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瑞鑫，将滨州产地毯铺向全球
(上接第一版）当时，与国外企业合资办厂在阳信还没有先例，在滨州也没有几家。在黄春生看来，这对企业发展是个难得的机遇，他极力促成合作。
“对于企业来说，第一要务是要有订单。订单对企业来说意味着生存，对工人来说意味着饭碗。像我们这种加工型企业，找订单很难，有稳定的订单更难，这是其一；第二，企业要长期发展，必须不断创新产品才能保持竞争力。美国诺瑞集团是全球最大的地毯贸易企业，拥有全球顶尖设计和销售团队，与诺瑞合作可以在一定时期内满足瑞鑫生存和发展的需要。”黄春生说。
此时，国内与瑞鑫展开竞争的，还有另外5家企业。经过多次考察权衡，美国诺瑞集团最终选择与瑞鑫合作。“瑞鑫之所以能够胜出，我认为主要有三点：品质、信誉和产量。合资之前，瑞鑫已经直接或间接向诺瑞供货10年，从没出过任何质量问题；合作期间，交货日期没有一次延误；与竞争对手相比，瑞鑫的生产规模和产量是最大的。”黄春生说。可以说，瑞鑫与诺瑞的合作，是一次互相欣赏的双向奔赴。
“鸡蛋放在一个篮子里”，危机来临猝不及防
因为有多年良好的合作基础和高度互信，合资后，美方给予瑞鑫在生产、财务等方面充分自主权。就如黄春生所预期的，合资后不仅订单有了充分保障，美方还及时反馈世界领先的设计和创意理念，而瑞鑫也用对品质和信誉一如既往的苛求回报着诺瑞。
从1998年开始，瑞鑫形成了一套较完整的企业内部管理运行机制，企业管理走上了规范化、科学化轨道，进入高速发展期。合作仅一年多时间，到2000年，瑞鑫年产值首次突破亿元大关。
此后5年时间里，瑞鑫又先后3次与诺瑞合资，成立了包括阳信诺瑞公司在内的3家公司。其间，瑞鑫还分别与日本等国家和地区企业建立合资关系。2004年，瑞鑫集团职工过万、分厂30余家，不但遍及阳信县各乡镇街道、辐射周边城市，还开到了河北、甘肃等省，年产值超过4亿元。
瑞鑫不仅注重生产效益，员工待遇也是水涨船高，工资福利在阳信县企业内令人艳羡。为便于工作，瑞鑫为每家分厂都配备了专用车辆，每年还组织员工外出旅游，定期组织管理层出国考察。
从1988年建厂，到1998年与诺瑞集团合资办厂，再到2007年，这近20年间，瑞鑫的发展顺风顺水。
2007年，美国爆发的“次贷危机”波及瑞鑫。这次打击来得太快，以至于让瑞鑫猝不及防。当年下半年，瑞鑫订单下降五成，刚在阳信县城投产的机织地毯公司因为订单不足无法满负荷运转，在各地开设的分厂逐步回撤，员工数量减少，企业销售收入下滑。下一步该怎么干？方向在哪里？黄春生茫然了。
2008年，黄春生又一次来到美国，然而这次与以往任何一次都不一样。合资十年来，瑞鑫第一次主动伸手向诺瑞要订单。此时的诺瑞集团也表达了无奈，因为他们也承受着市场萎缩的巨大压力。
美国市场需求断崖式下滑已是短时间内无法改变的事实，这让瑞鑫猛然意识到，这20年，瑞鑫把所有“鸡蛋”都放在了一个“篮子”里，在此期间全是订单式生产，只有设计部门，却无销售部门，没了美国订单公司导致经营困难。
摆脱路径依赖，海外国内市场“两条腿走路”
痛定思痛。瑞鑫决定摆脱依赖自谋生路。“内保本，外保利，海外国内两条腿走路。”瑞鑫以继续与美方合作为基础，同时寻找新的海外合作伙伴，下大气力转战国内市场，把命运掌握在自己手中。
2008年，瑞鑫参加了在上海举行的地面材料展，这是瑞鑫首次参加展会。出乎黄春生意料的是，在这次展会上瑞鑫一炮走红，产品成为抢手货，这坚定了瑞鑫深耕国内市场的信心。
瑞鑫成立渠道销售部，深入研究开拓国内市场；国内参展，参加国内所有与地毯有关的展销会，拿订单是一方面，更重要的是增加曝光度。酒香也怕巷子深，必须要让外界知道瑞鑫，让业界了解瑞鑫；国外观展，到全球知名地毯展会取经，寻找好的展品，了解行业最前沿动态；举办客户联谊会，把国内地毯代理商、经销商请到阳信，介绍生产工艺和生产流程，推介产品品质。
这一整套组合拳打出去，瑞鑫的名气起来了，销路找到了，前景豁然开朗。
困难时期，国内大多数地毯外贸企业为了生存大打价格战，瑞鑫没这么做。
瑞鑫在产品研发设计上进行创新，成立研发中心为新产品研发提供坚实平台。先后与中国美院、清华美院、广州美院等国内知名院校及金螳螂、深装总等国内顶尖设计公司建立战略合作关系，柔性引进高端人才，打造顶尖产品研发团队。
与此同时，瑞鑫大力强化海外本土化人才培养和使用，通过生产技术指导，优化本土职工生产理念，将先进技术进行跨境转化，实现从订单式小规模销售向批量式大规模生产转变，以产品口碑赢得海外市场认可。
在诺瑞集团质疑合资前景，指派的四任总经理都因经营不善被辞退的黯淡时刻，黄春生举贤不避亲，力荐在国外有着市场营销学习和工作经历的儿子黄涛出任总经理。
临危受命的黄涛将办公室搬进车间，他采用先进的设计和管理理念，结合世界各民族文化、生活习俗，以现代地毯制造技术结合传统生产工艺和设计理念，创新开发出系列产品，外贸市场企稳回升，也由此获得了美方高度认可，巩固了双方合作基础。
“在我看来，闯市场不是跟风，而是引领，瑞鑫就是要生产不一样的产品。”黄涛言语笃定。
采用国内开创性工艺，使产品品质得到进一步提升，但这也相应提高了生产成本。瑞鑫却坚持“提质不加价”，更多客商慕名而来，一些国内其他地毯品牌代理商也成了瑞鑫的客户。
面对国际贸易摩擦带来的关税成本增加、传统羊毛手工地毯价格上涨等问题，瑞鑫成立技术研发部，与国际知名公司联合推出新型玉米纤维、竹纤维系列地毯以及可加热地毯。新研发产品凭借环保、抗污、舒适等性能，一上市就受到客户青睐，销售业绩不断攀升。瑞鑫后续又与青岛大学联合研发出海藻纤维地毯纱线，推出的海藻纤维系列地毯环保性能更强、舒适度更好，深受国内外客户喜爱。
海外市场稳定了，国内市场打开了，从2012年开始，瑞鑫又进入稳步发展期。
瑞鑫的下一个目标，是力争年产值突破10亿元大关
如今的瑞鑫，立志做地毯行业领跑者，目前已开展研发项目15项，申请专利33项，参与制修订的1项国际标准、17项国家和行业标准已颁布实施；主持国家重点研发计划子课题、国家自然科学基金和青年基金项目各1项，并作为主要研发单位参加了国家重点863项目、山东省自主创新研发工作。
2018年，瑞鑫获评“山东省首批制造业单项冠军”，2019年又荣获“国家高新技术企业”“新时代最具竞争力企业品牌”“中国地毯行业十大领军品牌”“地毯行业杰出贡献奖”等荣誉称号，瑞鑫品牌被评为“中国驰名商标”。
瑞鑫的下一个目标，是力争年产值突破10亿元大关。
目标如何照进现实？“我们将聚焦五大方向。”黄涛说。一是以打造全产业链体系为支撑，集成从原材料到销售成品的全链条，压缩中间环节，缩短生产周期，保持发展优势。二是提升智能化水平，加速研发第八代枪刺机器人，实现3D多功能喷墨印花地毯项目尽快释放产能。三是专注于材料革新，进一步提升团队研发水平，将贝壳作为主要原材料提取纤维，尽快实现量产。四是进一步开拓“一带一路”共建国家市场，抢占东南亚、中东、欧洲市场份额。五是规划设计全新地毯博物馆，丰富地毯文化内涵，以传统的中国京式、彩花、古典、京彩、美术式为主，吸收中国国画、油画、雕塑及世界名画等艺术领域的精华，以地毯展现世界文明的华美传奇。
黄春生说，瑞鑫这些年海外市场的开拓之路，有过痛苦，有过挫折，但更多的还是成长。多年来，瑞鑫产品凭借过硬的质量，从未被客户索赔过。也正是得益于海外市场的历练，让瑞鑫明白了只有用心经营，才能让企业在大浪淘沙的过程中站稳脚跟，取得长足发展和进步。
“对于企业来说，第一要务是要有订单。订单对企业来说意味着生存，对工人来说意味着饭碗。像我们这种加工型企业，找订单很难，有稳定的订单更难，这是其一；第二，企业要长期发展，必须不断创新产品才能保持竞争力。美国诺瑞集团是全球最大的地毯贸易企业，拥有全球顶尖设计和销售团队，与诺瑞合作可以在一定时期内满足瑞鑫生存和发展的需要。”黄春生说。
此时，国内与瑞鑫展开竞争的，还有另外5家企业。经过多次考察权衡，美国诺瑞集团最终选择与瑞鑫合作。“瑞鑫之所以能够胜出，我认为主要有三点：品质、信誉和产量。合资之前，瑞鑫已经直接或间接向诺瑞供货10年，从没出过任何质量问题；合作期间，交货日期没有一次延误；与竞争对手相比，瑞鑫的生产规模和产量是最大的。”黄春生说。可以说，瑞鑫与诺瑞的合作，是一次互相欣赏的双向奔赴。
“鸡蛋放在一个篮子里”，危机来临猝不及防
因为有多年良好的合作基础和高度互信，合资后，美方给予瑞鑫在生产、财务等方面充分自主权。就如黄春生所预期的，合资后不仅订单有了充分保障，美方还及时反馈世界领先的设计和创意理念，而瑞鑫也用对品质和信誉一如既往的苛求回报着诺瑞。
从1998年开始，瑞鑫形成了一套较完整的企业内部管理运行机制，企业管理走上了规范化、科学化轨道，进入高速发展期。合作仅一年多时间，到2000年，瑞鑫年产值首次突破亿元大关。
此后5年时间里，瑞鑫又先后3次与诺瑞合资，成立了包括阳信诺瑞公司在内的3家公司。其间，瑞鑫还分别与日本等国家和地区企业建立合资关系。2004年，瑞鑫集团职工过万、分厂30余家，不但遍及阳信县各乡镇街道、辐射周边城市，还开到了河北、甘肃等省，年产值超过4亿元。
瑞鑫不仅注重生产效益，员工待遇也是水涨船高，工资福利在阳信县企业内令人艳羡。为便于工作，瑞鑫为每家分厂都配备了专用车辆，每年还组织员工外出旅游，定期组织管理层出国考察。
从1988年建厂，到1998年与诺瑞集团合资办厂，再到2007年，这近20年间，瑞鑫的发展顺风顺水。
2007年，美国爆发的“次贷危机”波及瑞鑫。这次打击来得太快，以至于让瑞鑫猝不及防。当年下半年，瑞鑫订单下降五成，刚在阳信县城投产的机织地毯公司因为订单不足无法满负荷运转，在各地开设的分厂逐步回撤，员工数量减少，企业销售收入下滑。下一步该怎么干？方向在哪里？黄春生茫然了。
2008年，黄春生又一次来到美国，然而这次与以往任何一次都不一样。合资十年来，瑞鑫第一次主动伸手向诺瑞要订单。此时的诺瑞集团也表达了无奈，因为他们也承受着市场萎缩的巨大压力。
美国市场需求断崖式下滑已是短时间内无法改变的事实，这让瑞鑫猛然意识到，这20年，瑞鑫把所有“鸡蛋”都放在了一个“篮子”里，在此期间全是订单式生产，只有设计部门，却无销售部门，没了美国订单公司导致经营困难。
摆脱路径依赖，海外国内市场“两条腿走路”
痛定思痛。瑞鑫决定摆脱依赖自谋生路。“内保本，外保利，海外国内两条腿走路。”瑞鑫以继续与美方合作为基础，同时寻找新的海外合作伙伴，下大气力转战国内市场，把命运掌握在自己手中。
2008年，瑞鑫参加了在上海举行的地面材料展，这是瑞鑫首次参加展会。出乎黄春生意料的是，在这次展会上瑞鑫一炮走红，产品成为抢手货，这坚定了瑞鑫深耕国内市场的信心。
瑞鑫成立渠道销售部，深入研究开拓国内市场；国内参展，参加国内所有与地毯有关的展销会，拿订单是一方面，更重要的是增加曝光度。酒香也怕巷子深，必须要让外界知道瑞鑫，让业界了解瑞鑫；国外观展，到全球知名地毯展会取经，寻找好的展品，了解行业最前沿动态；举办客户联谊会，把国内地毯代理商、经销商请到阳信，介绍生产工艺和生产流程，推介产品品质。
这一整套组合拳打出去，瑞鑫的名气起来了，销路找到了，前景豁然开朗。
困难时期，国内大多数地毯外贸企业为了生存大打价格战，瑞鑫没这么做。
瑞鑫在产品研发设计上进行创新，成立研发中心为新产品研发提供坚实平台。先后与中国美院、清华美院、广州美院等国内知名院校及金螳螂、深装总等国内顶尖设计公司建立战略合作关系，柔性引进高端人才，打造顶尖产品研发团队。
与此同时，瑞鑫大力强化海外本土化人才培养和使用，通过生产技术指导，优化本土职工生产理念，将先进技术进行跨境转化，实现从订单式小规模销售向批量式大规模生产转变，以产品口碑赢得海外市场认可。
在诺瑞集团质疑合资前景，指派的四任总经理都因经营不善被辞退的黯淡时刻，黄春生举贤不避亲，力荐在国外有着市场营销学习和工作经历的儿子黄涛出任总经理。
临危受命的黄涛将办公室搬进车间，他采用先进的设计和管理理念，结合世界各民族文化、生活习俗，以现代地毯制造技术结合传统生产工艺和设计理念，创新开发出系列产品，外贸市场企稳回升，也由此获得了美方高度认可，巩固了双方合作基础。
“在我看来，闯市场不是跟风，而是引领，瑞鑫就是要生产不一样的产品。”黄涛言语笃定。
采用国内开创性工艺，使产品品质得到进一步提升，但这也相应提高了生产成本。瑞鑫却坚持“提质不加价”，更多客商慕名而来，一些国内其他地毯品牌代理商也成了瑞鑫的客户。
面对国际贸易摩擦带来的关税成本增加、传统羊毛手工地毯价格上涨等问题，瑞鑫成立技术研发部，与国际知名公司联合推出新型玉米纤维、竹纤维系列地毯以及可加热地毯。新研发产品凭借环保、抗污、舒适等性能，一上市就受到客户青睐，销售业绩不断攀升。瑞鑫后续又与青岛大学联合研发出海藻纤维地毯纱线，推出的海藻纤维系列地毯环保性能更强、舒适度更好，深受国内外客户喜爱。
海外市场稳定了，国内市场打开了，从2012年开始，瑞鑫又进入稳步发展期。
瑞鑫的下一个目标，是力争年产值突破10亿元大关
如今的瑞鑫，立志做地毯行业领跑者，目前已开展研发项目15项，申请专利33项，参与制修订的1项国际标准、17项国家和行业标准已颁布实施；主持国家重点研发计划子课题、国家自然科学基金和青年基金项目各1项，并作为主要研发单位参加了国家重点863项目、山东省自主创新研发工作。
2018年，瑞鑫获评“山东省首批制造业单项冠军”，2019年又荣获“国家高新技术企业”“新时代最具竞争力企业品牌”“中国地毯行业十大领军品牌”“地毯行业杰出贡献奖”等荣誉称号，瑞鑫品牌被评为“中国驰名商标”。
瑞鑫的下一个目标，是力争年产值突破10亿元大关。
目标如何照进现实？“我们将聚焦五大方向。”黄涛说。一是以打造全产业链体系为支撑，集成从原材料到销售成品的全链条，压缩中间环节，缩短生产周期，保持发展优势。二是提升智能化水平，加速研发第八代枪刺机器人，实现3D多功能喷墨印花地毯项目尽快释放产能。三是专注于材料革新，进一步提升团队研发水平，将贝壳作为主要原材料提取纤维，尽快实现量产。四是进一步开拓“一带一路”共建国家市场，抢占东南亚、中东、欧洲市场份额。五是规划设计全新地毯博物馆，丰富地毯文化内涵，以传统的中国京式、彩花、古典、京彩、美术式为主，吸收中国国画、油画、雕塑及世界名画等艺术领域的精华，以地毯展现世界文明的华美传奇。
黄春生说，瑞鑫这些年海外市场的开拓之路，有过痛苦，有过挫折，但更多的还是成长。多年来，瑞鑫产品凭借过硬的质量，从未被客户索赔过。也正是得益于海外市场的历练，让瑞鑫明白了只有用心经营，才能让企业在大浪淘沙的过程中站稳脚跟，取得长足发展和进步。