滨州日报/滨州网 记者 管林忠 通讯员 李雅芹 马丽
　 一分部署，九分落实。阳信县探索实施项目化管理新机制，按照“工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化”的原则，对全县337项重点项目，特别是全面从严治党、招商引资、棚改拆违、省级文明县创建、美丽乡村建设等重点工作，挂图督战、标旗推进。
　　2017年6月23日，阳信县出台了《重点工作和重点项目考核督查办法（试行）》，实行一月一通报，一月一排名，排名靠后的项目第一次书面提醒，第二次当面约谈，第三次通报批评。由县农工办牵头的美丽乡村建设工作列入全县重点工作，建立了考核推进机制。自此之后，每月每个乡镇自行选择2-3个村参与考核，考核人员由县委农工办和各乡镇分管负责同志组成，对照建设标准，现场观摩、现场点评、现场打分，并通过微信群随时公开点评可复制的工作亮点。各乡镇工作态度发生了极大的转变，由最初的“要我干”变为“我要干”。
　　“每月考核完成后，通过督查专报通报考核结果，汇总各村存在的主要问题，针对问题整改。考核不合格的村责令限时整改，继续参加下月督查考核，直至整改到位。”县农工办主任路新国介绍，通过创新项目化管理机制，建设的标准越来越高，达标率明显提高。据悉，在市委市政府重大决策部署中，该项工作已由原先的落后状况提升至全市前列。
　　借助“智慧阳信”建设平台、督查与考核系统、督查考核APP等数据软件，阳信县运用大数据技术对相关工作进行动态化监管，有效避免了考核的静态和滞后。 
　“准确掌握所承担考核指标的完成情况，包括采取的措施、取得的成效、进展速度等，及时总结经验、分析不足，形成进展情况图，将工作过程完全呈现出来。”县委、县政府督查局局长路新宇说，“再根据对过程的动态考核和分析研判的结果，及时调整工作思路和措施，预测年度目标完成情况，对在考核中发现的苗头性问题，采取培训教育、警示提醒、诫勉谈话等措施，从而实现了督查、考核、促进同步进行。”与此同时，该县还探索建立大督查工作机制，凝聚人大、政协、纪检检察等各方面监督合力，运用联席会议、巡回督导、挂牌督办等有效方式，促进了各项工作的高效落实。
　　目前，该县县委办公室正在探索实施“微改革微创新”项目化管理模式，由县委办公室党支部和县委改革办牵头，各局、办、科、室具体负责实施，主要包括项目实施、总结、提报、评比等环节。以此培育和推出一批“服务领先、彰显特色、切实可行、卓有成效”的精品项目，推广一批工作创新先进典型和先进经验，将改革和创新成果转化为现实战斗力。
　　为激发全县党员干部的干事创业热情，阳信县大力倡树“以发展论英雄，凭实绩用干部”的用人导向，突出“20字”好干部标准，着力把勇于担当、冲锋陷阵、敢于亮剑、无私奉献的干部选出来、用起来，先后对61名干部进行了提拔重用，充实到项目建设、招商引资、拆迁治违、脱贫攻坚等一线岗位，真正让有作为的人有位子、能干事的人有舞台。认真落实《推进领导干部能上能下实施办法》和《建立容错免责机制激励干部干事创业实施办法》，增强正向激励的引导作用，真正让崇尚实干成为阳信的主旋律。
　　保障事业健康发展，关键在全面从严治党。阳信县按照上级决策部署，持之以恒正风肃纪反腐，深入开展“干部作风建设年”活动，通过聘请社会监督员等多种方式，强化对中央八项规定精神执行落实和“庸懒散”问题的监督检查，坚决防止“四风”问题反弹回潮。持续加强党风廉政建设，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，有案必查、有腐必反，充分运用监督执纪“四种形态”，强化县级巡察，认真落实廉政谈话制度，及时纠正各种苗头性、倾向性问题，全力营造了良好的政治生态。