2020年，我们共承担7+3重点改革攻坚任务6项、《政府工作报告》重点工作1项、其他主责主业工作3项。
　　完成8大市属企业集团组建改建。截至6月底，35家市属一级企业的资产划转整合工作基本完成，8户市属企业集团正式组建运行。配合市委组织部，面向全国公开选聘了12名企业领导人员。配备党委会、董事会、经理层，派出外派董事、财务总监、审计总监，现代企业制度框架初步建立。
　　进一步健全完善国资国企监管制度体系。研究出台了《重大事项报告制度》《投资事项分级限额管理办法》《违规经营投资责任追究实施办法（试行）》《加快推进三项制度改革专项行动方案的意见》等10余项制度，构建起了相对完善的监管制度体系。
　　实施国有企业目标管理、绩效考核。修订出台了企业负责人《经营业绩考核办法》《薪酬管理办法》。5月份，举行了市属国有企业“亮目标”仪式，签订了经营业绩目标责任书，将国有企业全年实现的主要经济指标分解到每户企业。市属企业承担的30个项目分别制定了横道图和施工日计划。市国资委每月调度通报各企业集团重点项目、重要指标完成情况。
　　成立5个工作专班推进攻坚。6月份，成立了国资国企主要指标、重点工程重点项目、招商引资、重点难点问题、体制机制建设5个调度督导专班。5个专班相互配合，定期调度，查找问题，通报督导。
　　持续推进市属企业集团与央企国企合作。积极推进滨达集团与中国交建、中冶集团合作开发的南部片区项目、交通发展集团与山东高速的股权合作、公用事业集团与中海油合作的渤中19-6特大凝析油气田项目等重大项目，确保纳税在滨州、利益最大化。同时，我们将采取引入国有资本、集体资本、非公资本等多种方式，加快混合所有制改革，采取项目合作、股权合作等方式，引入战略投资者，进一步壮大市属国有企业规模，全面提升市场竞争力。
　　其他主责主业工作。一是强化市属企业财务监督、审计监督。6月底前，制定出台了财务总监、审计总监管理办法，在全省率先实现了市属企业财务总监、审计总监全覆盖。二是加快推进国有企业退休人员社会化管理。6月29日，组织各县市区政府与移交国有企业全部签订《退休人员社会化管理移交协议》，按期完成上半年目标任务。三是开展了全省现代企业制度建设改革试点。将交通发展集团确定为全省现代企业制度建设改革试点企业，年底前全面完成试点任务。