近年来，农业银行滨州分行坚守服务“三农”历史传承，竭尽全力在农村推进金穗“惠农通”工程建设，广布电子机具，搭建了以惠农卡为载体，以服务点为依托，以电子渠道为平台，以提高农村基础金融服务覆盖为目标，为惠农卡持卡人提供足不出村、方便快捷的金融服务网络平台，实现了电子机具行政村“村村通”。“惠农通”工程的实施，让持卡农民就近享受到了小额取现、查询、转账、消费、缴费等金融服务，有效缓解了农村“取现难”“结算难”问题，实现了金融便民。依托“惠农通”工程广覆盖的渠道平台，通过代理新农保，让国家惠农资金顺利直达农户手中，确保了国家惠农政策有效落地，实现了金融惠农。
　　在“惠农通”运行过程中，遇到了以下几个方面的难题：一是农村留守人员呈老龄化，新产品接受难。二是农村常驻人员少呈空心化，新产品运用少。三是服务点人员认识不高，思想趋于保守，合作意识不强。有的机主嫌麻烦，不想代理；有的机主年纪大，担心风险，对电子产品接受不了，不愿代理；有的机主认为没有报酬，不愿合作。
　　对此，一是要明确主体责任，营造合力共建氛围。明确村委会是创建金融服务点的第一责任人，使之由旁观者变为主导者，并将履职情况作为村干部考核内容。村委会在金融机构提出设点（或调整）要求时要主动做好选点准备工作，与金融机构共同协商确定服务点；平时要对服务点的工作进行监督，收集农民对服务点的意见建议并及时向金融机构反馈。二是实施政策引导，加大扶持力度。继续深化信用环境建设。深入开展金融知识进万家等普及金融知识活动，培育农民用卡习惯和金融意识，优化转账电话使用环境；政府及各部门要给予政策扶持。政府要对涉农补贴款项代理与农村电子渠道建设挂钩，优先交由主办银行代理，扩大银行卡使用范围，提高电子机具使用率，解决渠道建设与代理项目分离不配套的问题。三是健全管理制度，建立长效发展机制。重点要健全收费制度，明确服务点向农民收费的项目和标准，规范其行为；健全监督制度，由监管部门作为第三方对服务点的监督检查。同时要落实考核机制，开展信用村组、优秀金融服务点评选活动，提高参与各方的积极性。