠军。