本报讯(记者宋静涵报道)今年以来，市委编办通过数字监管、入驻调研、职能考核等系列举措，推动机构设置更科学、职能配置更优化、体制机制更完善、运行管理更高效，同时将评估结果纳入全市高质量发展综合绩效考核，作为优化机构编制资源配置的重要依据。
　　创新数字化监管模式，抓履职。依托市大数据管理服务平台，创新打造“部门履职数据分析平台”，通过“大数据+人工智能”模式，对协同办公系统、12345政务服务便民热线平台、行政执法办案平台、“互联网+”监管平台等多平台部门履职痕迹进行数据抓取、建模分析，实现对部门履职画像和服务成效的“无感监管”，既减轻了部门报送材料的负担，又提高了监管的客观性和科学性。
　　开展入驻机构运行调研，解难题。自今年4月份以来，市委编办围绕全市中心重点工作，在经济发展、民生保障、平安稳定、科技创新四大领域选取25个主管部门及所属81个事业单位，开展为期3个多月的入驻式机构运行调研，看核心职能履行、看机构整体运行、看人民群众评价，深入剖析机构运行中存在的问题短板，帮助部门解难点、疏堵点，解决一批制约机构运行的体制机制、编制配置、职责边界问题。截至目前，需理顺机制、明晰职责、调整内设等服务需求已全部梳理完毕，正按程序研究解决。
　　深化部门核心职能考核，看成效。持续深化核心职能履行情况评估，累计梳理市级部门核心职能1000余条，并把核心职能履行成效纳入高质量发展综合绩效考核体系，分值占比大，通过考核“指挥棒”作用，进一步督促部门围绕核心、履职尽责。重塑考核体系，精简市委编办牵头的考核指标，通过考核“瘦身”，为部门履职“加速”。同时，联合市委组织部在全市范围内开展“部门核心职能履行创新案例评选”，展现部门聚焦核心职能履行、优化完善体制机制、创新资源配置路径、提升编制使用效益、赋能八大品质的典型经验，进一步发挥履职典型的示范引领作用。
　　通过上述举措，市委编办将全周期闭环管理融入机构编制管理事前、事中、事后全流程，将评估监管成效进一步落实到机构编制的“撤、并、增、减”上、落实到机构运行的优化协同高效上、落实到部门绩效考核上、落实到全市经济社会高质量发展赋能增效上，交出了助推品质滨州建设“高分答卷”。