在“1+1+N”中，担纲第一个“1”的滨州市第二人民医院，是沾化区医共体的“核心龙头”，承担辖区内城乡居民医疗保健服务、基层技术指导帮扶、突发公共卫生事件应急处置等职能，同时将做好急危重症患者的救治和疑难复杂疾病向上转诊服务，统筹管理医共体疾病预防控制等工作；而作为第二个“1”的区中医药联盟，则发挥“专科辅助”功能，通过专家共享、科研共享、教学共享，带动全区中医药综合服务能力提升。
　　作为“N”的各基层分院是医共体“中心枢纽”，负责辖区内常见病多发病基本医疗，落实基本公共卫生服务，做好双向转诊，开展慢病管理；各村卫生室作为医共体“基层网底”，着重做好门诊、导诊和健康管理，以及疾病控制、健康教育等相关公共卫生工作。
　　清晰有序的脉络分布，让区、镇、村三级医疗机构都能“分工明晰、有的放矢”——龙头医院能够将医疗资源更多地聚焦危重症患者，同时为基层医院提供业务方面的指导；基层医院能够接纳更多的慢性病、常见病、多发病患者，从而大大提升资源利用效率。“我们医院向基层医院派驻了医疗团队长期坐诊，让优质的医疗资源下沉，带动基层医院医生业务水平提升，让我们的慢性病患者‘转得下去’，基层医院‘接得住’。”滨州市第二人民医院院长张国华说。
　　医共体让全区医院成为“一家人”：龙头医院帮扶带动，为基层医院提供“坚强后盾”
　　滨州市第二人民医院神经内科卒中病区的周华祥主任，已经在大高分院坐诊多年了。“原来是业务指导，现在成了‘医共体’的一家人，关系更不用说了，都是分内的事儿。”周华祥说。在这里，他主要负责内科和常见病门诊诊治，每周进行一次查房，并为前来就诊的重症患者联系转院事宜。
　　“大家都愿意来基层就诊，一方面，通过增加与基层医院的交流治愈更多的患者，能收获身为医者的价值感、成就感。另一方面，医共体建立起了能体现医护人员工作量的绩效考核制度，让来基层坐诊的医生收入不降反增，消除了医生们的后顾之忧。”周华祥告诉记者。自今年8月份各乡镇分院挂牌后，牵头医院下派医生值诊带教达110人次，帮助基层开展特色专科建设13处、推广新技术7项，分院组织到区级医院进修培训33人。
　　牵头医院优质医疗团队“助阵”，在提升基层医院医疗水平的同时，也提升了医院的“人气”。“成立医共体后，区里给医院新配备了医疗设备，大大提升了医院的诊疗能力。而且有了市二院的医生来坐诊，很多患者慕名而来，不用再往区里的医院跑了。”大高分院副院长高延林告诉记者，“同时，大高分院的医生也会去市二院参加培训，让我们医生的业务水平得到提升”。
　　通过医共体建设，让更多基层医院的服务能力得到提升，赢得了群众的认可，到医院就诊的患者明显增长。在这一过程中，通过双向转诊也进一步优化了医疗资源配置，自医共体挂牌以来，各分院上转患者同比增长15%，接收下转患者同比增长4%。