做好一切工作的关键在人。
　　政治路线确定以后，干部就是决定因素。
　　聚焦品质之求、走好精明之路、落实担当之行，实现高质量发展。
　　滨州探索优化督考评用融合机制，激励和推动干部勇于担当作为。
　　滨州突出大督查、精准考核、执行力评价和干部使用等一体化部署、融合推进，打通工作落实上中下游各环节，全力解决督、考、评、用环节衔接不畅等问题，以督查促落实、以考核明导向、以评价论成败、以用人激励作为，凝聚加快品质滨州建设，推动高质量发展的强大合力。
　　四位一体，构建协同高效大督查格局
　　加强督查，打造管理闭环；提升执行力，确保决策目标实现。
　　滨州建立健全党委统一领导、“两办”牵头抓总、各级分工负责、各方面积极参与的督查工作体系，层层拧紧责任链条。围绕2023年“1+8+1”256项重点任务，创新实施“常态化调度、专题化调研、精准化服务、科学化考核”的“四位一体”链条式督查推进机制，推动督查与调度、调研、服务、考核深度融合、全面发力，提升督查质效，确保政令畅通、决策落地，加快品质滨州建设。
　　市委制定出台《关于加强经济社会发展过程管控的意见》，突出目标导向、问题导向、结果导向，以全方位、全领域、全环节的过程管控，形成问题发现在平时、矛盾解决在平时、任务完成在平时、责任夯实在平时的工作机制。比如，组织开展亮承诺、亮进展、亮结果“三亮”活动，从“谁来亮，亮什么”“谁来评，评什么”“怎么亮，怎么评”三个角度强化过程管控。
　　市委办公室牵头，聚焦市委重大决策部署、市委重要会议决定事项、市委领导批示等，开展工业经济、民生保障、环境治理等各类督查活动126次，编印《督查专报》47期。创新实行“立项分解、即收即办，一线督导、现场核查，闭环管理、办结报告，跟踪推进、回访复核，定期通报、限期整改”十步工作法，做到行动快、效果好、有回音，以大督查促进执行力大提升。
　　市政府办公室把抓落实作为工作的“生命线”，跑好推动落实的“第一棒”。 （下转第二版）