有着“中国县级供销第一社”之称的邹平市供销社，近年来提前布局谋划，转型升级，下沉重心，充分发挥合作经济组织联合合作基本功能，托底一产，服务二产，赋能三产，做一二三产业融合发展的“粘合剂”，取得显著成效。
　　接地气，做农业发展“合伙人”
　　作为第一产业，农业发挥着稳定人心、兜底托底的作用。春耕、夏耘、秋收、冬藏，一年来，邹平市供销社全面整合社属企业及涉农乡镇基层供销社资源，不断壮大农业社会化服务主体。该社先后投入1200万元，购置国内外先进农业机械165台（套），整合社会农机153台（套）组建专业的农机作业服务队，年作业能力达到50万亩次；投资1000万元，建设粮食烘干塔2座，日烘干能力达到800吨；投资1500万元，建设3000吨粮食立筒仓3个、6000吨粮食平房仓1处，粮食储存能力达到1.5万吨。此外，邹平市供销社还投资100万元，配套完善小麦良种筛选、包衣设备及技术支持，良种日筛选包衣能力60吨，农业社会化服务能力极大提升。
　　邹平市供销社党组书记、理事会主任齐景涛介绍，在为农服务这张大网上，县级供销社是最贴近农民群众的节点，拥有直接与群众打交道的优势。有优势，就要不断放大优势。邹平市供销社花大力气，投入大量资金，不断提升为农服务能力，就是发挥合作组织接地气优势，增强纽带作用，服务好农业主体，让老百姓能够安心种粮，保障粮食安全。
　　随着生产力不断发展，农业生产的规模和场景也在改变。近年来，邹平市涌现出不少种粮大户和以村为单位的农业合作社，曾经一家一户的分散地块也慢慢整合起来，实施土地规模经营，实现效率效益双重提升。在这个过程中，邹平市供销社又担当起土地适度规模经营的“领路人”和“规划师”角色。
　　近年来，邹平市供销社围绕推进土地适度规模经营，坚持问题导向和目标导向，整合系统内资源设施，创新合作形式，实施“1+4”土地经营模式（1是指党建引领，4是指“四位一体”，即“合作社＋农户＋供销社＋金融”），将村级组织管理优势、资源优势与供销社服务优势和金融机构资金优势紧密结合，形成村级合作社主导、供销社服务、金融机构支持的运行机制。
　　具体执行上，村集体成立合作社，依托供销社强大的服务能力，与专业合作社签订土地托管服务协议，在育种、选种、灌溉、施肥以及小麦、玉米收割、烘干、储存等全流程提供可选择的套餐式服务，整个服务流程供销社仅收取服务费用，收益全部返还村集体合作社，最大程度实现村集体增收、村民致富。
　　2023年“三秋”期间，邹平市韩店镇苏家村收获了蜡质玉米13.5万公斤，亩产达840公斤。得益于供销社的托管服务，村民既解放了双手又实现高产增收。2023年，邹平市共实施“1+4”土地合作经营4万亩，亩均助力村集体增收1000余元，村集体增收达4000余万元，供销社成为名副其实的农业发展“合伙人”。
　　重高效，服务工业生产规模发展
　　要提高群众收入，仅靠第一产业是远远不够的。作为加工制造业的第二产业，发挥着提高生产效率，促进产业升级，增加就业提高收入的作用。
　　在邹平，收获的玉米被运送到邹平供销为农服务综合体院内。不同于传统晾晒方式，在这里，玉米通过烘干塔快速烘干，实现玉米不落地直送到玉米油、糯玉米淀粉生产厂家。
　　（下转第二版）