滨州日报/滨州网讯（记者李伟伟通讯员庞晓程报道）近日，省级重点项目创新集团80万吨高强高韧铝合金项目一期8条生产线顺利完成调试，进入正式生产阶段，同时项目二期工程厂房主体建设完工。这标志着创新集团正式向高铁、轻轨、汽车轻量化等高端铝合金产品领域进军。这是全市全力推进省级重点项目的一个缩影。市发改委落实主推责任保障省级重点项目全力推进。
　　市委制定了“83”工程“督考用”一体化推进机制（试行），通过综合运用现场核实、“三色”督办、观摩评价、即时奖惩、绩效奖励等方式，引导激励广大干部担当作为、攻坚克难，推动“83”工程高质量落地落实。在“83”工程推进落实中，还明确了市级责任领导“四包”责任、市直牵头责任单位主推责任、市直配合责任单位协办责任、县市区属地承接责任、“83”工程一线干部组织协调和跟踪核查责任，层层督办、层层落实，确保项目全力推进。
　　市发改委作为重点项目主推责任部门，在推进项目进展过程中，探索出“纵横”协作双向工作法，在保障项目落实落地的同时，发改部门广大干部担当务实的工作作风也在工作一线得到了进一步锤炼。
　　6月21日，山东宏顺循环科技有限公司中欧循环科技产业园报废汽车拆解与再生铝生产项目设备工程部经理贾文接到了邹平市发改局电话：“6月19日，《加强两高项目管理的通知》已经省领导签发，再生铝未列入‘两高项目’，项目手续办理自6月19日重启，项目其他的手续请抓紧正常办理”。贾文高兴地说：“太好了，马上就办。”
　　这次项目手续办理的顺利推进反馈，得益于市发改委开展实施的“纵向工作法”，即“市发改委+责任县区+‘83’一线干部”的落实反馈工作机制。落实反馈工作机制不仅大大提高了政策措施在企业落地落实的效率，也使得企业诉求能在第一时间反馈到市发改委，极大提高了政策制定和对项目服务的精准度。
　　市委部署的“83”工程中，市发改委承担了33项重点项目，他们利用“横向工作法”细化分工方案，分解任务到工业科、固定资产投资科、新旧动能转换科等11个科室，并明确各牵头科室的具体任务目标，任务目标完成情况在科室每周实绩表中向全单位公示。“横向工作法”，即“牵头科室+督导调度专班+协调推进会议”推进问题解决工作机制。除了牵头科室，市发改委还专门成立了“83”工程督导指挥专班，负责牵头抓总，每月将各科室承担的项目进展汇总分析，着重汇总分类出项目存在的问题，分析查找制约项目落地推进的资金、土地、环境容量等原因，重点推进解决。
　　针对工程推进过程中遇到的资金和要素需求问题，市发改委召开协调推进会议逐个分析研究，精准交办，各科室限时办结并及时督导通报。截至6月底，市发改委召开协调会议8次，汇总问题28个，问题全部得到推进解决，务实、担当、作为的发改干部工作作风在一次次问题解决中得到了历练和提升。一线工作帮督办、解决问题促落实已经成为发改部门的工作常态，“当日事当日毕”成为发改干部职工的共识。