我觉的富强滨州，就是要做到富民、强市，这也是我们在新时代实现新担当、新作为的一个奋斗目标，也是我们的努力方向。
　　作为阳信来讲，过去确实存在基础差、底子薄、总量小这样一个客观现实，所以作为富民强市来讲，我们怎样做到富民强县，还是得立足阳信实际，努力寻求突破，尤其是在经济总量上要寻求突破。所以我们提出了阳信发展的“五五战略”，就是五城同建、五区并进。2019年，我们首先要咬定工业经济不放松，其次是咬定项目建设不放松，第三个就是咬定我们的发展载体，也就是咬定园区建设不放松，只有这样我们的经济发展才能进一步走上一个健康的发展轨道。而且近两年在全县上下的共同努力之下，阳信经济发展应该说是有了长足的进步，我们2018年的地方财政收入达到了12.24亿元，同比增长18.9%，增幅在全市名列第一，而且随着我们的“双招双引”等各项工作的力度逐步加大，2019年我们肯定会有一个更好的经济发展结果。
　　阳信经济总量小，这是一个不争的事实，那么如何把经济基础进一步夯实，这就需要我们进一步加大“双招双引”，尤其是招商引资的力度。在阳信，过去招商引资存在一些不足之处，一方面客观来讲，吸引力不足，因为受制于各种要素制约；再一个是我们的招商体制机制不够灵活，以及过去我们对经济建设相对来说重视程度不够。而这一系列因素综合考量下来，使我们觉得，2019年，阳信必须得在“双招双引”上实现新突破。
　　尤其是在2019年，省委提出了“担当作为、狠抓落实”，而且今年作为工作落实年，滨州市委、市政府也按照省委、省政府的决策部署，要求加大落实力度。特别要提到的是，在今年滨州市政协十一届三次会议开幕式上，市委书记佘春明同志提出了“滨州六问”，既指出了滨州整体发展的短板和不足之处，也为我们今后的工作指明了方向，建设“富强滨州”是全市391万人民群众的共同期望。同样的，建设“富强阳信”也是阳信县全体人民群众的美好愿景。
　　因此，在这样一个愿景可期、势在必行的发展背景之下，阳信凝心聚力将在“双招双引”上取得新突破。一是积极学习借鉴外地一些先进县区成功的经验做法。找到标杆，“对标对表”，学经验、弥不足，结合阳信县实际情况积极开展相关工作。二是要充分挖掘自身的优势。我们有一个初步的想法，就是每一个项目如何成立专班，靠上做工作，通过以商招商、亲情招商等一系列举措办法，来加大对外的信息沟通交流力度。三是创新体制机制建设。总的来说，就是要探索如何走专业化、企业化的招商路子，在创优招商环境的同时，想方设法引入一些好项目、大项目、高端项目，实现阳信“双招双引”新突破。目前，不管是从阳信的产业基础，还是招商人才队伍建设来讲，我们有一个最低的目标，那就是至少不能再像过去一样扯全市的后腿。2019年，阳信将全力“争一流、上水平”，争取在全市真正能够走在前列。
　　“对标对表”，我觉的无论是对滨州而言，还是对阳信来说，都具有非常现实的意义。因为只有对照先进，才能够找准差距，对照先进，我们才能够明确前进的方向。所以对阳信来讲，我们也将进行专门安排部署，就如何落实好“对标对表”工作进行督促落实。现在，我们提出每一个部门，每一个乡镇，都要在全国、全省寻找一个最先进的单位或部门，也就是都要树立一个学习的标杆。对于省内的先进县区，我们要做一些横向比对，而放眼全国，则要深入学习最先进的地方究竟是如何干出来的。他山之石、可以攻玉。只有这样，我们才能够进一步明确前进的方向，明确我们需要努力的目标，并且这样能让我们少走弯路，甚至不走弯路。通过“对标对表”，以发达地区相对成熟的成功经验，或者目前已经达到的现实状况作为标杆，可以激励我们比学赶超、迎难而上、狠抓落实，努力通过几年的奋斗缩小差距，实现齐头并进，甚至完成超越。而这，就要求全县上下要心往一处想、劲往一处使，上下一心，精诚团结，努力朝着奋斗目标铿锵迈进。
　　当前，面对各种繁重的发展改革任务，阳信将以“攻坚2019工作落实年”为抓手，深入推进干部队伍建设，努力打造一支素质过硬、敢于开拓、业绩突出的闯将、干将队伍，助力“富强阳信”建设。落实好习近平总书记提出的“20字””好干部标准要求，做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。同时，坚决贯彻落实省委书记刘家义对于干部提出的直接而具体的要求，那就是担当作为。当前，在全省新旧动能转换推进时期，在“富强滨州”成为全市391万人民群众的期待之际，作为领导干部，必须要做担当作为，同时对于基层干部而言，也需要责任担当。而落实责任担当，就需要创新选人、识人、用人机制，让有担当的干部有平台，让有责任的干部有底气，让基层干部更好地提升水平，增长本领，提升落实工作的能力。
　　作为阳信来讲，我们要努力通过各种方式，在急难险重的工作一线培养选拔使用一大批优秀干部。只有这样，才能够树立正确的用人导向，在全县上下激发起干事创业的浓厚氛围，同时通过大家的共同努力，我们的目标才有可能尽快实现。