随着管廊支架南延工程建成，山东港口滨州港管廊支架全部投产，入廊单位陆续开始输气（油），滨州港6#7#泊位罐区具备运营条件，港口化工码头公司业务量不断提升，港区安全管理风险及潜在危险性呈指数增加。但由于缺乏一体化安全管理机构，港
　　区各单位安全管理工作“各管
　　一段”，信息难共享、标准不统一，不符合构建“大安全”格局的时代要求，不利于港区内各企业高质量发展。
　　为破解山东港口滨州港危险货物安全管理工作难点堵点，今年以来，滨州交投集团立足全局、主动作为，牵头组织山东省港口集团滨州港有限公司、中海石油（中国）有限公司天津分公司渤西作业公司、山东滨华新材料有限公司、滨州中海管道有限公司4家单位，联合成立安全管理领导小组，全面落实全链条管理机制，理顺各自单位的安全职责和协作方式，建立信息共享、联合巡检、联席会议等制度，切实形成监管合力，实现系统治理，有效扭转港区安全生产被动局面，推动实现“1+1+1+1+1>5”的效果。
　　凝聚“一体化”共识，齐心筑牢安全防线。要破解港区企业多、危险货物种类多、企业间交叉区域多、危险因素多等复杂问题，必须从系统观念出发加以谋划和解决。实施一体化安全管理，不仅有利于传递压力，压实各企业“生命至上、安全第一”的责任，还有利于形成“从全局谋划一域，以一域服务全局”的良好形势，更有利于各企业达成“安全管理水平越高，对滨州港港区经济发展的拉动作用就越强”的共识。一体化安全管理的创新举措，为建设高水平安全、高质量发展的滨州港口积累了新经验、探索了新路径。
　　落实“一体化”责任，齐力推进安全生产。一体化安全管理的落脚点在于压实企业主体责任，充分调动港区企业积极作为，因地制宜共同推动各项决策落实落地，既做好“自己的事”，也要做好“共同的事”。施行一体化管理后，各企业轮流牵头组织安全管理会议及巡查巡护，定期分析滨州港港区安全生产形势，提出改进意见建议，研究制定安全生产奖惩措施，在贯彻落实国家有关法律法规、行业标准要求，研究部署、指导协调滨州港港区危险货物安全管理工作等方面发挥带动作用。以一体化管理压实各方责任，以一盘棋思维筑牢安全屏障，将有效助力港区安全管理水平全局提升、整体跃升。
　　释放“一体化”活力，齐享创新机制成效。一体化安全管理的重要意义在于全体协同发力、整体有序推进。实施过程中，领导小组通过定期检查评估，及时总结成效、发现问题、提出建议，以综合效果为导向，督促各企业在安全工作中不断加强统筹，防止局部拖后腿，实现安全管理良性循环。一体化安全管理以一种新思路打破了港区企业“各扫门前雪”“以邻为壑”的禁锢，释放了安全管理活力，对所有港区企业都是一种新“福利”。