滨州日报/滨州网记者邱芹武学聪通讯员黄平义
　　2013年，魏桥创业集团率先响应共建“一带一路”倡议，到印度尼西亚、几内亚投资发展铝产业项目。到今年，共建“一带一路”倡议十周年之际，魏桥创业集团的“一带一路”项目都取得了可喜成绩。8月底9月初，滨州日报/滨州网记者先后到两国采访报道魏桥创业集团的相关合作项目。9月5日，正值第43届东盟峰会及东亚合作领导人系列会议在雅加达举行，受印尼工商界邀请，魏桥创业集团董事长张波作为商界代表参加商务洽谈等相关活动。就共建“一带一路”倡议十周年相关话题，本报记者在雅加达对他进行了专访。
　　问：什么样的契机，让魏桥创业集团成为“一带一路”的先行者？
　　答：2013年，国家主席习近平提出共建“一带一路”倡议之时，我们企业正处于有挑战也有机遇的特别发展阶段。我们积极响应倡议，率先在印度尼西亚投资建厂。
　　2014年起，印度尼西亚政府禁止原矿出口，鼓励在本土建氧化铝厂。当时为了保证铝产业链安全，我们有两条路可以走，一条是向非洲去找新的矿资源，还有一条就是直接在印尼建厂生产氧化铝。当时，我们是两条路并行的。
　　在印度尼西亚，魏桥创业集团的合作供应商——哈利达集团从事铝土矿开采多年。我们两家企业已经成为一个命运共同体，它不能出口铝土矿了，我们也不能进口了。当时印尼出台政策，建氧化铝厂的企业可以享受铝土矿出口配额政策，这样我们两家就达成了建氧化铝厂的一致意见。这个项目是中国第一个在境外的氧化铝项目，也是印尼第一个大型的氧化铝项目，得到了中国和印尼政府的高度关注。2013年10月3日，国家主席习近平访问印尼期间，在“中印尼商务午餐会”上，两国元首共同见证了宏发韦立氧化铝项目的签约。
　　受益于共建“一带一路”倡议，十年来宏发韦立氧化铝公司运营非常成功。2016年一期100万吨生产线投产，二期100万吨生产线于2021年12月投产。印尼的铝土矿和煤炭资源物美价廉，所以这个项目的成本比较低，也使得项目具有非常强的盈利能力。宏发韦立氧化铝项目还有一方面比较成功，就是实现了本土化。现在该公司的中方员工不到10%，还有300多人。我们也希望将来这个公司完全交给印尼本地人来运营。
　　问：在“一带一路”国际合作中，魏桥创业集团探索出了哪些可供国内企业借鉴的模式和经验？
　　答：第一是要找到合作的利益共同体。企业走出国门，肯定是有自身所需，比如：扩大业务版图，完善产业链条，完成产业配套。企业走出去的时候一定要找到利益相关方。不论在国内发展还是走出国门，仅靠单打独斗是行不通的，通过强强联合、实现优势互补才是最有效的合作模式。企业找到利益共同体后，要本着相互尊重、包容、共赢的理念进行合作。
　　第二是尽快真正融入当地社会。无论是到发达国家，还是到欠发达国家，第一位的要想办法去融入当地社会。而融入当地社会的表现，是让当地老百姓感受到你是“自己人”，要切身地解决他们的一些诉求，包括物质上、精神上、技能提升等方面，为他们做出他们想要的改变。不论是在几内亚还是在印尼，魏桥创业集团都针对当地情况，给当地老百姓提供太阳能电池板发电，让老百姓能看上电视，能给手机充电。项目附近的村子没水喝，我们就为他们打深水井，切实根据当地民众所需帮助他们。对两国的年轻人，没有上过学的，也想去学知识，也想学本领，我们为他们开设职业学校，帮他们实现了他们想改变的东西，所以能很快融入当地社会里，这对我们投资项目的推动是非常有效的。
　　第三是要勇担社会责任，做好环境保护。不要误以为欠发达国家和地区就不用去太在意这些，恰恰相反，这些地区在这方面更严格，有更高的要求。比如几内亚，他曾是法属殖民地，有完整的一套法律体系，环境保护理念深入人心。虽然说他们工业欠发达、农业欠发达，但是他们的环保意识并不次于我国人民。现在中国也在坚持绿色低碳高质量发展、可持续发展，这也是中国企业“走出去”必须遵守的底线。
　　问：共建“一带一路”倡议，魏桥创业集团率先“走出去”，对企业本身有哪些提升？
　　答：魏桥创业集团是一家以做传统制造业为主的企业，围绕着产业链的完善和资源安全保障，率先“走出去”，在实施国际产能合作的过程中，锻炼了我们的团队，也逼着我们去组建能够不断适应国际化进程的团队。近年来，魏桥创业集团在招引人才方面、内部人才培养方面，侧重对国际化做了一些布局，成立了海外事业部统筹企业的国际布局，在瑞士、德国都成立了分公司，我们已经“跳出”现有的产业链条，到相对发达的国家和地区去布点，去寻找新的发展机会。
　　受“一带一路”走出去的影响，随着团队能力的提升，我们眼界得到扩展，思路也随之就打开了，就会有一些新的想法，就想尝试一些新的东西。在精深加工领域的技术合作上，魏桥创业集团的德国分公司现在已经起到了非常好的作用。德国亚琛工业大学的AMAP是一个专业的铝金属材料应用研究中心，
　　就共建“一带一路”倡议十周年相关话题，张波接受本报记者专访。