滨州日报/滨州网讯（记者郭刚通讯员张婷报道）2月4日，滨州水务发展集团召开2023年工作动员大会暨党风廉政建设会议，部署集团2023年重点工作，用“大干”破解发展难题、实现奋斗目标，推动水务事业繁荣发展。
　　滨州水务发展集团坚持以党的政治建设为统领，坚定两大职责，聚焦五个发展方向，明确五条实施路径，全力推动集团“FJ(1255)23”工作目标体系建设。立足在市场竞争条件下履行政府主导职能，落实国家产业政策，深入推进水资源集约节约利用，确保国有资产保值增值，实现滨州水务事业的高质量发展。
　　聚焦水务规划上层次。以战略引领抢抓发展机遇，发挥集团主导作用，加强顶层设计，统一规划、科学设计，统筹全市涉水资源资产，通盘谋划全市水务发展规划，确保集团战略发展规划水平国内先进、省内一流。统筹谋划做好项目储备。对集团资产梳理分类，分类施策，实现优质资产扩大收益、公益资产寻找利益、沉寂资产盘活效益。
　　聚焦水务平台上规模。织密城区供水“一张网”。整合城区内供水企业，打造城区供水“一张网”运营体系。实现污水处理“一盘棋”。通过合资共建、代管运营、股权收购等方式，实现全市污水处理“统一标准、统一调配、统一运营、统一达标”。推动市县平台“一体化”。根据《滨州市水利资源资产整合方案》，对县市区资产进行再梳理，指导县市区水务公司做好本县域涉水资源资产划转工作，确保应划尽划、应转尽转，真正实现市县平台一体化运营管理。
　　聚焦水务产业上能级。开拓水务产业新领域。积极与上海威派格智慧水务有限公司等国内高端水务公司合作合资，携手打造集水务领域智能制造、研发创新、科技服务为一体落地滨州的高端装备“智慧工厂”“研发中心”。开辟环保产业新赛道。主动融入更高水平富强滨州建设步伐，深化新旧动能转换，推动绿色低碳高质量发展，开拓“水资源环保”产业领域。
　　聚焦水务工程上品质。在建项目创优，全面掌握工程的建设任务，厘清难易点，分析轻重点，把握缓急点，科学谋划编制可行有效的施工计划，合理布置施工人员和机械队伍，确保在安全文明施工的基础上建设优质工程。锚定2023年度计划建设项目大户，盯紧靠上、敢拼会抢。同时，积极参与市政、农业农田整理等工程项目，增加工程建设业绩，积累工程建设经验。工程管理要规范。全力做到制度管理、现场管理、安全管理三管齐下，确保工程质量。
　　聚焦水务服务上水平。用水服务“再提质”。着力打造软、硬件基础设施，提升水质检测水平和保供水平，精准精细服务企业和用水户。推行“二次供水，一户一表，抄表到户”改造，服务到终端用户，不断提升居民用水满意度。用水报装“再提速”。通过拓展微信公众号、支付宝、政务服务App、供水企业服务大厅、公司网站、网上银行等水费查询及线上缴费模式等，改变以往单一的缴费方式，让客户足不出户完成缴费及查询业务，为用水户打造智慧用水新体验。用水服务“再创新”。积极打造“供水管家”品牌服务，定期开展用户回访、征求意见等活动，打造便民利企营商环境。