派出所工作是整个公安工作的基础。近年来，邹平市公安局从县域公安机关的职能和特点出发，坚持实事求是，以群众满意为根本检验标准，摸实情、出实招、求实效，大抓基层、大抓基础，不断推动重心下移、警力下沉、保障下倾，派出所工作呈现出全面进步的良好态势。
　　摸实情——以上一年度派出所出警数量为依据，合理配置警力资源
　　警力不足，是滨州公安机关普遍面临的问题，尤其是派出所，与群众直接接触，工作点多面广，警力更加容易捉襟见肘。
　　就拿邹平市公安局来说，17个派出所中有15个实行三班运转，加之安保维稳、专项打处、疫情防控等警务活动任务繁重，基层民警长期处于高负荷工作状态，基层活力不足。另外，部分乡镇派出所存在警力配置不合理、执法规范化水平不高、硬件设施陈旧老化等问题。
　　从实际出发，邹平公安拒绝吃“大锅饭”、不搞“平均主义”，科学分配有限的资源，全面提高警务运行效率，实现警务效益最大化，以达到群众满意的目标。
　　邹平市副市长、市公安局局长张曰海介绍说，每个派出所面临的情况不一样，17个派出所中有14个全年警情数量在1000个以下，有的一天出警3个，有的则达到30多个，这种情况下，工作必须差异化对待，因此，我们把所有2021年度处警统计和辖区实有人口，作为分配警力资源的主要依据。比如，今年，邹平将经济开发区2个园区派出所整合为1个开发区派出所，实现警力资源的进一步集约。
　　2021年以来，邹平公安围绕制约派出所工作的警力配置、执法执勤规范、警务保障、队伍建设、警务运行机制等多个方面，创新制度机制，拿出务实举措，全面提升派出所工作质效。
　　出实招——把派出所工作作为“一号工程”来抓，“十件实事”中八件量化便于执行
　　在经过试点、调研和征求意见后，2022年1月，《邹平市公安局加强和改进新时代派出所建设二十条（试行）》（下称“一号文件”）作为第1号文件下发实施。
　　“一号文件”从职责任务、勤务模式、党建引领、基层基础、执法规范化、队伍管理等涉及派出所工作的方方面面进行了规范，规划了工作目标，明确了责任单位。
　　“县一级公安局就是要想法设法解决问题。”张曰海说，“我们必须拿出切实可行的措施，干字当头办实事，才能逐步解决问题。”
　　2022年以来，邹平市公安局44名机关民警下沉派出所帮助工作。坚持“先进后出”，新录用民警一律到派出所工作2年以上，确保派出所警力占总警力的40%以上，10个派出所已实现五班、四班运转。（下转第三版）