本报通讯员刘国辉
　　2025年9月，由中海沥青股份有限公司（以下简称“中沥公司”）内控管理部主导完成的案例成果《新形势下企业法治合规管理体系的构建与实施》，经中国化工企业管理协会组织评审，荣获第十八届全国石油和化工企业管理创新成果二等奖。在上一年度，其研究成果《新形势下混合所有制企业基础管理机制的创新与实践》同样斩获二等奖。作为中国海油旗下深耕炼化领域的重要力量，近年来，中沥公司在管理创新领域持续发力，连续两年斩获国家级管理成果大奖，展现出山东品牌在产业链现代化进程中的硬核实力与先锋形象，公司走出了一条具有混合所有制特色、法治护航、管理赋能的现代企业治理之路。
　　筑基：从经验驱动到精益运行，构建内生式管理新机制
　　作为中国海油最早介入下游的混合所有制炼厂，中沥公司在体制机制转型中深谙“基础不牢，地动山摇”的管理真谛。2024年案例成果《新形势下混合所有制企业基础管理机制的创新与实践》获奖，正是其基层基础管理破题的生动写照。
　　该成果以“实践-认识-实践”为方法论，运用精益管理思想，系统建立了关键岗位管理机制与标杆运行部门评选机制。通过制定标杆目标指标、打造标杆形象、固化标杆标准，中沥公司营造出“比学赶超”良性竞争氛围，使优秀做法从“标杆”转化为“标准”，实现了基层管理的可持续、常态化提升。
　　与此同时，公司深入开展关键岗位识别与职责梳理，编制清单与流程管控说明，强化风险识别与应对，从而在治理结构、机构设置、权责分配和业务流程等关键环节深化治理，筑牢内控防线，最大程度契合混合所有制企业实际，有效避免了“制度空转”。
　　固本：从风险防控到法治合规，打造四位一体新格局
　　面对新阶段新挑战，中沥公司主动升维管理战略，推出新形势下的企业法治合规管理体系。该体系秉承中国海油“15344”法治工作思路，构建起以风险管理为导向、内部控制为平台、合规管理为手段、法律支撑为保障的“四位一体”工作格局。通过强化机构建设、体系优化与有效监督，公司进一步健全法治合规制度，明确合规管理“三道防线”，并打造了“中规固本、沥诚护航”合规品牌。
　　品牌内容矩阵也构建起法治合规“精神场域”。中沥公司围绕层次化培育、场景化传播、实效化落地三大目标，构建了包含五大栏目的法治合规内容矩阵。《法律合规读本》作为员工的“法律护身符”，系统梳理岗位相关法规，实现从“零散记忆”到“体系掌握”的跨越；《中沥公司合规期刊》每季度发行，成为合规信息的“传声筒”与企业文化的“播种机”；《合规小课堂动画》打破合规学习枯燥刻板印象，员工平均观看完成率远超传统材料；《现身说法》《下不为例》视频剧场由员工出演，覆盖工作与生活场景，以身边事教育身边人，警示效果显著；《合于心规于行》安全合规视频实景拍摄六大特种作业场景，打通从“知道”到“做到”的知行闭环。这套法治合规内容矩阵打破了单向灌输，形成“传播-教育-实践-反馈”闭环体系，让合规从“纸面规定”内化为“行为习惯”，从“管理要求”升华为“文化自觉”。
　　2024年，公司累计加工原油331万吨，通过精益管理和合规赋能，实现降本增效金额达1.3亿元，并荣获中华全国总工会颁发的“全国五一劳动奖状”。过去一年间，公司未发生行政处罚、合规投诉与纠纷案件，法治合规建设成效显著。
　　赋能：从管理创新到品牌塑造，擦亮山东制造金名片
　　在加快建设世界一流企业号召下，中沥公司以管理软实力支撑发展硬指标，展现出产业链主力军的担当与远见。
　　作为国有控股中型企业，规模虽不占优，但凭借持续的管理创新与高效的执行文化，中沥公司在石化行业树立了“小而精、精而强”的标杆。从基层基础的精益运行到企业整体的法治合规，其管理路径清晰、逻辑严密、成效可见，为同类企业提供了可复制、可推广的实践范本。
　　管理是企业永恒的课题，创新是发展不竭的动力。中沥公司正以法治为轨、以合规为轮、以创新为引擎，在全产业链现代化进程中持续输出“中沥力量”。