滨州日报/滨州网讯(记者郭刚通讯员王海燕高吉乐报道）今年以来，中国供销·滨州农产品电商物流园、滨州市恒益建材有限公司仓储物流项目等相继落户滨城区梁才街道。为保证“双招双引”落地项目顺利推进，梁才街道积极探索，逐步完善形成了“1+1+3”保姆式服务新模式。
　　街道党工委副书记、办事处主任宫承祥介绍，第一个1，即一个工作专班。每个项目成立一个工作专班，分包项目的班子成员具体负责，街道职能部门、社区、项目方三级负责人全程服务，坚持吃住在一线、工作在一线、协调解决问题在一线的“三个一”工作法。第二个1，即一份目标清单。一次会商形成一份清单，研究制定项目建设工作计划，确定阶段性重点工作，讨论重大问题解决方案。根据时间清单、责任清单、任务清单，明确责任单位、责任人和完成时限，挂图作战，以目标倒逼进度，以时间倒逼工期，以问责倒逼落实。日监控、周调度、月分析，对项目推进存在的问题定期收集，定期交办、定期销号。最后的3，即三色管理体系。在项目落户及建设过程中，形成任务清单，清单根据实际实行三色派发。红色任务清单是街道需要协调区级以上部门处理，黄色任务清单是街道直接协调处理，蓝色任务清单是企业自行协调处理。
　　围绕构建“1+1+3”保姆式服务模式，梁才街道不断健全完善大项目服务体系，街道工作专班靠前服务，坚持一次办好，按照限时办理、代办帮办的原则，全部代办项目建设手续，将项目审批手续直接送到企业，让企业手续办理“零跑腿”，从而保证了落地项目稳步顺利推进。
　　对于红色任务清单，街道不等不靠，积极主动联系项目对接省市区政府主管部门。中国供销·滨州农产品电商物流园项目用地面积约335亩，其用地手续繁琐，需对接省市国土部门。为保证项目及时取得合法用地手续，街道工作专班全程代办，用时六天为项目在开工前拿到相关土地手续，保证了项目如期开工。
　　对于黄色任务清单，街道主动作为，在全程代办用地手续的同时，工作专班限时清理项目用地。地上附着物的清理事关群众切身利益，街道工作专班深入群众，调研摸底，严格依据国家政策，保证了群众利益最大化。
　　对于蓝色任务清单，街道主动介入，帮助项目处理棘手问题。项目开工后施工单位进场，场地的通水、通电、通路，施工人员的办公、生活等问题都成了工作专班抓在手上放在心上的问题。
　　通过保姆式服务体系的不断健全，街道各项服务制度日臻完善，今年落地的所有项目都顺利开工，并快速向前推进。中国供销·滨州农产品电商物流园项目承台基础施工即将完成，保证年底一期封顶，至2021年园区全部建成投运。滨州市恒益建材有限公司仓储物流园两个仓储已完工，结算中心正在进行内部装修，12月底即可投入使用。航远物流项目已经完成地下管道铺设、路面平整、施工用房搭建等工作。