滨州日报/滨州网讯（记者郭刚通讯员胡德民报道）今年以来，滨城区三河湖财政所以预算绩效管理为关键抓手，坚持“破、立”并举，拿出实招硬招，围绕财政资金使用效果，资源分配、预算安排情况开展预算绩效管理探索实践，推动传统预算管理理念有新变革、管理方法有新突破，为全镇经济高质量发展凝聚绩效合力。
　　破资金分配固化格局，立绩效优先意识，扩围财政事前绩效评估。该所在新增重大政策项目的基础上，将延续性重大政策项目纳入评估范围，加强对项目跨年度统筹调度情况评估和对比分析。2023年聚焦重点领域选取重点项目，结合项目历史数据、现实需求和未来预期统筹分析评估，充分运用成本绩效分析技术方法，核定标准、压减成本、优化结构、提高质效，评估项目年初预算总体核减比率超过30%，以评估发现问题为导向，推动部门优化资金测算准确性、提升实施方案有效性，把有限的财政资金花在民生紧要处。
　　破“绩效单独事”错误倾向，立争先创优风气，强化绩效考核约束作用。该所用足、用好、用准绩效考核“指挥棒”，将绩效理念融入资金管理全过程，以强化资金管理、提升履职效能为主线，调整完善考核指标内容，由绩效专题考核拓展向预算管理成效综合考核，聚焦预算、决算、资产、债务、绩效等关键节点，多维度、全过程衡量全镇运用财政资金实现的履职成效，推动全面梳理资金管理情况，查缺补漏，寻找管理的优化空间。推动各项目资金拉高工作标杆、聚力聚焦目标导向，提高管理水平，提升履职效能。
　　破“管理粗放”症结堵点，立花钱问效导向，试点开展投入产出绩效管理。为有效解决部分项目“管理粗放、只花钱、不问效”的问题，增强“花钱问效、花钱有效”的紧迫感，该所探索建立投入产出绩效管理方法，围绕“确定产出效果”“测算投入成本”“设置绩效指标”“形成定额标准”“完善保障机制”“提出优化建议”6个方面，选取经济发展、民生保障、城镇基础建设等领域的社会关注度高、财政投入规模大的重点项目试点开展投入产出绩效管理，从完善政策设计、细化支出标准、优化管理模式、规范合理投入产出等角度提出意见建议，充分发挥财政资金“四两拨千斤”的作用，切实提升投入产出性价比，服务经济社会高质量发展。