滨州日报/滨州网沾化讯（通讯员 贾海宁 报道）新年伊始，沾化区委、区政府主要领导直面改革，集思广益，为全区经济社会高质量发展谋篇布局，审时度势作出了加快建设创新沾化、智慧沾化、畅通沾化、平安沾化、美丽沾化、幸福沾化“六个沾化”的工作目标，让“顶层设计”更接地气，相继组建成立了徒骇河河道疏浚及综合开发利用、经济开发区建设发展、城市规划建设、营商环境打造、冬枣产业化推进5个领导小组和指挥部，对标精准发力，齐头并进推动重点工程实施。
　　一分部署，九分落实。徒骇河航道疏浚及综合开发利用指挥部成立第一天开始，和项目部合署办公，全部进入战斗状态，从头抓紧，倒排时序，全力打通海河联运通道，争取年内实现通航，打造沾化区泛徒骇河新动能产业带。经济开发区建设发展指挥部按照集约化、生态化、高端化的工作思路，科学规划产业布局，发挥“一区两园”优势，以入选省级化工园区为契机，采用产业招商、以商招商等方式，重点引进500强企业、央企国企及行业龙头企业，高标准打造工业发展核心区，全年税收确保突破5亿元。城市规划建设指挥部下设棚户区改造、安置区建设和足球小镇建设三个推进小组，坚持高起点、高层次、高水平规划，强力推进，加快智慧城市建设，提高城市管理水平，完善医疗、教育等功能配套，积极打造滨海特色城市。安商协调暨营商环境监督领导小组围绕市场主体“最痛之点”“最盼之处”对30个职能部门193项审批事项整合，破解一窗受理难题，推出“一线工作法”，狠抓精简高效服务，确保从项目动迁、手续办理、开工建设到投产运营各环节提供一对一、保姆式服务，打造一流的安商营商环境，全力激活创业新合力。沾化冬枣产业经过30多年的发展，产业标准化生产水平不高、产业链条短等瓶颈日趋凸显，转型升级刻不容缓。沾化区委、区政府正视问题、直面矛盾，对症下药，靶向发力，春节前从相关单位抽调责任心强、业务熟的精干力量成立了全区冬枣产业化推进工作小组。在小组成员第一次见面会上，提出了“10+2”冬枣产业化推进工作重点，每个成员带着“包袱”迅速进入到工作状态，找对策抓落实。
　　实施新旧动能转换重大工程，推动传统产业改造提升，加快实体经济高质量发展，靠的是项目和人才的强力支撑，离不开“双招双引”的强力引擎。今年沾化区还制定出台了招商引资激励政策，健全完善绩效考评和考核激励机制，设立招商基金1000万元，重奖“双招双引”、服务项目有功团队和人员，凝聚招商引资强大动力。同时，把招才引智作为引领高质量发展的“头号工程”，加大投融资、人才公寓等方面的保障力度，年内力争引进省级以上高层次人才20人。