编者按：7月19日，《中国组织人事报》第2版刊发我市实施“品质滨州·擂台竞秀”行动，全面激发中层干部队伍整体活力的经验做法，本报现将该篇文章予以全文刊发，以飨读者。
　　为解决中层干部平时了解不深、情况掌握不清等问题，今年以来，滨州市实施“品质滨州·擂台竞秀”行动，分领域、分层级组织174名中层正职干部同台竞秀、比拼业务，及时把各个岗位挑大梁的业务工作骨干选出来、用起来，激活中层干部“一池春水”。
　　统筹各行业领域，根据“系统贯通性、专业相近性、工作关联性”的原则，区分市县属国企和市“三大战役”指挥部、党务群团、民生服务、经济发展、监督执法6个主题，分专题、分领域组织擂台“竞秀”，实现机关企事业单位全覆盖；统筹市、县两个层级，市直部门单位业务科长、县市区部门工作表现突出的主要负责同志（开发区内设机构正职）同步参加，实现市县上下联动；统筹不同年龄段，明确推荐2人参赛的部门单位必须推荐1名“85后”干部，切实为各领域、各层级、各年龄段干部搭建竞秀赛道。
　　根据不同领域、不同岗位工作特点，精准化、差异化设置擂台竞秀，让干部上台“亮实绩”“亮能力”“亮形象”。例如，运用专业知识测试形式，让干部“写”，重点考察干部政治理论素养、专业知识储备；运用路演比拼形式，让干部“讲”，重点考察干部逻辑思维和语言表达能力；运用无领导小组讨论形式，让干部“辩”，重点考察干部沟通协调、团队协作、领导驾驭等能力；运用半结构化面试形式，让干部“答”，重点考察干部的专业能力、解决实际问题能力等。
　　严格组织程序，邀请市人大、市纪委监委、市公安局对擂台竞秀进行监督。坚持公平公正评价，聘请多方评委参与，6个专题竞秀共邀请87名评委，既有人才测评第三方专业评委，也有外市相关领域分管负责同志；既有市直部门单位分管负责同志、市委组织部干部科室负责同志，也有县市区党政班子分管负责同志。同时，每个专题安排2—4名市委组织部干部科室人员列席旁听，“竞秀”结束后，逐人听取对参赛干部的综合评价，并与评委评价情况进行印证比对，从专业角度、实践层面对干部进行分析研判。
　　按照“主题述职（专业知识测试）成绩、路演比拼（面试）成绩、近3年年度考核成绩、近3年综合表彰奖励成绩各占一定分值”的原则，计算参赛干部总成绩，并按照优秀度，分领域、分类别建立干部储备库。对发现优秀度、成熟度、适岗度比较高的干部，结合日常干部调整，优先提拔使用或晋升职级。对发现潜力大、可培养的年轻干部，优先推荐参加领导干部思维训练全员计划、中青班、体悟实训等，跟踪了解培养，及时选拔使用，确保专业化年轻干部“蓄水池”动态充盈。
　　“通过实施此次行动，既搭建了发现储备优秀干部的新赛道，又拓宽了加快干部成长的新通道，全面激发了中层干部队伍整体活力，引导干部向中心大局聚力，为品质滨州建设提供坚强组织保障。”滨州市委组织部相关负责同志介绍。