作为滨州市较早由企业发起成立的公益基金会之一，乐安慈孝公益基金会走过了十多个春秋，连续发起并举办了两届山东基金会发展论坛，逐步向着越来越专业化、越来越社会化方向发展。“实践县域乡村振兴，推动区域公益生态，支持全国社会创新”的三级目标，也让乐安慈孝公益基金会作为专业社会组织，找准了自己的定位和行动纲领，开启了公益组织参与社会治理的新篇章。
　　转型之变：开启独立运作之路
　　山东乐安慈孝公益基金会成立于2010年8月，山东京博控股集团有限公司党委书记、董事局主席马韵升为主发起人。在成立之初，基金会并没有以企业冠名，而是取博兴古称“乐安”为名，聚焦“一老一小”弱势人群，做慈孝公益事业。这与博兴打造“仁孝博兴”城市名片和董永故里二十四孝故事不谋而合，相得益彰。
　　成立之初，基金会最早发起了“金童银发”公益项目，主要为当地老年人和儿童群体提供志愿服务。招募的志愿者主要来自京博控股集团内部。公司还形成了激励职工参与志愿服务的机制，将参加公益活动纳入公司文化建设之中。
　　“这个时期，基金会的运作更像是集团公司运营的一部分。”基金会秘书长刘爱蓉表示。经过几年积累发展，参与的志愿者越来越多，基金会服务能力也越来越强，服务范围覆盖了整个博兴县域，甚至扩展到滨州市区。这一时期基金会业务主要集中在捐赠捐助和志愿服务。
　　2018年是乐安慈孝公益基金会转型发展的关键之年。这一年，基金会从京博控股集团独立出来，“真正作为一个独立社会组织进行运营”。基金会有了单独的人才队伍和组织框架。更重要的是，基金会找到了独立成长的道路，有了可持续发展的战略。
　　专业之变：链接交融县域各领域
　　经过多年探索，基金会找到了专业化运作之路，逐步向公益项目化运作方向转变。
　　“我们的底气越来越足。”刘爱蓉表示。基金会的公益项目有了能够服务不同社会群体的能力，形成了专业化的人才队伍。志愿者队伍从最初的30人发展壮大到5400余人，由老、中、青、幼不同群体组成的志愿服务队伍体系初步形成。
　　这一时期开展的公益活动有了一定的社会影响力。例如，基金会组织当地养老机构的500余名“活力老人”组成吾爱吾老志愿者分队，开展关爱老幼活动；协调组织消防人员作为志愿者分队进入养老机构、校园开展消防知识宣讲。
　　“到2021年初，乐安慈孝志愿服务队培育了不同类型的志愿者队伍90余支，参与服务人次超过10万，形成了涵盖社区、企事业单位、幼儿园、大中小学、个体商户等多元参与的合作伙伴关系网络和志愿者分级管理制度。”刘爱蓉介绍。基金会的相关活动已经融入县域内的各个群体、各个领域，形成了与县域经济、文化生活紧密交融的局面。（下转第二版）