滨州日报/滨州网高新区讯（通讯员 初宝瑞 报道）作为市委市政府确定的“特色四区”，高新区将改革视为发展的立区之本、发展之基、腾飞之源，特别是今年以来，该区用壮士断腕、自我革命的魄力，敢啃“硬骨头”、敢趟“深水区”、敢打“攻坚战”，不断向改革要红利，向改革要动力，努力在一些重要领域和关键环节争当全市改革“排头兵”和“试验田”。
　　推进体制机制创新。该区按照《关于促进开发区改革和创新发展的若干意见》等文件精神，突破制约高新区发展的体制机制障碍，逐步建立起符合高新区发展需要的开发运营体制和用人分配机制。根据“园区化运作、企业化管理、市场化开发”的要求，完善“五园一办”组织架构，探索工业园区企业化运营模式，强化经济职能，着力在项目服务、开发运营、综合考核等方面实现了新突破。本着“兼顾公平、体现差距”的原则，制定了绩效考核办法，实施了“档案管理、全员聘用、绩效考核、按岗定薪”的用人分配机制，建立起与职位、与能力、与绩效相匹配的收入分配机制。通过实施绩效考核，考出压力、考出动力，不断推动各项工作“争一流、上水平”。
　　深化重要领域改革。该区积极推进水务一体化改革，由高新区管委会收购黄河水务，成立了水务管理办公室，实现了“多龙管水”变“一龙管水”，做活了水的文章。扎实推进商事登记制度改革，探索实行了企业登记全程电子化及电子营业执照登记注册方式，在全市率先实行了“多证合一”。推进不动产统一登记制度改革，建成了不动产登记中心。深入推进基础教育综合改革，完成了校长职级制评聘，完善了校长教师任期交流制度和校长聘期内学年度考核制度等。大力推进公办养老机构改革，利用现有土地资源和房屋设施，通过参资入股、收购、委托管理、公建民营等方式，鼓励民间资本建设管理运营公办养老机构。积极探索医养结合改革，依托小营社区卫生服务中心，积极引进社会力量办医，改善了就医环境。
　　做好农业供给侧改革。该区积极探索开展农村土地集体所有权、农户承包权、土地经营权“三权分置”试点工作，鼓励条件成熟的村集体组织以出租、合作、入市等方式盘活利用空闲农房及宅基地，增加农民财产性收入。巩固农村承包地确权颁证成果，采取经营权流转、土地入股、土地托管等方式，加快土地流转步伐，发展适度规模经营，大力发展休闲农业、健康农业、精致农业、分享农业、订单农业等特色农业，提高现代农业发展水平。
　　深化国有资产投融资体制改革。投资2亿元成立财金投资集团，投资1亿元成立融资担保公司，成功引进了市融滨产业重组发展基金落户，设立了山东中小企业科技创新（滨州）路演中心，搭建了完整的金融平台，提升了融资能力、拓宽了融资触角。
　　实施农村社区体制改革。该区结合村“两委”换届选举，依法调整社区内行政村融合，力争实现以农村社区为单元开展治理和服务工作，实现一社区一村（居）民委员会。前期，规划调整了18个农村社区，在大孙社区一社区一村民委员会体制改革试点的基础上稳步推进，不断完善农村社区治理体制，建立健全农村社区组织，创新农村社区治理机制，加快农村社区综合服务设施建设，提升农村社区服务水平。目前，大孙社区、小营社区等9个社区已完成党总支、村委会选举工作，到2018年底全面完成农村社区建设任务。