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　　进取之变：带动公益生态发展
　　良性发展的同时，基金会的运作由专注内部开始向联合公益机构、同行业相关机构一起发展，其影响力也由县域向区域扩展。影响力的外溢，逐渐打造了拥有“乐安慈孝”风格的公益生态，实现了同行业的良性互动。
　　2020年11月，乐安慈孝公益基金会联合山东省乡村振兴基金会、山东省社会创新发展与研究中心联合出资105万元，共同发起建立山东心智障碍者服务网络。这是乐安慈孝基金会走出县域迈向全省乃至支持全国公益行业发展的一次创新探索。
　　基金会还联合省内相关公益机构，初步打造网络合作机构社群，培育共同行动的社群组织，通过联动更多社会力量开展多种形式的倡导和传播，协力推动山东省心智障碍者生存尊严保障和生活品质提升。
　　截至目前，基金会已资助省内16家心智障碍者服务机构，近1100名孩子受益。基金会还为这些机构提供能力提升、联合筹款等支持，去年“99公益日”期间联合筹集了300余万元。
　　这种转变是基金会运作理念的转变：从自己做公益，到联合机构一起做公益；从倡议做公益，到影响一部分人加入公益慈善事业。“我们最大的改变是，认识到公益是一份事业，自己的力量是有限的，要吸引更多的力量加入进来，这份事业才会不断壮大，公益力量才会不断强大。”刘爱蓉表示。
　　角色之变：深度参与社会治理
　　进入新时代，基金会有了更清晰的战略定位。“我们愿意充当政府、企业、社会组织、志愿者、特殊人群的中间人和协调人，参与到社会分工和分配的重塑中去，深度参与社会治理。”刘爱蓉说。
　　当前，基金会在博兴县正在开展一项大龄心智障碍青年辅助性就业项目——“非凡青年”洗车创业项目。基金会作为发起人和组织者，联合企业、学校、专业社会组织，助力解决心智障碍大龄青年就业难、收入低问题。
　　“我们协调或影响各方：企业出资金建场地，特殊教育学校出生活指导老师，社会组织出就业辅导老师，政府部门出台相关政策，一起为心智障碍大龄青年创造适合他们的工作场景，让这一特殊人群通过劳动获得收入和可持续发展。”刘爱蓉介绍。
　　此外，基金会还加强与国内重点大学、科研院所合作，支持人才科研共育、职业技术人才共育、应用人才共育。基金会先后在国内30余所重点高校设立科研基金、科技奖学金，助力人才培养，探索基金会在促进科研事业、人才培养方面的方法路径。
　　乐仁乐助社会创新机构联合创始人、江苏师范大学公共管理与社会学院副院长魏晨分析，乐安慈孝公益基金会的发展历程与当前中国公益基金会行业的发展是一脉相承的，该基金会作为一个企业成立的基金会，在组织协调和搭建交流平台层面走在了行业前列。作为公益组织，基金会不断通过项目影响更多人，带动公益生态的形成和打造。作为社会力量，基金会也用不断创新的工作，为社会治理贡献智慧和能量。
　　基金会理事长万春玲表示，基金会工作是一项崇高而神圣的社会公益事业，需要用心与坚持，乐安慈孝公益基金会希望搭建这样一个平台：能够点亮善良的本性，发现大爱的本心，传递社会正能量，影响和带动更多的爱心企业、社会团体和个人，关注公益，投身公益，让慈善成为一种习惯，让公益伴随一生。