山东创新集团董事长崔立新

　　滨州日报/滨州网 记者 葛肇敏 张丹 通讯员 刘德舜 孙志勇
　 2002年的山东创新，还是一个仅有几十名员工、年产值200余万元的铝合金加工“小作坊”。用山东创新集团董事长崔立新的话来说，他从未想过，这个“小作坊”有朝一日能够发展成为员工过万、综合产能超500万吨的铝深加工产业龙头。
　　16年来，山东创新集团探索、转型、崛起的诸多关键节点，都足以为业界带来启示，并树起标杆。企业如今拥有十个工业园，下辖几十家子公司，产品广泛应用于交通运输、工业产品、电子产品、建筑等领域，已然跻身中国企业500强，并成为国内规模最大铝合金材料生产基地。
　　回头看过去16年的发展轨迹，崔立新颇为感慨：“不敢说引以为豪，但足够欣慰。”或许这种欣慰，来源于企业的“蜕变”所带来的成就感——从供应材料发展为供应构架，从论“吨”卖变成了论“件”卖。
　　此时，环视一下你的四周，说不定你看到的铝合金门窗、汽车轮毂和发动机盖板、笔记本电脑或手机的外层铝壳，就出自创新集团的某个车间。
　　“用创新改变生活”，让铝合金产品在人们的生活中无处不在
　　崔立新眼下正在谈的一笔合作，从一定意义上讲，将改变我们的生活。
　　随着汽车轻量化的发展，“全铝轿车”开始出现，宝马、奔驰等高档汽车厂家大规模采用铝合金材料。我国《节能与新能源汽车产业发展规划（2011—2020年）》中提出，中国作为新能源汽车的第一大国，到2020年新能源汽车总量规划达到500万辆左右，到2030年会实现8000万辆。“可以预见，在未来几年，家庭轿车的‘减重’势在必行，而用铝合金材料替代钢铁是大势所趋，市场前景广阔。”崔立新说。
　　尽管目前，国内汽车轻量化铝合金材料的相关技术研发，还处于起步阶段，但市场需求非常旺盛。“未来的材料研发、产品推广都有巨大空间。基于这一点，魏桥创业集团、山东创新集团等多家企业联合成立了汽车轻量化材料公司，与苏州大学进行科研合作，为上海万象汽车制造有限公司生产铝制车身，这是最近的一个大动作。”崔立新说。借此契机，山东创新集团尝试将轻量化铝合金生产推向更高的层次。
　　所以，崔立新现在给自己定的“小目标”，是在魏桥创业集团的引领下，联合各方力量，先把汽车轻量化项目做起来。而他的大目标，则是让铝合金产品在人们的生活中无处不在，实现节能、降耗、环保、绿色发展的目标。
　　“铝是一个储能产品、战略物资，其回收再利用率能达到90%以上。我们不仅可以用铝代替钢铁、塑料，还可以代替木材做成全铝地板等家具，实现零甲醛排放。通过使用我们这些产品，让大家的生活更绿色、更美好，这是我们追求的大目标。”他坚信，铝将改变所有人的生活。
　　行业机遇加“贵人”相助，让山东创新集团发展“如鱼得水”
　　从魏桥创业集团引入高品质铝水之后，做成合金，这是山东创新集团产业链条的起点，然后通过轧延做成铝板、铝带、铝箔，最终做到食品箔、医药箔、包装箔等终端铝箔产品；还有些变形铝合金，通过挤压方式做成门窗、幕墙材料，做成高铁、动车的框架结构，做成汽车构件、手机电脑的壳体……
　　谈到为何将创业方向瞄准了铝业，崔立新总结为两点：行业机遇和“贵人”相助。一方面，铝加工行业是“朝阳行业”。铝作为一种“年轻”的金属，只有一百多年的使用历史。崔立新和他的团队通过反复考察、论证、学习、研究，认为在未来，铝的替代作用非常强，极具开发价值，经济效益潜力很大。事实证明，这个判断是正确的。2002年，全国铝产量是328万吨，而到了2017年，这个数字变成了4000万吨，15年增长了10多倍。铝的应用逐步拓展，需求量也与日俱增。
　　另一方面，山东创新集团的发展，得益于魏桥铝电的支持。2002年，山东魏桥铝电有限公司成立，其发展直接带动了山东创新集团的成长。“上游有了充足的原料，下游企业才能有源源不断的优质原料供应，助力我们从小做大。如果没有魏桥，我们即便做，肯定也做不到这么大、这么强。”崔立新说。
　　2018年《政府工作报告》中提出，滨州要打造“五大千亿级产业集群”，而高端铝产业作为第一大产业集群，力争“十三五”末，规模涉铝企业达到100家以上，产值达到5000亿元。崔立新16年前布局的那盘棋，已经在中盘阶段走出了“大优”的模样。
　　创业历经无数瓶颈、挫折和阵痛，为谈成一笔业务，曾单月开车往返临沂27次
　　时光倒转回2002年，场景切换到山东创新集团的20人“小作坊”。
　　那一年的情形，崔立新概括成一个字，就是“难”。他还记得创业之初的一笔业务——“非典”那年，他和司机到临沂联系合作企业。当时疫情肆虐，临沂不允许外地人住宿，所以只能当天来回。那一个月，滨州到临沂来回600多公里的车程，崔立新连续跑了27次。他和司机轮换着开车，“闭着眼都知道这条路线该怎么走”。崔立新说，是这个过程磨炼了他的意志，心境也得到了提升。
　　绝大多数创业者在企业发展过程中，都在经历挫折和瓶颈。崔立新和他的山东创新集团，也一次次与“阵痛期”周旋。比如人才问题、资金问题，再比如国家产业政策问题、自身管理不到位的问题、市场变化的问题等，所有问题加在一起，如同剪不断的藤蔓，在崔立新难眠的深夜里不停缠绕。
　　“阵痛”相对集中、尖锐的时候，没有立竿见影的速效药。即便华佗再世也只有两种医法：“麻沸散”和“刮骨疗毒”——按部就班或者创新升级。
　　2008年，山东创新集团还只是做常规的铝合金材料，但产品附加值相对较低，利润并不高。崔立新在考察全国、全球市场之后，发现了一些好的项目，比如台湾六和集团的汽车轮毂项目。当年，双方开始进行协商，2009年合资成立了山东六丰机械工业有限公司。从一期年产200万只高强轻质铝轮毂，发展到二期300万只，达成一共500万只的年产能，产品随着奔驰、宝马、通用等品牌轿车走向了全世界。
　　“我们企业一直把‘转型’看得超前一点，不断加大研发的力度，每年都有几十个专利，通过丰富产品种类来适应市场。”崔立新说。在他看来，产品需要由低端向高端、中间向终端、资源型向科技型转型。“现在山东提出全面展开新旧动能转换，而我们之前做的工作，与新旧动能转换的理念非常吻合。”崔立新说，“谁转得早，就会赢得先机；谁转得慢，可能就会陷入被动。我们十多年一直在转，我们的生产模式、经营模式、发展理念都在改变。”
　　从阶段性成功到跻身国内企业五百强——“求变”是企业不变的生存之道
　　2008年，崔立新第一次认为，山东创新集团取得了“阶段性成功”。
　　那一年，创新集团准备规范上市。按照上市公司的要求对管理流程做了革命性调整，将企业的经营、管理、内控逐步完善，为下一步的健康发展打下基础。
　　还是那一年，山东创新集团提出，要以“创新新材料、创造新生活”为使命，把转型升级视为引领企业做大做强的生命力所在。集团引进数位行业知名高级工程师进行研发，在产品开发上由单纯生产铝合金棒材延伸到板材、型材、高端电子型材、轨道交通轻量化合金材等。
　　“其实，思想上也有过斗争，我们内部也有过争论，是舒舒坦坦地过安稳日子，还是不断地去做大做强？”崔立新说。最终，山东创新集团还是选择了相对更难走的路。在他看来，逆水行舟，不进则退。“如果吃老本、原地踏步走，原来可能是‘三十年河东三十年河西’，而换到今天，不要说三十年，而是‘三年河东’‘三个月河东’，时不我待！”崔立新说。山东创新集团在别人“安稳”的时候选择自我加压，才走到了行业前列。
　　“即使如此，我们仍然感觉，有时候步伐还是跟不上。”崔立新的笑容略显沉重。这些年山东创新集团发展过程当中，大部分盈利都投入到了新项目、新设备、新生产线上。这是一条一旦开始就不能停、更不能退的路。
　　崔立新并不觉得自己是一个喜欢冒险的人。“我不是一个很保守的人，不进步、不上新、不做强，这不是我的性格。但是在冒险方面我是很慎重的。”崔立新说。他会反复论证、步步为营。有一年，创新集团初步计划新上100条挤压生产线，但最终一期只上了16条。他更愿意在稳妥的前提下寻求规模的扩大。
　　2015年，创新集团又迈上了一个新台阶，成为全国最大的铝合金材料生产基地。但崔立新并没有特别惊喜，因为他看得很透：“规模只是量的概念，而质才是最关键的。”他说，规模大了，压力也大。如何建设一个健康、有竞争力、有生命力的企业，如何把产品做得更符合客户和市场的需求，甚至来引导市场需求，这是永远摆在面前的课题。
　　在发展过程中，他一直把“紧迫感”和“危机感”揣在心里。他坚持认为，企业需要有居安思危的“忧患意识”，没有一家企业能够以不变而生存百年。转换、改变、创新，这都是恒久的定律。
　　2008年南方雪灾，部分输电线路被冰雪压断，全国对电缆的需求量陡然提升。在那时，山东创新集团开始做常规电缆，并取得了不错的效益。但几年之后，崔立新意识到，倘若再遇到类似极端天气，将依然会造成大量损失。而在美国、日本等发达国家，已经开始应用合金高强超导电缆。“于是，我们想尽一切办法来研发，最终研发成功了，并且国家标准就是我们参与制定的。”崔立新说。
　　产品推出后，赢得了市场的极大认可。西电东输、北电南送等大项目都采用了高强超导电缆。“如果那时候没有转型、没有研发新型电缆呢？”记者问。“这个分公司就将迎来灭顶之灾。”崔立新微微一笑。这个笑容里，不知包含了多少惊心动魄的抉择和心有余悸的庆幸。
　　山东创新集团旗下的所有分公司都是如此，在每一个战略节点都需要不断推陈出新。这就是市场的规则，刻不容缓而又残酷无情。
　　铝深加工产业应该走好合作共赢、扩大应用、集群发展“三条路”，国家宏观调控是压力更是机遇
　　展望整个产业的前景，崔立新显得颇有信心。在他看来，铝深加工产业要实现高端、创新、共赢发展，应该走好合作共赢、扩大应用、集群发展“三条路”。
　　“我们已经尝到了合作共赢的甜头，目前跟多家企业合作取得了良好效果，引进了技术、人才和先进的管理理念。企业的发展需要强强联合，唯有合作共赢，才能规避无序竞争造成的两败俱伤。”崔立新说。
　　山东创新集团坚持“轻量化发展”这一方向，可以说是崔立新扩大应用思路的最好印证。通过扩大应用方式来提升产品的市场占有率，从而更好地服务社会。
　　而集群发展则更好理解。“就像卖菜一样，一个人在路边卖菜可能就卖得少，如果形成了菜市场，各种各样的菜都在卖，就会聚拢起更多的消费者。”崔立新打了个比方。对企业而言，集群发展意味着能分享更多的资源。“十三五”期间，滨州将全力打造5000亿级的高端铝产业集群——这无疑是一个绝佳的契机，让滨州、邹平成为全国最具竞争力的铝深加工产业群集聚地。
　　当下，国家对节能、环保提出了更高要求，这对铝产业的发展势必也会造成一定影响。在崔立新看来，国家宏观政策调控，目的是让低产能、高污染、高耗能的企业退出，从而打造更好的发展环境，从长远看，这对行业进步是有裨益的。“比如钢铁去产能以后，留下的就是先进的企业，而它们的生产效率更高、成本更低，对环境污染更小。这也提醒、鞭策我们，更加珍惜环境，更加注重改良、改善生产工艺。”崔立新说。