发布日期:
2026年01月09日
永远的铁道兵 不朽的创业魂
文章字数：1,977
本报记者董锋磊张国庆通讯员 闫旭宁崔园
在老战友记忆里，他是在青藏高原一天能挖近3立方米石渣的铁道兵；在创业好友眼中，他是一名雷厉风行、真诚实干、谦虚务实的企业家；在员工心中，他是嘘寒问暖、亲如家人的“当家人”；在家乡百姓口中，他是带领企业走向全国、自己却始终扎根乡土的企业家……他就是博兴县香驰控股有限公司原党委书记、董事长刘连民。
2025年10月31日，金秋的尾声里，刘连民那颗炽热的心脏停止了跳动，带着对事业的无限眷恋溘然长逝，享年69岁。噩耗传来，博兴百姓无不悲痛。遗体告别仪式上，滨州市、博兴县党政机关干部，香驰的合作伙伴、公司同仁与周边乡邻数千人自发赶来，含泪送别。当灵车缓缓绕行香驰厂区，列队的员工泣不成声，满是不舍与缅怀。
一代人有一代人的“上甘岭”。刘连民曾把青春挥洒在风沙呼啸的青藏高原，一锹一镐，将铁道兵的坚韧夯进高原铁路的路基；他更把毕生心血倾注于粮油食品加工产业，将一个名不见经传的小型植物油厂，打造成拥有3000余名员工、位列中国企业500强的大豆玉米精深加工标杆企业——香驰控股有限公司。
在青藏高原，一名铁道兵日常任务是铲挖0.8立方米的石渣修筑路基，刘连民一天能铲挖到2.6立方米
1957年，刘连民出生于博兴县纯化镇一个普通农家，在兄妹七人中排行老四。这片孕育了汉孝子董永的土地，赋予他忠孝厚道的品格底色。
1976年，19岁的刘连民穿上戎装，成为一名铁道兵，奔赴雪域高原投身青藏铁路一期工程建设。“逢山凿路，遇水架桥”的铁道兵精神，自此深深烙印在他的血脉之中。
“他最大的特点就是不怕苦、不怕累，一个人能干三个人的活。”老战友张春元的回忆，勾勒出刘连民当年的拼搏身影。那时，一名铁道兵的日常任务是每天铲挖0.8立方米石渣修筑路基，而刘连民总能超额完成，一天能铲挖到2.6立方米。
家境普通的他，却总把温暖留给更需要的人。每月津贴11元，除去基本开销，他几乎全数接济陕北、甘肃的困难战友。宽以待人、严于律己的作风，让他成为部队山东籍战士的骄傲。入伍不到半年，他便因表现突出，成为全团首个入党的新兵。
在大西北的崇山峻岭间，在高寒缺氧的青藏高原上，刘连民与战友们斗风沙、战严寒，住帐篷、宿山洞，风餐露宿的军旅生涯淬炼出刚毅顽强的意志，更坚定了他“听党话、跟党走”的政治本色。服役期间，他两立三等功，斩获十余次嘉奖，用汗水与坚守书写着一名铁道兵的荣光。
退伍后，刘连民被分配到博兴县基层粮所担任保管员。军营里锻造的优良作风，让他在平凡岗位上发光发热。他干活不惜力、做事讲担当，27岁时便从保管员升任粮所所长，成为当时滨州地区最年轻的粮所负责人。走上管理岗位后，他虚心向老前辈学习，解放思想、创新实干，带领团队将落后粮所打造成博兴县粮食系统的标杆，多次斩获省市级先进单位称号。
“咱是共产党员，咱是革命军人，组织有需要了，咱就服从安排，服从指挥”
1989年，改革开放的浪潮奔涌向前，刘连民站在了人生的十字路口。
组织选派他担任博兴县植物油厂厂长兼党支部书记。新厂房、新设备、新招录的“农转非”工人，叠加缺管理、缺技术、缺资金的三重压力，“三新三缺”的艰难开局，为工厂发展前景蒙上了一层阴影。
面对抉择，刘连民回答掷地有声：“咱是共产党员，咱是革命军人，组织有需要，咱就服从安排、服从指挥！”
作为粮油加工领域的“门外汉”，刘连民没有退缩，发扬敢啃“硬骨头”的军人作风迎难而上。他迅速与管理层敲定“走出去、请进来”的破局之策：一方面，筹措资金，选派40余名骨干赴兄弟厂家、专业院校深造学艺；另一方面，邀请行业专家进厂授课，在全厂推行“能者为师、以师带徒，互教互学、共同上进”的全员学习机制。
刘连民身上军人的执行力，让务实举措迅速落地见效。仅半年时间，工厂生产的植物油便达到国家一级油标准，豆粕质量亦符合国标要求，各项能耗指标跃居省内先进水平。
1991年，刘连民锚定“打品牌、闯市场”的发展方向，组建由分管厂长、科室负责人及业务骨干构成的调研团队，足迹遍布全国十几个省市，成功与40余家单位建立长期购销合作关系，为企业打开了广阔的市场空间。
企业在市场开拓的同时，其产能与品类建设同步推进：1991年，3000吨/年精制酱油、500吨/年食醋车间建成投产；1993年，投资600万元建成日加工80吨大豆的浸出油生产线，一举解决博兴县农民大豆“难卖”问题；1994年，建厂仅5年的博兴县植物油厂，以7323万元销售收入、301万元利税登上山东省同行业榜首；1995年，再投1000万元将大豆日加工能力提升至100吨。1997年12月，山东省粮食局发出向该厂学习的号召，这家鲁北小厂就此成为全省粮食系统的标杆。
博兴县植物油厂成绩取得的背后，是刘连民以身作则的引领。“90公斤的麻袋，他扛起来就走”，这一幕镌刻进每一位创业伙伴的记忆里。他带领团队总结提炼出“踏遍千山万水、历尽千难万险、走进千家万户、想尽千方百计、说尽千言万语”的“五千五万”精神，正是这份精神，支撑着企业在初创期站稳脚跟、步步壮大。
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在老战友记忆里，他是在青藏高原一天能挖近3立方米石渣的铁道兵；在创业好友眼中，他是一名雷厉风行、真诚实干、谦虚务实的企业家；在员工心中，他是嘘寒问暖、亲如家人的“当家人”；在家乡百姓口中，他是带领企业走向全国、自己却始终扎根乡土的企业家……他就是博兴县香驰控股有限公司原党委书记、董事长刘连民。
2025年10月31日，金秋的尾声里，刘连民那颗炽热的心脏停止了跳动，带着对事业的无限眷恋溘然长逝，享年69岁。噩耗传来，博兴百姓无不悲痛。遗体告别仪式上，滨州市、博兴县党政机关干部，香驰的合作伙伴、公司同仁与周边乡邻数千人自发赶来，含泪送别。当灵车缓缓绕行香驰厂区，列队的员工泣不成声，满是不舍与缅怀。
一代人有一代人的“上甘岭”。刘连民曾把青春挥洒在风沙呼啸的青藏高原，一锹一镐，将铁道兵的坚韧夯进高原铁路的路基；他更把毕生心血倾注于粮油食品加工产业，将一个名不见经传的小型植物油厂，打造成拥有3000余名员工、位列中国企业500强的大豆玉米精深加工标杆企业——香驰控股有限公司。
在青藏高原，一名铁道兵日常任务是铲挖0.8立方米的石渣修筑路基，刘连民一天能铲挖到2.6立方米
1957年，刘连民出生于博兴县纯化镇一个普通农家，在兄妹七人中排行老四。这片孕育了汉孝子董永的土地，赋予他忠孝厚道的品格底色。
1976年，19岁的刘连民穿上戎装，成为一名铁道兵，奔赴雪域高原投身青藏铁路一期工程建设。“逢山凿路，遇水架桥”的铁道兵精神，自此深深烙印在他的血脉之中。
“他最大的特点就是不怕苦、不怕累，一个人能干三个人的活。”老战友张春元的回忆，勾勒出刘连民当年的拼搏身影。那时，一名铁道兵的日常任务是每天铲挖0.8立方米石渣修筑路基，而刘连民总能超额完成，一天能铲挖到2.6立方米。
家境普通的他，却总把温暖留给更需要的人。每月津贴11元，除去基本开销，他几乎全数接济陕北、甘肃的困难战友。宽以待人、严于律己的作风，让他成为部队山东籍战士的骄傲。入伍不到半年，他便因表现突出，成为全团首个入党的新兵。
在大西北的崇山峻岭间，在高寒缺氧的青藏高原上，刘连民与战友们斗风沙、战严寒，住帐篷、宿山洞，风餐露宿的军旅生涯淬炼出刚毅顽强的意志，更坚定了他“听党话、跟党走”的政治本色。服役期间，他两立三等功，斩获十余次嘉奖，用汗水与坚守书写着一名铁道兵的荣光。
退伍后，刘连民被分配到博兴县基层粮所担任保管员。军营里锻造的优良作风，让他在平凡岗位上发光发热。他干活不惜力、做事讲担当，27岁时便从保管员升任粮所所长，成为当时滨州地区最年轻的粮所负责人。走上管理岗位后，他虚心向老前辈学习，解放思想、创新实干，带领团队将落后粮所打造成博兴县粮食系统的标杆，多次斩获省市级先进单位称号。
“咱是共产党员，咱是革命军人，组织有需要了，咱就服从安排，服从指挥”
1989年，改革开放的浪潮奔涌向前，刘连民站在了人生的十字路口。
组织选派他担任博兴县植物油厂厂长兼党支部书记。新厂房、新设备、新招录的“农转非”工人，叠加缺管理、缺技术、缺资金的三重压力，“三新三缺”的艰难开局，为工厂发展前景蒙上了一层阴影。
面对抉择，刘连民回答掷地有声：“咱是共产党员，咱是革命军人，组织有需要，咱就服从安排、服从指挥！”
作为粮油加工领域的“门外汉”，刘连民没有退缩，发扬敢啃“硬骨头”的军人作风迎难而上。他迅速与管理层敲定“走出去、请进来”的破局之策：一方面，筹措资金，选派40余名骨干赴兄弟厂家、专业院校深造学艺；另一方面，邀请行业专家进厂授课，在全厂推行“能者为师、以师带徒，互教互学、共同上进”的全员学习机制。
刘连民身上军人的执行力，让务实举措迅速落地见效。仅半年时间，工厂生产的植物油便达到国家一级油标准，豆粕质量亦符合国标要求，各项能耗指标跃居省内先进水平。
1991年，刘连民锚定“打品牌、闯市场”的发展方向，组建由分管厂长、科室负责人及业务骨干构成的调研团队，足迹遍布全国十几个省市，成功与40余家单位建立长期购销合作关系，为企业打开了广阔的市场空间。
企业在市场开拓的同时，其产能与品类建设同步推进：1991年，3000吨/年精制酱油、500吨/年食醋车间建成投产；1993年，投资600万元建成日加工80吨大豆的浸出油生产线，一举解决博兴县农民大豆“难卖”问题；1994年，建厂仅5年的博兴县植物油厂，以7323万元销售收入、301万元利税登上山东省同行业榜首；1995年，再投1000万元将大豆日加工能力提升至100吨。1997年12月，山东省粮食局发出向该厂学习的号召，这家鲁北小厂就此成为全省粮食系统的标杆。
博兴县植物油厂成绩取得的背后，是刘连民以身作则的引领。“90公斤的麻袋，他扛起来就走”，这一幕镌刻进每一位创业伙伴的记忆里。他带领团队总结提炼出“踏遍千山万水、历尽千难万险、走进千家万户、想尽千方百计、说尽千言万语”的“五千五万”精神，正是这份精神，支撑着企业在初创期站稳脚跟、步步壮大。
（下转第二版）