近年来，农行滨州分行在合规管理探索和实践中，以建设高标准的合规管理体系为目标，不断加强合规管理制度建设和机制建设，现就加强合规管理谈一些思考和认识。
　　开展合规教育，深植全面合规理念。坚持问题导向，实施穿透式合规教育，确保“不落一人，直达基层”。将全面合规理念、法治系列课程、岗位履职教育、典型违规案例作为教育内容向全体员工进行宣讲，通过开展合规大讨论，引导干部员工严守合规底线和红线，加强对全面合规管理的认识，提升员工合规履职能力，切实增强员工合规经营意识。
　　落实合规责任，健全案防管理机制。从合规管理的主体责任来看，各级行、各部门主要负责人既是合规管理的第一责任人，也是案件防控的第一责任人，应当切实承担起案防工作领导责任，将案防工作与业务工作同研究、同部署、同安排。同时，要加强案防“双线管理”考核，严格落实“一岗双责”，通过压实合规管理责任，健全案防管理机制，提升各级行合规管理水平。
　　突出合规要点，聚焦员工行为管理。“人”的问题是合规管理的首要问题，也是合规管理的要点所在。做好员工行为管理，首先要做好对员工的关爱，提升员工对农业银行的依赖感和幸福感；同时也要做好对少数行为异常员工的管控。一是利用大数据手段监测员工异常行为，重点关注网络赌博、参与民间借贷、非法集资、靠贷吃贷等异常行为，做好线索核查；二是通过微信小程序核查每名员工经商办企业情况，对存在问题的员工，逐人销号整改；三是通过员工提供个人征信报告来分析员工对外负债情况，对存在大额不良负债的员工要具体判断风险情况，对高风险员工要纳入关注名单，调离重要岗位，强化日常管理。
　　加强合规检查，提升风险识别能力。合规检查的精准性和有效性是做好合规管理的关键。在当前系统海量数据的情况下，只有加强模型研发和方法编制，通过有针对性的非现场数据分析，才能充分提取可疑线索。同时综合利用“三线一网格”信息、内外部监督检查底稿，整合优化“三道防线”监督力量，将现场检查与非现场检查相结合，不断探索检查的新模式、新方法。重点关注减费让利、消费者权益保护、反洗钱管理、信贷搭售等政策合规方面的问题，开展对公信贷、零售信贷、线上业务、印章场所、柜面运营等重点领域的核查，不断提升风险识别能力。
　　创新合规管理，打造星级合规支行。银行合规管理水平是一个质量指标，如果能够通过数量指标来评价银行的合规管理水平，对于提升基层行的合规管理能力会起到一定的引导作用。