滨州日报/滨州网滨城讯（通讯员王袁报道）今年以来，滨城区委编办以机构编制业务为核心，以机构编制综合管理系统为抓手，积极探索“数字+”机构编制管理新模式，着力搭建“用数据说话、用数据决策、用数据管理”的信息化平台，加快推进机构编制数字化建设，助推机构编制工作智慧化管理。
　　建立“数字+基础数据”机制。该办依托山东省机构编制综合管理信息系统，对部门编制及人员等信息进行全面梳理。及时统计在编人员姓名、性别、年龄、身份证号、编制类型、人员分类、编制经费形式、学历、学位等多项基础数据信息，建立全方位多维度人员信息管理机制。同时，根据月度及年度编制、人员调整变化情况，同步进行实名制信息更新，确保数据的准确性、时效性。
　　建立“数字+分析研判”机制。该办始终坚持实名制信息常态化分析，发挥好数据监测功能，为区委决策编制优化调配提供科学、准确的数据支撑。通过分析各部门领导职数配备情况、超（空）编情况、人员学历专业结构等数据，对全区当年度自然减员数、人员安置等进行科学预测测算，并结合部门职能变化、经济社会发展需要，将编制投向全区中心工作、重点工作、基层一线和一排底线等部门领域。切实管好用好编制资源，做到既能够满足发展需要，又做到总量控制、增减平衡。
　　建立“数字+评估监管”机制。该办实行数据赋能，做好结合文章，将部门与个人履职情况与数据分析结果相融合，编制“健身”与“瘦身”相结合，对于承担重点任务多、服务效能高的部门单位，优先保障用编需求；对于职能弱化、职责减少的部门单位，减少用编计划，不断提升机构编制资源使用效益。在监管过程中，建立起与纪检、组织、人社、财政、审计等相关部门的协作配合监督机制，实行信息资源共享，检查结果共用，让评估结果更加精准、监管效能更加高效。