2022年，市供销社将立足“保三争二进一”目标，重点开展四项工作。
　　在深化商贸流通、增强服务城乡发展能力上迈向新台阶。重点推进4县区三级流通服务网络示范县建设，全力争取邹平、沾化入列全国总社流通服务网络强县，县域供销综合集配中心、镇级供销综合服务站和村级供销综合服务社分别达4个、36个、150个。做好日用消费品、农资经营、农产品购销等基础性服务，拓展快递收发、废旧家电回收、普惠金融等生活性服务，打造基层综合服务平台，打通各类经营服务进农村的“最后一公里”。线下组建滨州优选商贸有限公司，线上建设“滨州优品”电商平台，带动市域日用消费品、农特产品上行。做大做强全市供销社农资统采联盟，开展农资联采分销、直供直销。实施“绿色农资”行动，推进化肥农药减量增效，年内化肥统采量突破1万吨。
　　在夯实基层组织、构建农业社会化服务体系上迈向新台阶。围绕耕、种、管、收、加、贮、销等农业生产环节，因地制宜开展单环节、多环节乃至全程土地托管服务。以“党支部+合作社+供销社农业社会化服务”为路径，做好11个乡镇、19个村土地托管试点工作，推进土地托管扩面、提质、增效。大力推动滨供农服、梁邹农发两大“链主”企业规模发展，探索与农业龙头企业开展订单农业产销对接，创新探索供销社特色农业社会化服务模式，年内改造提升为农服务中心10处。实施基层组织振兴三年行动计划，坚持“空白抓重组、薄弱抓改造、较强抓提升”。推进邹平整市域乡镇为农服务综合体建设试点工作，推广曹家坪村“村社共建”经验做法，新建改造升级基层供销社13个，乡镇为农服务综合体达到22处。
　　在强化金融服务、提升社有企业发展质效上迈向新台阶。加强与市农商银行、市农担公司战略合作，推动“供销农耕贷”“农业生产托管贷”落地扩面。重点面向流转、全托管、土地股份合作“三类土地”，抓好小麦、玉米等粮食作物完全成本保险和收入保险投保工作。做实合作发展基金助推改革发展的文章，确保市县设立率达到100%。组建市级投资运营平台，对上承接改革发展资金，对下参股重点优质项目，实现系统内外优势资源联合合作、规范运作，确保社有资产保值增值。
　　在加强党的建设、集聚解放思想共识合力上迈向新台阶。全面推进“干部作风建设提升年”活动，大力弘扬“严真细实快”的工作作风。持续深化省级文明单位创建和机关党支部“评星定级”，继续抓好系统腐败问题重点整治“后半篇文章”，高质量召开全市供销社第一次代表大会。