2020年1月23日，市委书记、市人大常委会主任佘春明，市委常委、宣传部部长王晓娟，到滨州日报社走访慰问时，启动滨州党媒指挥调度中心。那一刻，建设小组所有成员们倍感欣慰，我们苦没白吃，累没白受，一切都值得。
　　回想项目建设的那段时间，我常常沉浸在感慨和感动中，一次次夜以继日赶路外出考察，一次次废寝忘食开会到深夜，先后起草修改建设方案30多稿，招投标、定设计、选材料……
　　为了选墙面玻璃冒雪开车到河北邢台玻璃厂，一日来回；为了选吊顶材料披星戴月“飞”广州订货，一星期的运输缩短到两天。我和建设小组的同事们就这么快马加鞭抢工期，轮班靠在施工现场，300多平方米的指挥调度中心，从2019年国庆节开工，仅仅用时两个多月就到达验收标准，大家真是“拼”了。
　　试运行期间，包括省委宣传部、市纪委、市委宣传部、市委党校、老年大学等多家单位接踵闻讯而来参观，大家普遍认为，滨州党媒指挥调度中心空间实用性、设备超前性、设计科技感均走在全省前列。
　　总结滨州党媒指挥调度中心的建设和运营理念，我自认为符合媒体深度融合发展方向、符合报社自身管理需要。
　　中心建设之初，建设小组就确定项目建设理念，即“样板项目、实用工程、事业平台”。随着各级政府对国有企业管理日趋规范，从长远发展之需国有企业必须做到严格推行规范化管理，这也是滨州传媒集团李文国提出的建设要求。我们从招标公司、监理公司遴选到在全国范围内公开招标，一直到建设完成后的审计验收，都严格按照程序一环扣一环推进完成。
　　中心建设小组挖空心思研究如何控制成本，力争实现“物美价廉”。建设小组在外出考察学习期间就摸清了各个系统的市场价格。技术人员通过充分研究各个系统的技术特点，分成采编系统、大数据系统、机房、大屏、大厅装修五部分，分别招标。为了确保建成后运行顺畅，技术团队下了大功夫研究各个系统打通技术。由于基础工作扎实，标底较低，导致第一次发出招标公告后其中一项没有公司报名，提高投入后进行了第二次发标。五大板块同步开工，对于建设小组来说需要统筹安排工期，协调推进，原工作标准不能降、承担任务不能降。投资控制在合理范围之内，按时间节点完成建设周期，建设小组不负重托，向集团党委和报社编委会交出一份推进媒体融合的漂亮答卷。