（上接第一版）
　　以党建品牌建设为引领，开发区扎实开展“精准服务进企业”活动，梳理解决安全生产、招工难用工难、配套不完善、政策研读不深、融资贷款难、科研投入少、企业交流少等七大类36个问题。建立“经开红管”服务队，按照“一个项目一名领导，一个班子一抓到底”要求，选派12名优秀党员担任招商引资组长，赴苏浙沪等地开展精准招商，引进龙辰药业、礼德新能源等重大项目100余个。
　　党建品牌的建立，有效发挥了产业链党委的统筹作用。开发区先后协助魏桥创业等链上企业做好技能人才自主评价工作；培育国家级专精特新“小巨人”企业5家、省级“专精特新”企业17家、省级“瞪羚”企业5家等。
　　党建聚力推动重点工作全面起势
　　邹平经济技术开发区以党建凝聚合力，深入贯彻落实中央、省、滨州市和邹平市关于推动开发区高质量发展的各项安排部署，有效破解了一系列历史遗留问题。近3年，邹平经济技术开发区在国家级开发区考核中排名分别为216位、155位、108位，上升了108个位次；省级开发区考核排名分别为160位、124位、74位，上升了86个位次。
　　落实深化开发区体制机制改革要求，邹平经济技术开发区按照“管委会+公司”模式，探索创新、先行先试，率先在滨州市完成了工作机构优化调整、国有企业整合重组、选人用人机制完善等各项改革任务，把党建全面融入体制机制改革实践，进一步激发了广大党员干部奋勇争先、干事创业的热情。目前，开发区管委会调整优化为“一室一部十局一委”13个正科级单位的管理架构，下属国有企业邹平市国信发展集团有限公司调整优化为“七部六公司”13个部门和公司的管理架构。
　　针对部分闲置土地资产不能有效利用、园区土地开发基本饱和现状，开发区坚持有解思维，解放思想、大胆探索，先后盘活闲置土地1700余亩，其中盘活广源节能300余亩土地建成医药产业园项目，盘活工业邻里中心东西两个片区1000余亩土地打造三产服务业新高地，盘活圣诚实业350余亩土地布局高端装备制造基地项目，实现了资产整合、空间腾出、项目落地和产业升级。近期，结合产能退出、提升改造、低效用地盘活、产业迭代升级等多种模式引进新项目，又实现了3000余亩低效用地“腾笼换鸟”。
　　围绕经济发展主责主业，开发区创新管理运营模式，组建招商发展有限公司，设立产业引导基金，构建了立体化招商体系；保税物流中心新增跨境电商保税备货业务，填补了滨州市空白，建设数字经济产业基地，打造了“保税仓储+直播”应用新模式；坚持绿色低碳高质量发展，打造了中欧宏顺循环产业园，引领企业向园区集聚、产业向基地集群，今年11月13日园区顺利通过省级生态工业园区评审。
　　党建抓实了就是生产力，抓细了就是凝聚力，抓强了就是竞争力。下一步，邹平经济技术开发区将以高质量党建推动高质量发展，全力打造高质量发展的“邹平经济技术开发区样本”。