（上接第一版）
　　向“改”借力，以现代化企业为目标重塑治理体系
　　在公司法3.0时代背景下，滨达集团以建立现代化企业制度为目标，深入实施国有企业改革深化提升行动，对标对表国内一流企业，强化法治建设，全面提升集团治理效能。着力构建“集团+子公司”两层级架构，持续建设轻盈高效、运作自如的业务架构与部室职能，实现总部战略引领和价值创造，业务单元专业化、市场化、公司化发展目标。坚持“法务、合规、风险、内控”一体化建设，完善以制度体系为基础的风控体系、内控体系，加快推进招投标、安全质量等重点领域信用体系建设，强化工程全过程跟踪审计，防范违规经营投资。以企业文化为支撑，践行“诚信创新夯基铸魂、精品人品成就辉煌”的企业核心价值理念和“爱己、爱家、爱岗、爱企”为核心的“四爱”文化，以文化人、以文兴企，促进企业文化与集团战略、管理、行为深度融合，不断涵养助力集团高质量发展的精神动能，让文化“软实力”成为发展“硬支撑”。