通过深入学习佘春明书记“六问”和政府工作报告，我认为，“富强滨州”，是市委市政府后“小康社会”的又一战略定位，就是通过全市上下的共同努力，滨州发展实现新飞跃、新提升，实现民富市强的目标。
　　今后工作中，我们将牢牢把握这一目标，凝心聚力，真抓实干，主动在“富强滨州”建设中展现邹平担当、作出邹平贡献。
　　对邹平而言，实现“市强”目标，就是按照党的十九大精神要求，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，提升经济建设的“硬实力”和发展环境的“软实力”，通过增强“两个实力”，提升邹平的综合实力和核心竞争力。
　　这次市政府工作报告提出“产业兴市”，邹平的产业有基础，在新旧动能转换当中具备优势，也蕴含着机遇，特别是龚正省长在省政府工作报告提出，要打造“世界级高端绿色铝业基地”，这对我们邹平来说，是一个千载难逢的发展机遇。邹平经过多年发展，铝业发展的基础非常厚实，特别是有魏桥铝业这种“根效应”，只要不断去放大这个优势，我们既能保持当前经济存量，也能取得更大发展增量。
　　围绕铝业发展，我们提出“一体两翼”的发展格局，“一体”就是以产业链的延伸为主体，加大“双招双引”的力度，不断围绕价值链核心，去重构产业链、重构供应链。“两翼”的一个方面，就是强化创新驱动，搞好研发平台建设，重点实现几个方面的突破：一是在铝合金的新型材料上实现突破；二是我们要搞好工业设计，围绕着铝业供给侧改革，不断向市场推出一些新产品，扩大市场，引领消费。“两翼”的另一端，就是新的商业模式。我们现在正致力打造一个综合性的铝业交易平台，把大数据、供应链金融等与铝业相关的服务业态融入，着力打造集公共服务、物流、人才、科技研发、金融等功能于一体的生态圈。如果说“一体两翼”构想实现了，那么我们也就从铝业这个领域，基本构建起了现代化产业体系的一个雏形。
　　关于“软实力”，当前在区域综合竞争中越来越占据重要地位。对邹平来说，提升“软实力”现在关键要打造两个环境，一是自然生态环境；另一个是营商环境，营商环境关系到高质量发展、新旧动能转换能不能实现，是最基础的保障。
　　关于“民富”，在产业发展的带动下，邹平的群众收入在稳步提高，现在需要解决的是群众收入不平衡的问题。围绕促进群众增收，我们把土地适度规模化经营作为重要抓手，加快推进农村土地流转，去年邹平土地流转率达到62.3%。今年市政府工作报告提出全市要达到65%。邹平计划再流转10万亩，土地流转率达到75%。通过这种规模化经营，让农民有一块固定流转收入；同时，农民从土地的束缚中解放出来，又可以通过打工等方式得到另一份收入。
　　开展“双招双引”，首先看我们缺什么东西。对当前邹平来说，我们不缺低端的产业、技术，我们缺科技含量高、附加值高的产业项目，缺技术高、利润大的高新技术产业，缺带动力强、创新力强的高端人才。在深挖内部潜力的同时，我们迫切需要通过“双招双引”引高端项目、引专业人才、引外部资金，充分借势借力，推动邹平高质量发展。
　　邹平过去这两年开展“双招双引”，抓的是产业链招商。在现有的产业基础上，怎么赋予新的动能、怎么实现升级提升，关键还是离不开产业基础。过去两年，我们依托铝业基础优势，从江浙一带，从广东佛山、珠海等地引进了15家铝业企业，入驻魏桥铝深加工产业园，都是搞铝的深加工，目前有10个项目投产。今年我们争取再引进5家企业进驻魏桥铝深加工产业园，由现有的15家增加到20家。现在，我们正与香港的一家铝深加工企业、与瑞典一家世界500强企业洽谈，探讨开展合作的问题。
　　从邹平的情况看，我们要对标先进，赶超先进，争创一流，我们的想法是，从远期看，把对标对象定位在江浙、粤等地经济发达的县市，这些发达县市是我们需要学习的榜样。现在对比可能差距比较大，但这是我们的长远目标，经过努力，我们要逐步拉近与这些先进地方的差距。从近期看，把当前发展水平略高于邹平的县市作为对标对表对象，确保一年上升一个位次，三年内转型发展取得显著突破。
　　有为才能有位，我们要把能干事的干部放到应该去的舞台上，让他去担当作为，让他去实现自己的价值，让他去展现出自己的才能。我们的干部干事，不可能没有失误，我们既要有容错纠错的制度设计，还要有这种胸怀，要允许有失误，也允许改正错误。我想用人是一个导向，用一个好干部就是树一面旗帜，把一些干部用好，无论从制度上还是实践上，都能起到一些好的效果。
　　同时，我们将进一步用好跟班印证、差异化考核等手段，探索正向激励的办法，认真落实精文简会、基层调研等要求，让干部拿出更多精力谋事干事；积极推动重点工作项目化、清单化，定事、定人、定时限，由县级领导干部带头包项目、包工程、包镇街，以上率下抓落实；进一步加大督查曝光力度，实施重点工程定期巡查和现场办公制度，在电视台、电台等渠道公开落实情况，通过强化问责倒逼工作落实。