（上接第一版）
　　企业从2004年涉足大豆蛋白加工到2012年实现盈利，其间经历了漫长的论证、试错与迭代，刘连民充分展现出坚韧不拔的意志品质
　　2000年，响应博兴县委、县政府部署要求，博兴县植物油厂启动体制改革，改制为员工持大股、国有资本控股的香驰粮油公司，刘连民当选董事长。
　　2001年，我国加入WTO后，低价大豆涌入国内市场，众多粮油加工企业纷纷向沿海布局以降本扩产。彼时香驰的大豆日加工能力已达3000吨，但刘连民敏锐察觉到“规模扩张背后的质效危机”——产品品种单一、科技含量低、附加值不高，企业在价格竞争的“红海”中抗风险能力堪忧。
　　他当即组织管理层召开创业“反思会”，以战时状态谋篇布局。经多方论证，企业敲定战略转型方向：推进大豆加工向精深领域迈进，开发高附加值、高科技含量产品，开启“二次创业”新征程。
　　历时3年攻坚，2004年香驰大豆分离蛋白一期项目顺利投产，成功研发出组织蛋白、分离蛋白两大类28个主产品及多种副产品。这次转型，可谓恰逢其时，帮助企业规避了2003年至2004年美国期货“大豆风波”引发的行业倒闭潮。当时国内大量大豆压榨企业因危机停产，而香驰凭借多元产品结构，安然渡过难关。
　　在刘连民的推动下，香驰逐步构建起全国闻名的循环经济体系：以优质大豆筛选为核心的原料循环圈、以产品再利用为重点的产品循环圈、以电汽生产为核心的能源循环圈、以废旧编织袋及废水回收为重点的废物再利用循环圈，形成生产要素高效流动的循环经济雏形，更跻身中国大豆精深加工循环经济标准制定者行列。
　　这份成果来之不易。从2004年涉足大豆蛋白加工，到2012年才实现盈利，其间，历经了漫长的论证、试错与技术迭代。刘连民三次带队远赴日本取经，从基础研发、管道铺设、流程优化，到质量管理体系搭建、市场渠道开拓，他全程亲力亲为，践行着“不干则罢，干就要争第一”的信念。
　　如今，香驰大豆蛋白产业稳居国内头部地位，产品出口量占全国20%，高端营养健康蛋白国内市场份额超60%，与日本不二、汤臣倍健等知名品牌建立长期战略合作关系。
　　2004年，完成改制的香驰公司连续3年利润增幅超20%，国有股份完全退出，成为自主经营、自负盈亏的市场主体。
　　2006年，博兴县兴粮玉米淀粉厂因经营不善濒临倒闭，县委、县政府希望香驰公司接管。身为共产党员、退役军人，刘连民从大局出发，毫不犹豫地扛起重担。香驰公司不仅接纳了该厂200余名职工，主动承担每年500余万元的工资支出，更于次年成立香驰健源生物技术公司，正式进军玉米深加工产业。
　　对于这家新公司，刘连民提出“四个高起点”建设理念，从产品、技术、设备、工艺四个维度全面升级，打造全新玉米淀粉生产线。2007年9月，香驰健源年产10万吨果糖项目顺利投产，叩开了玉米精深加工的新大门。
　　为打入国际高端市场，刘连民亲赴安徽黄山，与可口可乐中国区市场总监深度洽谈，承诺攻克液体果糖糖浆工艺技术难题。此后，他带领技术与研发团队日夜攻关，最终突破技术壁垒，让香驰成为国内首家跻身可口可乐果葡糖浆供应链的企业，自2010年起连年获评“可口可乐优秀供应商”。
　　“优秀的企业家，才能制造优秀的产品。”可口可乐全球采购总监陈彦的评价，是对刘连民务实与诚信的最好佐证。
　　如今，香驰在玉米深加工领域稳居国内前列，产品出口至100多个国家和地区，果糖产品占据东南亚市场30%份额；在国内市场，为蒙牛、娃哈哈、康师傅等知名企业提供定制化玉米糖浆解决方案，年供应量达20万吨。
　　截至目前，香驰年销售收入达386亿元，利税14.5亿元，年加工大豆300万吨、玉米60万吨，年产各类蛋白15万吨、玉米果葡糖浆45万吨，在国际大豆玉米精深加工领域树立起熠熠生辉的中国标杆。
　　军人的刚毅、党员的担当与企业家的情怀，深深镌刻进企业经营与社会奉献的每一步
　　斯人已逝，风骨长存。走进香驰健源2007年投产的果糖生产车间，整洁的环境、光亮的地面、规范的展板、洁净的机器，让人很难相信，这是一座已稳定运行近20年的老车间。
　　“刘连民董事长每周都会走进每个车间，像当年当兵时整理被褥一般较真，把每个细节都检查到位。”入厂30年的52岁工艺师贾春涛说，“这种严谨与坚守，早已融进香驰人的骨子里。”
　　从铁道兵战士到粮所保管员，从基层管理者到企业领航人，刘连民始终以“老老实实做人，扎扎实实做事”为人生信条，将军人的刚毅、党员的担当与企业家的情怀，深深镌刻进企业经营与社会奉献的每一步里。
　　在员工心中，他是掌舵人，更是可亲可敬的“大家长”。员工的工作环境是否安全、食堂饭菜是否可口、住宿条件是否舒心，都是他日常牵挂的大事；老员工的家庭困难、年轻职工的成长困惑，他时时关心，全力解决。
　　跟随他10年的司机崔相占至今感念：“董事长总跟我以‘爷俩’相称，赶路时一起啃方便面。我遇到难处时，他像长辈一样耐心开导，这份温暖，一辈子难忘。”
　　2019年，台风“利奇马”肆虐博兴。整整一周，刘连民吃住在公司，带领员工装沙袋、堵漏点，乘坐铲车冒雨巡视厂区。在他的指挥下，香驰成为当地唯一未受损失的大企业。这份与员工并肩作战的担当，正是香驰“家文化”最生动的诠释。
　　对“大家”的守护，源于对小家的挚爱。母亲在世时，只要不出差，刘连民必定亲手做好早饭再去上班，每晚回家为母亲洗脚、听母亲唠家常。一句“有母亲在的家，自己永远是孩子”，道尽孝子深情。他常说“最亏欠也最感激老伴”，正是家人的默默付出，才让他能全身心守护香驰这个“大家”。
　　这份爱与责任，也深深影响着儿子刘兆辉。“父亲留给我最宝贵的财富，是扎实做事的态度、老实做人的善良，以及爱企业如家、爱员工如子的情怀。”
　　如今，温馨和谐的“家文化”已成为香驰最鲜明的企业文化底色。门岗员工相树杰在刘连民逝世后，一连写下5篇诗词寄托哀思；众多员工自发前往告别仪式现场鞠躬送别……这份跨越身份的深情厚谊，是对他一生付出的最高褒奖。
　　“企业发展离不开社会各界的支持，发展了就必须回报社会。”这是刘连民常挂在嘴边的话，更是他用一生践行的承诺。多年来，他的公益足迹遍布青海、云南、贵州等省份落后县区，以扶贫捐赠助力脱贫攻坚；带领员工积极参与“一米阳光”“慈心一日捐”等公益活动，累计向社会捐赠2000余万元。
　　在教育帮扶的道路上，他更是不遗余力：资助多名困境学子完成学业，无偿支持博兴县纯化小学校舍改造，捐赠大批办公桌椅、学习用品，用爱心为孩子们撑起成长的蓝天。在乡村振兴的实践中，他筹划建设高标准种植基地，通过订单农业模式，让周边农户实现稳定增收，将企业发展成果惠及更多父老乡亲。
　　作为全国劳动模范、首届全国模范退役军人，刘连民用一生诠释了初心不改、使命在肩的真谛。他虽已离去，但忠党爱国、艰苦奋斗、关爱员工、回馈社会的精神，如不灭的火种，照亮后来者的前行之路。在中华民族伟大复兴的征程上，正是无数像刘连民这样心怀家国、脚踏实地的奋斗者，用个人微光汇聚成时代暖流，构筑起我们这个时代最坚实的精神底座。