滨州日报/滨州网沾化讯（通讯员亓慧高祥峰报道）近年来，沾化区积极落实“建、育、管”三项措施，加强网格员队伍建设，着力提升网格员素质，提升社会治理精细化水平。
　　明确目标，选优配强，“建”好网格员队伍
　　沾化区以“全科大网格”为依托，以基层党建为引领，整合资源，完善机制，将志愿服务嵌入网格治理，建立志愿服务、互帮互助、实事心愿“三张清单”，全力实施社会治理“网格共同体”建设，做到群众有事情在网格协商、有矛盾在网格化解。
　　为改变原有网格面积大、网格员服务居民多、收集信息慢等实际问题，沾化区将438个村和10个城市社区划分为586个网格，每个网格配备一名网格员，定期开展入户走访、信息采集、矛盾调解、隐患排查、民生服务等工作，切实将服务管理落实在网格、政策法规宣传到网格、安全隐患排除在网格。
　　加强培训，全力保障，“育”好网格员队伍
　　为不断提高网格员的综合素质和业务能力，沾化区采取“引进来”“走出去”的培训方式，邀请专业人士，聚焦网格化管理工作及针对解决群众诉求所需的相关知识，有针对性地开展培训；选派工作人员赴外地学习，学习网格化管理制度和经验做法，提升网格化服务水平。
　　沾化区组织党建、民政、人社、农业、计生、综治等部门负责人，围绕具体业务开展业务培训178场，不断提高网格员自身素质和履职能力。同时，组建586个网格微信群，在发放宣传材料、查找安全隐患、入户信息摸排等工作中进一步提升基层治理效能，全力解决好群众“急难愁盼”问题。
　　加强组织，精心指导，“管”好网格员队伍
　　为确保各项工作“有人抓、有人管、有人干”，沾化区大力实施网格员“亮身份、亮承诺”活动，将网格员主要职责进行公示，真正让网格员身份“亮”出来，主动接受党员和群众监督。同时，该区对网格员实行月考核管理，考核结果作为发放绩效工资的参考，月考核得分纳入年终考核结果。
　　沾化区按照奖勤罚懒原则，对全区586名专职网格员进行积分核算、计发报酬，并将工资核算计发情况进行公示，对连续三个月排名倒数、不能胜任工作的人员予以辞退，以此激发网格员工作热情。