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铭记嘱托 把“一带一路”先行项目干成典范
  (上接第一版)中国和印尼“一带一路”国际合作,为张波探索这个“理想模式”创造了千载难逢的机遇。
  目前任职宏发韦立氧化铝公司现场总经理的田德勇,对10年前的创业经历记忆犹新:“一开始的时候,沼泽地里进不去车辆,我们就通过打木桩、回填土来修临时路,然后再正式修路。”这位身高一米八的山东大汉吃尽了在异国他乡的创业之苦。他告诉记者:“印尼一年分为雨季、旱季两季。雨季持续6个月时间,年降雨量达到3000毫米左右。”对中国人而言,这是极其罕见的降雨量,影响施工,也影响生活。而且,当地工业基础薄弱,建氧化铝厂所有设备都必须依靠从国内采购。
  田德勇和魏桥团队,与各参建单位携手,克服重重困难,硬是在印尼建成了年产100万吨氧化铝项目一期生产线,以及热电厂、码头和员工生活区等配套设施。
  2016年5月9日,宏发韦立氧化铝公司一期项目第一批氧化铝产品下线,2021年12月二期项目投产。2022年,公司共生产一级氧化铝200万吨,销售额7.56亿美元。截至目前,该公司完成投资13亿美元。
  宏发韦立氧化铝公司是中国第一家海外氧化铝冶炼厂,也是印尼第一家从事工业氧化铝生产的企业,填补了印尼铝产业链的空白。项目年总产能200万吨,是目前东南亚地区最大的氧化铝冶炼项目。
  记者在公司生产基地采访时看到,当初的沼泽已不复存在,眼前是椰树枝条舒展的热带风情、矗立的现代化厂房和舒适的员工生活区。在附近的码头,一条条驳轮缓缓驶来,运进来的铝土矿、煤炭通过皮带输送到车间;基地生产的氧化铝产品则通过皮带输送到轮船上,穿越大海,运达各个国际客户。
  “当一个人或者一个团队经历千辛万苦做成一件事情之后,他所回忆的都是一些美好的东西,都是满满的自豪感!”饱尝创业甘苦的张波与员工分享发自内心的感受。作为“老印尼”的田德勇颇有同感,带领记者采访时,他的脸上满是“一带一路”先行者的自豪感。
  “壮士断腕”适应客户需求,产品畅销国际市场
  宏发韦立氧化铝公司销售科科长陈洪立介绍:“公司产品现在大部分在国际市场销售,部分供应国内客户,订单供不应求,今年的销售任务在9月份已全部完成!”对此,张波欣慰地说:“200多万吨的氧化铝供应国际市场,能起到稳定全球铝价的积极作用,也给国内铝产业发展营造了稳定的发展环境。”
  2016年起,几内亚铝土矿的充足供应,满足了魏桥创业集团国内氧化铝生产的原料需求,印尼子公司的氧化铝产品必须另辟国际市场渠道。从原计划全部氧化铝产品运回国内供应魏桥生产,转为绝大部分产品销往国际市场,拥有丰富国内市场经验的“老销售”陈洪立和团队迎来了重重考验。
  陈洪立通过贸易商朋友联系到了几家国外客户,对方对宏发韦立氧化铝产品质量表示赞许,但也提出了国内市场从未遇到的难题:“我们不需要袋装氧化铝,我们的传统一直都是散装交易。另外,你们的氧化铝粒度达不到我们的要求。”想开辟国际市场,宏发韦立氧化铝公司必须进行生产工艺和包装改进。
  于是,宏发韦立氧化铝生产基地先是引进破袋器,将大批袋装产品拆袋改为散装。此举颇像“壮士断腕”,面对好端端的包装产品被撕破,一片狼藉的样子,他们心痛不已。不过,因为适应了客户的需求,公司以后也省下了大笔袋装成本。
  为把氧化铝粒度控制在45μm指标12%以内,2016年该公司从国内引入了一种旋流器装置加入到氧化铝生产环节。宏发韦立氧化铝厂厂长肖大伟介绍:这种装置很像影视剧里的外星人,“大脑袋”“大肚子”“三个爪”,安装的时候引来附近村民纷纷拍照看稀奇。“外星人”安装后,肖大伟带领生产各环节负责人一遍遍地进行调试,最终完美达到了国际市场的粒度需求。
  陈洪立很骄傲地表示,印度尼西亚的铝土矿品位极高,加上魏桥氧化铝一流的生产技术,经过积极调试后,产品迅速打开了国际市场。目前公司与嘉能可、托克等国际大宗商品巨头建立了稳定的贸易合作伙伴关系,产品主销东南亚、中东等地区,部分供应中国市场,受到用户一致好评,公司影响力不断扩大。
  获颁东盟低碳减排奖,魏桥绿色低碳理念在印尼落地生根
  2023年8月,田德勇代表公司领取了东盟颁发的中型规模企业“清洁环保煤炭利用技术一等奖”奖杯。这一奖项表彰宏发韦立氧化铝公司在焙烧工艺、燃煤效率和煤灰100%再利用方面的新技术应用和取得的节能减排突出贡献。这是公司第二次获得东盟低碳减排方面的奖项。
  在国内,魏桥创业集团节能减排、绿色低碳发展理念已蔚然成风,成为每一名员工的思想和行为自觉。这种企业文化理念也被带到了宏发韦立氧化铝公司。
  宏发韦立氧化铝公司燃气分厂建设之初,为避免传统工艺后期酚水和焦油处理难题,在煤炭转化为煤气过程中率先引进了气化炉工艺。但后来在检验中发现,这一工艺产生的飞灰,每吨的热值仍然超过电厂所用燃煤热值;燃气站每天产生的飞灰达到200吨之多,按照传统做法堆存在赤泥场也是一种资源浪费。燃气分厂厂长杨传明主动与气化炉的研发生产单位沟通,联合国内生产厂家、印尼多家氧化铝相关单位集体研讨解决方案,最终决定在电厂建设两座飞灰仓,燃气站产生的飞灰进入电厂锅炉进行二次燃烧,实现热值充分利用。电厂厂长郝祥超介绍:“电厂因此一天可节约燃煤200吨,日节约资金达10万元人民币,一年下来经济效益非常可观。”
  在赤泥管理方面,宏发韦立氧化铝公司严格按照标准管理赤泥尾矿库,确保安全存储不污染环境。公司还对建设完成的库区进行植被恢复,此举已经走在国际前列。
  “共商、共建、共享”,持续拉动吉打邦县经济社会发展
  氧化铝厂37岁的印尼方调度员李立安(中文名),非常愉快地与记者分享了他的经历:2015年,他被选中到魏桥创业集团学习氧化铝工艺技术,在短短几个月时间里他非常刻苦地学习,很快掌握了所有生产工艺流程。回国后,他从组长升到班长,又升到调度员,工资也逐年增加。他非常感恩地表示:“我的收入能让我买自己想要的东西,去孝顺父母,满足家庭的所有需要。非常感谢这一段在中国的经历,非常感谢魏桥给予自己的这份收入和成就感。”李立安的快乐,代表了所有在宏发韦立氧化铝公司工作的3400多名印尼员工的快乐。
  陪同记者采访的魏桥创业集团副总经理黄平义曾参与2016年一期工程投产仪式。此行,进入吉打邦县后,他频频感慨:变化太大了,楼房更多了,大型商铺多了,骑新摩托车的青年更多了,沿路两旁建的新房子也多了,房子也更宽敞漂亮了,道路也有很好的改善。氧化铝基地附近的肯达旺岸达雅族长老Mikif告诉记者:“以前村子里很少有人上学读书,宏发韦立氧化铝公司来了之后,村里的家庭有钱让孩子上学了!”
  “共商、共建、共享”,宏发韦立氧化铝公司一直践行着“一带一路”倡议这一基本原则。自2013年成立以来,该公司累计为印尼政府上缴各项税收超过2.5亿美元,连续多年获得印尼政府颁发的最佳纳税企业奖。公司专门安排团队和年度预算,持续帮助扶持企业周边社区和西加里曼丹省的经济、民生和社会发展项目,如海岸线修复、救火消防、抗震救灾、修桥筑路、投资建校、捐资助学、免费医疗、大病救助等项目;捐资赞助当地足球发展和各类体育比赛、节庆活动及宗教节日活动等。
  吉打邦县县长MartinRantan接受记者采访时表示,宏发韦立氧化铝公司为吉打邦县经济发展带来很明显的改善,为吉打邦县就业机会的增加发挥了很大作用,为当地人民提供新的就业机会,不仅降低了失业率,还提高了人民的收入。他向记者出具了这样一组数据:宏发韦立氧化铝公司投资之前,吉打邦县的经济增长率每年是5%—5.5%,项目投产后吉打邦县经济增长大幅跃升,2016年达到7.97%,2018年达到7.21%,2019年达到7.99%;2022年在严重疫情影响下,吉打邦县经济增长率仍达到5.45%。MartinRantan非常真诚地希望宏发韦立氧化铝公司保持在该县长久的投资和稳定发展,以持久地造福当地人民。
  记者了解到,宏发韦立氧化铝公司拥有3700名员工,90%来自印尼本地。因为氧化铝公司的拉动,吉打邦县的经济发展在西加里曼丹省排名第二位,仅次于省会坤甸市。
  印尼工业部有关负责人在接受记者采访时表示,宏发韦立氧化铝公司在印尼铝产业中扮演着关键角色,该公司成功地将印尼的氧化铝年供应能力增加了200万吨,有潜力成为增强印尼铝业竞争力和加强金属工业整体实力的支柱之一。

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