滨州日报/滨州网讯（记者田中岳通讯员褚文翠冯志强胡田田孙贝报道）近年来，滨城区滨北街道在发展乡村振兴项目中，立足辖区产业资源优势，坚持“有序盘活、高质量激活”的原则，将闲置资产“变废为宝”，通过就地取材，因地制宜实施共富项目，大力发展特色产业，千方百计促进村集体和农民“双增收”。
　　乡村振兴有“新招”肉鸽养殖添动力
　　英才新五村坚持党建引领、因地制宜、特色发展的原则，大力发展肉鸽养殖，村集体将闲置资源改造成项目基地，带动村民致富，也增加了村集体收入。2021年10月，区派“第一书记”陈凯来到英才新五村任职，他通过在村里走访调研，了解到该村有多年养鸽子的传统，很多村民具备养鸽子的技术和经验。同时，村集体有闲置废弃集体建设用地。于是，他内心有了借助技术和资源优势发展肉鸽养殖带领群众致富的想法。
　　曾是军人的该村党支部书记申振强，也是干事创业的有为青年，那时正在为找不到合适的共富项目发愁，知道了陈凯的想法后，二人一拍即合。他们多次召集村“两委”成员、村民代表协商，确定发展以肉鸽养殖为主导的循环产业项目。
　　“最初，我们到外地考察，了解销路、学习技术，并引进了168对白羽王种鸽。目前，这个占地面积150平方米的鸽棚可养殖近600对种鸽。我们村计划在引进168对种鸽的基础上，通过自孵自育，进一步节约成本、扩大规模，现在已经实现满栏。”申振强告诉记者。
　　据介绍，白羽王鸽不仅具有繁育周期短、经济效益高的优点，还具有繁殖力强、体型大、生长快、耐饲养、成活率高、肉质鲜嫩等特点。只要冬季适当保温、夏季保持通风，鸽子能全年不间断养殖，它们对场地要求不高，可立体笼养。母鸽在生蛋后，可自孵自育，乳鸽经过35天哺育就能出售，经济效益非常可观。目前，市场肉鸽批发价格每只超过18元，按每对种鸽年产8对计算，扣除饲料费用90元左右，年可实现利润近200元。
　　为了节省人工投入，该基地引进智能化养鸽设备，实现了定时喂养、自动化清粪。在现场，申振强兴致勃勃地为记者演示，通过打开手机程序，饲养槽缓慢地开始移动，听到声音的鸽子便探出头来啄食饲料。管理人员逐层查看鸽子生长情况，记录产蛋情况以及小鸽出壳情况。据了解，该基地目前建设的养殖棚是个实验示范棚，主要目的是通过肉鸽孵化养殖，掌握立体笼养技术，积累更多养殖经验，进一步畅通销售渠道，以点带面，引导群众自发参与，不断扩大养殖规模，实现增收。
　　该村发展以肉鸽养殖为基础生态循环产业项目，围绕肉鸽养殖产业，上游可以整合流转村民或周边村的土地，种植小麦、玉米、高粱和豌豆等主要肉鸽饲粮，既可自用、节约自身养殖成本，也可进行鸽粮加工销售、持续增加收入；下游进行鸽粪的无害化处理，作为葡萄、鸽粮等经济作物的种植肥料，建立饲料种植、肉鸽养殖、鸽粪资源利用、绿色还田于一体的生态循环经济体系。同时，还可以把本村妇女农闲手工编制的玉米皮草筐，作为鸽蛋包装盒进行推销，既延伸了产业链、扩大了农村劳力就业，又实现秸秆循环利用。
　　产业项目探新路庵头村开“致富花”
　　庵头村利用自身条件与资源，带领村民种植金银花，蹚出一条致富增收的“花路”。该村金银花产业项目采取“公司+合作社+农户”经营模式，村“两委”领办金银花种植专业合作社，负责项目具体运作，以及金银花栽培、水肥管理、治虫、采收等技术指导和培训工作，实行最低保护价保底收购金银花。项目初期，农户通过在基地劳动获得收入；后期，农户可以通过承包金银花种植或自己种植来实现持续增收。
　　2019年7月，张利华作为驻村“第一书记”来到庵头村。那时的庵头村，集体经济相对薄弱。张利华在对庵头村进行充分调研的基础上，把眼光瞄准了村南的60亩沙土地。“这片耕地紧邻灌溉沟渠，地势较高，历史上从未出现过水涝灾害，沙质土壤，易于排水，特别适合种植金银花。”张利华说，“同时，金银花适应性强，有超强的生命力，结花期早，丰产性能好，当年种植当年见效。作为珍贵的中药材，中药、凉茶都有金银花成分，市场前景广阔。我们先行先试，在庵头村种植55亩金银花种苗，当年种植当年收益。”
　　据介绍，该项目在有效壮大村集体经济基础上，同时解决了农村妇女就地就业问题，为庵头村农民开辟一条种植、出售药用经济作物的致富之路。
　　徐家村做好“加减乘除”村集体和农民持续增收
　　徐家合作社采用连片经营规模化、给土地做“加法”，传统产业标准化、给成本做“减法”，产业结构特色化、给收益做“乘法”，分配模式灵活化、给矛盾做“除法”等一系列方法，促进村集体和农民持续增收。
　　徐家村共有104户271口人，耕地面积600余亩。在2017年启动高铁片区项目建设后，徐家等8个村进行了拆迁安置。为保障群众农业生产需求，徐家村“两委”班子充分发挥头雁引领作用，借拆迁改造契机，探索出了土地流转集体经营的新路子，化解了人地矛盾，让群众“既种得了地，又住得上楼”。
　　支部领办，全民参与。徐家村土地流转坚持尊重农民意愿，依法自愿有偿流转土地。2020年7月，徐家村通过召开全体村民大会、党员大会，引导鼓励农户自愿将土地经营权委托农村集体经济组织统一流转、公开交易，入社户数比例达100%。村集体收入开支情况由党支部书记、会计、合作社负责人签字后定期公示，让老百姓明明白白赚钱。
　　及时转型，自主经营。2017年合作社成立之初，徐家村采用了将土地集体流转给种粮大户的经营模式，流转土地价格为每亩750元，此种模式收入固定，但缺少增收活力。为此，2019年10月起，徐家村党支部牵头，成立经营团队进行集体经营，既充分扩大了集体收益，又让群众参与具体生产，解决闲散劳动力问题。
　　灵活调整，科学推进。徐家村党支部对流转土地的作物进行统管、统购、统销、统一升级，在不影响村民利益的情况下，自2020年起，先后腾出70亩土地逐步改变调整种植产业，种植无花果，形成一定规模。2021年集体收入达到100万元，社员人均收入1700元。2022年，该村在无花果园又尝试套种露天西瓜，进一步为村民增加收入。
　　连片经营规模化，给土地做“加法”。该村确权土地500余亩，通过开发荒地、坑塘等闲置土地，先后规模连片流转土地628亩，充分利用每一寸土地，集中进行专业化种植，亩产率得到了提高。传统产业标准化，给成本做“减法”。传统粮食种植产业引入了一体化自动喷淋系统等现代农业种植技术，由村党支部出面对良种、肥料、农机等进行公开招投标，规范管理模式和统一质量标准，使得种植成本大幅下降、粮食品质得到提升。产业结构特色化，给收益做“乘法”。该村党支部将一部分土地种植无花果、大豆、西瓜，发展特色农业产业，降低产业风险，提高土地收益。分配模式灵活化，给矛盾做“除法”。徐家合作社按照每人1700元分红，解决了“有田无人种、有人无田种”等实际问题，解决了普遍存在的人地矛盾。