滨州日报/滨州网讯（记者赵天军通讯员潘俊伟秦加加报道）近年来，滨达集团党委始终坚持“抓好党建是最大政绩”理念，深入实施“党建引领·融合赋能”工程，持续擦亮“匠心滨达·行稳致远”党建品牌，促进党建与业务由形式“相加”向工作“相融”转变，有力推动企业高质量发展。
　　突出党的领导优势，涵养高质量发展定力。完善治理结构。在完善公司治理中加强党的领导，落实党委前置审议程序和清单管理，构建党委会、董事会、经理层“两会一层”公司治理结构，完善“1+3+N”决策制度体系（“1”即公司章程，“3”即党委会、董事会、总经理议事规则，“N”即公司内部管理规章制度），厘清了各治理主体权责边界、履责流程。明确发展路径。前置研究讨论战略规划，健全完善人力资源、风控、内控等制度，完成中长期战略发展规划编制和内部组织架构调整，构建起“4+X+1”产业发展体系（“4”即构建城市建设、城市运营、实业发展、产业投资四大核心业务板块，“X”即孵化培育智慧城市与大数据、乡村振兴等若干个产业板块，“1”即新设金融服务板块为各类业务提供保障服务）。截至目前，企业资产总额达350亿元，营收、利润、纳税等主要指标连续3年保持两位数增长。
　　发挥党的组织优势，增强高质量发展动力。建强战斗堡垒。认真落实“四同步”“四对接”要求，根据业务发展实际，由1个“大支部”调整为5个党支部，织密组织网络；发扬“支部建在连上”传统，设立项目党支部，筑牢党组织发挥作用组织体系。探索推行《基层党建工作考评细则》，将考核结果与绩效薪酬挂钩，推动经营业绩目标任务顺利完成。发挥先锋作用。坚持将党的领导融入项目建设，在项目一线、攻坚一线推行党委班子成员包保项目机制，组建党员突击队5支，划定党员责任区10余个，党员干部以“联”的能量、“融”的活力，带头奋战，把握最佳窗口期，超预期完成AA+评级工作，推动“滨贸云链”“滨滨跨境”平台上线运行。放大品牌效应。提炼“匠心滨达·行稳致远”党建品牌，打造“匠心·滨达之窗”党建文化阵地，全方位、多视角展示“党建+”工作成果。
　　强化党管队伍优势，激发高质量发展活力。拓宽引才路径。聚焦人才第一资源，打造人才集聚高地，精准摸底人才需求，成立“招才引智”小分队，2023年开展招才引智活动10场次，率先完成国资国企系统校园招聘工作。率先推行职业经理人制度，面向社会公开竞聘2名职业经理人。加大育才力度。实施“卓越人才”计划，制定《人才发展规划》，形成了涵盖一级要素4项、二级要素26项的培训框架，分批组织全员赴浙江大学开展“高质量发展”专题研学，举办基础会计全员学习班。激发人才活力。制订即时奖励办法和绩效考核方案，开发“干·在滨达”纪实系统，实施差异化考核。制定《管理人员选拔任用管理办法》，及时把想干事、会干事、干成事的干部任用起来。
　　厚植党建文化优势，凝聚高质量发展合力。坚持以高质量党建丰富“爱己、爱家、爱岗、爱企”的企业文化。在传承红色基因中引领公司文化发展，运用好红色教育教学资源，组织党员干部赴渤海革命老区机关旧址感悟革命先辈崇高的理想信念。在弘扬优秀传统文化中丰富公司文化内涵，坚持“以文化人”，开展“清明诗歌朗诵”“粽情向党”等活动，厚植爱党爱国爱社会主义情感。在主题实践活动中发展公司文化，组织开展“我为集团发展献一策”头脑风暴活动，收集“金点子”80余条；举办“共庆党的二十大”、党史知识竞赛等活动30余场，传播党的创新理论，激发党员干部学习热情，形成“上下统一、全员参与”的企业品牌文化建设工作格局，构建广大员工建功新时代的精神高地。