张忠正就改革开放话题接受滨州日报/滨州网记者采访。（李前军摄影）

　　滨州日报/滨州网 记者 刘清春
　 炎夏，早九点，阳光火辣，毫不留情地咬开胳膊上的每一处毛孔，辣得人们的眼睛似乎都睁不开。穿过滨化集团总部的院子，走进办公楼，里边一片寂静，逐渐像有凉风吹拂，让人心里的燥热渐渐散去。
　　“致虚极，守静笃。”笔者默念。其实，记者心中的躁动，并不仅仅因为热，更因为紧张。
　　因为，记者将要面对的，是一位总资产达100亿元的上市企业的掌门人，是一位为滨州奉献了50年激情的古稀老人，他的专业、荣誉、故事山高水长，让人大开眼界。
　　在这样的纠结思绪中，工作人员已经敲门，刚介绍了半句，办公室里的白发长者就轻轻点头，眼神含着笑意，招呼我们，说：“来吧。”
　　这位白发长者，就是滨化集团董事长、党委书记张忠正。就这样，不管记者是不是头皮发麻，是不是心头发颤，故事的大门已经开启。
　　张忠正招呼记者等人紧靠着办公桌坐下，面对面说，“我已经看了你们发来的材料，是不是有这么几个问题……你们第一次听这些情况，可能有些地方听不懂，慢慢整理……”他语速沉缓，口音挺重，是故乡潍坊寒亭给他的“永久胎记”。但他给予故乡的，可能远不及给滨州的多。
　　物资紧缺、工业乏善可陈的年代来到北镇，大学生住进“一所”的大通铺，买点日用品都得去923厂的小卖铺
　　1968年8月，25岁的大学生张忠正背着一个绿色的挎包，踌躇满志，来到当时只有七八个人的北镇化工厂报到，成了一名技术员。他记得，当年不少大学生来报到，很多都走错了地方，跑到了惠民县。
　　“那时候，滨州市还叫惠民地区，所辖12个县，行署所在地就是北镇。可是大学生不知道啊，就去了惠民县。”张忠正说。
　　的确，虽然惠民专区机关在1952年就由惠民县城迁驻滨县北镇，但很多外地人不知道。更何况，1958年到1961年期间，这个机关还被合并过。即使到1968年，北镇也没有行署机关所在地的城区气象，甚至不如个小县城。
　　那时候，还没有黄河大桥，从南边来，过黄河需要摆渡。迎接张忠正的，是“无风三尺土，张口一嘴泥”，“补土”厚的地方就没了鞋。当时的滨化叫北镇化工厂，正在庄稼地里建着，张忠正从张北公路往东走，要穿过几百米的玉米地才能拐进去。厂子里，施工、做饭、洗衣，用水全靠屋后的一眼井。
　　报到后，张忠正临时住在“一所”。“木板接起来，就是大通铺。雨下得大点，倒灌，屋里的鞋就飘起来了。”对于当时的居住环境，他回忆道。
　　“咱是革命老区啊，渤海革命老区，以农业为主，工商业极少。北三区啊，为什么叫北三区？北镇连个楼都没有，全是平房，惟一一个二层，就是新华书店那个，楼梯在屋山后头。路不多，倒是很宽，两边都是杨树、排水沟。不光厂子少，商业也不行，买点日用品就得去923厂的小卖铺，咱这里的三八商店进的货很少。”张忠正说。
　　923厂就是胜利油田的前身。
　　“当时，谁买了一辆自行车，全北镇都知道！”张忠正说得很严肃，这不是笑话，当时北镇化工厂有人外出，就要蹬上吕书记的自行车，“私家车”成了“公务车”。
　　张忠正说：“上班几年后，我给家里买了一辆二手自行车，那原来是道旭渡口一个工作人员的，结果我家人骑走的时候，路上人都说，‘这不是谁谁谁的车嘛！’”
　　物资如此紧缺，工业更是泛善可陈。活塞厂、柴油机厂、曲轴厂、印染厂，在建的造纸厂、化工厂，再加上个汽车运输公司，就是北镇的工业家底。再加上每个县三千吨的氨水厂，就是整个惠民地区的工业简图。
　　原本，北镇地处“小三线”，北镇化工厂的创办指望的是国家政策——当时备战备荒为人民，青岛工业转移，结果后来形势有变，“人家不来建了，就倒下来一些设备给我们，我们自己建。”
　　创业期的滨州工业，面对如斯环境，不可谓不难。
　　北镇各工厂一下子来了一百多个大学生，其中北镇化工厂就来了三十七八个，滨州工业迎来一次“人才红利”
　　那时的北镇，不如张忠正的老家潍坊，更不用说母校山师大所在的济南。但他一点也没觉得委屈，因为“大学生是国家培养的，国家分配去哪就去哪，还能讨价还价？”
　　而且，他发现，那一年北镇各工厂一气来了一百多个大学生，其中北镇化工厂就来了三十七八个！
　　因而，您看，虽然滨州工业起步晚、底子薄，但迎来一个人才大礼包啊。领导都是老革命，主力都是大学生，如此人才结构，放在今天也得羡煞众人呐，更何况当时的大学生都是百里挑一考上的，几乎全是各县区的状元。打个比方，放在今天，他们大都是985、211的优秀毕业生。
　　他们为啥集中来了惠民地区？
　　“文革期间，大学生叫做臭老九，地位不高，要接受再教育，下工厂、农场，大城市还不愿意要。但当时惠民地区的领导、厂领导真是开明，有眼光，一下招揽了这么多。”张忠正介绍，当时分配来的大学生，都是天南海北的，浙江、广东、上海、大连、济南等地，哪里都有。
　　没有假期、没有娱乐、没有奖金，不计回报，这些大学生技术员带着1969年进来的一百多名学徒工开始硬干。没有图纸就自己画，没有操作规程就自己写，没有销路就自己跑。早晨起来就在田埂上跑跑步，用几根废旧管子做个单杠玩玩，调剂着乏味的生活。
　　1970年10月，北镇化工厂投产。当时烧碱能力不足2000吨/年，职工只有200人。但毕竟起步了！
　　张忠正说，当时想搞新产品，换新设备，领导总是很支持：“好啊，你搞就行！”可领导都是老革命，对化工概念很模糊。怎么搞，买啥设备，到哪里买，怎么学着用，全得靠自己做调查研究，回母校求助，去上海学习，一点点琢磨出门路来。
　　“但是，这代领导放手让这些大学生去干，都干成了！”说出这句话，张忠正眼里神采积聚，刹那飞扬。
　　滨化集团先后三次改名，三次都有新变化新思路，不断乘着改革开放的强劲东风快速发展
　　进厂最初十年，因为家庭成分不好，山师大毕业生张忠正干了十年技术员，但今天他却认为那十年是宝贵财富。他说：“没有这十年的生产技术打基础，哪有后来的成绩？”
　　1978年，改革开放元年，北镇化工厂调整了领导班子，确立了以石油为龙头，发展工业产品的总体思路，终于扭亏为盈。企业自此走上了稳步发展的轨道，产值和利润连年递增。到1984年底，累计实现利税1457万元。1985年—1993年，利税从300万元增到了5000万元。
　　“改革开放，首先是从农村开始的，从1978年到1983年，农村改革深入开展，解决了全国人民的温饱问题。然后，改革重心转移就到城镇了。”张忠正说。
　　因而，滨州工业迎来了一个极重要的节点：1983年7月20日，中央提出领导班子要实现“四化”——革命化、年轻化、知识化、专业化。
　　1984年，为了与滨州市(县级市)统一地名，惠民地区党政机关驻地北镇改为滨州。北镇化工厂也改名叫滨州化工厂。在整个惠民地区，一批懂技术、会管理、专业知识强的青年知识分子走上了各机关、企业的领导岗位，成为县级、副县级干部，而且多是跳级、破格！县长提为地区专员，办事员提为局长！而张忠正走马上任滨化厂长。
　　“一大批出身不好，但学历高的人出头了。”而且，这些人都是在基层摔打、磨炼多年的骨干。1984年底，张忠正走马上任滨州化工厂厂长。并且，企业由原来党委领导下的厂长分工负责制转为厂长负责制。
　　针对企业当时的情况，利用身在胜利油田腹地的优势，该厂提出了“服务油田、壮大自己”的新思路，几年内企业新上15万吨/年的炼油装置，1000吨/年的破乳剂装置，3000吨/年的环氧丙烷装置，烧碱能力也扩大到2万吨/年。同年，滨州化工厂实现销售收入1418.34万元，实现利税300.27万元，利润148.28万元，一举跻身滨州骨干企业行列。
　　此后，滨化就像一只展翅的鲲鹏，乘着改革开放的强劲东风，扶摇直上。几乎每年，滨化都有成功的技术革新和技术改造，都有新项目上马！
　　2000年，滨化第二次改名，改为滨化集团有限责任公司。那时，企业开始注重调整、重组、提升，从2000年到2005年先后做了10件大事。其中包括与中国海洋石油总公司合作，成立了中海沥青股份有限公司，共同打造了中海36—1重交沥青这个民族品牌，实现了国产重交沥青出口零的突破；重组了沾化海源盐化公司，成立了山东滨化海源盐化公司，解决了企业的原料供应；组建了龙口滨港液体化工码头，建成了5万吨级的液体化工码头，涉足大物流领域等。“十五”期间，滨化淘汰了前30年的装置，使各套装置的能力水平得到了大幅度提升。这些举措使企业实现了第二次腾飞。
　　2007年，滨化第三次改名，改名为滨化集团股份有限公司，完成了产权结构调整。按照科学发展观的要求，企业制定了“一个目标，两个重点”的发展战略：即投资25亿元，按照循环经济模式建设东瑞公司和滨阳燃化项目，重点抓好安全生产、环境保护，实现经济效益与社会效益的双赢。同年，滨化实现销售收入162.32亿元，实现利税25.34亿元，实现利润10.11亿元，成为山东省内的领军企业。
　　2010年2月23日，虎年春节后的第二个交易日，当时已经白发满头的张忠正，亲手敲响上市钟声的画面，定格为那个冬天最亮丽的一道风景。山东滨化成为那3年中山东省内惟一一家叩开A股大门的企业，融资20.9亿元。
　　2017年，滨化集团转型升级装上了“清华引擎”，“滨化心”+“清华芯”为未来五十年铺路
　　栉风沐雨五十年，张忠正怎么还这么拼？
　　“我今年七十多岁了，正常的话，都退休十五六年了！谁不懂得颐养天年啊？我还舍不得这点工资吗？”
　　“但滨化是个股份制企业，现在正好是在转型时期啊。我们提出打造‘百年企业’，前五十年过去了，后五十年怎么办，要给企业铺路，给年轻人铺路啊。没有远虑，必有近忧啊。”
　　“企业是什么？企业就好比是一个斜坡上的球体。这是在1987年，张瑞敏告诉我的。他画了一个图像，企业就像是这个斜坡上的球体，如果没有牵引力、支撑力，下滑就很快，牵引力、支撑力必须要大于下滑力。”
　　“今天讲新旧动能转换，其实哪个企业的发展不是新旧动能转换的过程。如果不主动转换、淘汰落后产能，只有死路一条。我参观过一个企业，三年没变化，老宣传自己过去的成绩，我就说它快完了，结果没多久就垮了。我们见过的破产企业太多了。我们必须抓人才抓创新，研究国家的产业政策、大政方针，顺势而为。”
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　　张忠正边说边画，“其实，与高校、高等科研院所的合作，是滨化整个发展历程中突出的特点之一。从四五十年前与山师大、石油大学合作，到今天与北京清华工业开发研究院合作，装上了‘清华引擎’，都是一以贯之的。”
　　采访最后，笔者请张忠正简单总结这五十年来的创业感受。
　　“企业家就像是象棋上的小卒，只能向前不能退后！过了河，可以两边走走，也只能向前。你只要选择了这个职业就不要后悔，必须一拱劲地往前。”张忠正语速快了起来，情绪有点激动。
　　笔者小声问：“这太苦太累了吧？”
　　他说，“是苦是累啊。可谁让你选择了这个呢！”“艰苦创业、无私奉献，我们不能忘记初心啊！我们不能忘记，建党初期那么多死难烈士的初心呐，我们不能忘记滨化创业，最初那种奋斗精神啊……”
　　可能因为笔者年轻，让张忠正想到新一代大学生有躲避艰苦选择清闲浪费才华的情况，所以有很多话要说。
　　从工业讲到革命，从烈士讲到青年，从大学生又讲到自己，他感情走向深沉，语气又高亢起来，说者、听者，一起心潮澎湃。
　　让笔者惊讶的是，他又拿出自己的笔记本，说：“我正在学习习近平总书记5月2日在北京大学师生座谈会上的讲话，他在2014年对大学生提出了四点要求，这次又提出了四点希望。讲得真好！”然后，把要点逐条念给我们。这时，采访时间已超两个小时。
　　笔者想，他如此认真，逐字逐句地念，哪里是单单念给我们听，他是要念给更多的滨州青年听啊！
　　记者感觉，面对纷繁、剧变的全球市场，张忠正身上依然有饱满的青春斗志，依然在艰苦却激情地前行。
　　2017年，滨化集团与北京清华工业开发研究院合作以来，滨化集团转型升级装上了“清华引擎”。“滨化心”+“清华芯”，滨化朝自己开刀，为未来五十年铺路！
　　这说明，滨化集团正青春，眼神里闪烁智慧光芒的张忠正，正青春。