渤海湾畔、徒骇河边，车水马龙、机械轰鸣、人头攒动，一派大干快上的火热景象……这是华能滨州新能源85万千瓦光伏发电项目建设现场。该项目由华能山东发电有限公司滨州公司（以下简称“华能滨州公司”）建设，是国家海域立体分层确权政策实施后首个获得批准的立体用海光伏项目，同时是山东省、滨州市2024年重点项目和国家第三批大型风电光伏基地项目鲁北首个开工项目，建设意义重大。
　　该项目陆续完成各项前期手续，于4月26日正式开工建设。当前，华能滨州公司锚定“2024年全容量并网投产”目标不动摇，推动项目建设全面进入攻坚成势阶段。目前，项目送出工程完成全部土建施工，进入铁塔组立阶段；主体工程A、B、C标段按计划进度有序推进，向着年底全容量并网目标奋力进发。
　　实施“多级管理”保安全
　　华能滨州公司牢固树立红线意识，坚决守牢基建安全底线。其间，公司严格工程全过程安全管理，加强危大工程管理，制定送出、升压站等危大工程作业清单，严格“编审批”流程，督导施工单位认真编制“三措两案”和专项施工方案；设立道路交通协调小组，重点抓好交通安全管理，在有限空间里合理安排重型车辆进出和材料设备接卸，保障运输安全、提高施工效率；结合基建现场实际，创新性组建安全纠察队，发挥“监督之上再监督”职责定位，分标段、定人员、盯区域，深入开展安全专项检查、风险隐患排查、反违章等各项安全活动，实现纠察队员与项目监理员、安全质检员三方共同织密织牢一张安全网。截至10月底，纠察队现场开展安全教育宣贯500余人次，查纠各类风险隐患及苗头性问题200余项，确保了施工现场安全风险可控在控。
　　抓好“三个导向”赶工期
　　由于项目受海域立体确权政策影响，前期手续办理耗时较长，原定18个月的工期被压缩至8个月，年内全容量并网难度可想而知。在市、区两级政府贴心服务助力下，华能滨州公司迎难而上，统筹各方力量，全力以赴追进度、赶工期。强化目标导向。采取“分标段施工、划区域管理”的方式，锚定“12·30”并网目标，制定任务表、画出横道图，细化分解节点任务，标旗推进基建施工。强化问题导向。坚持“有解思维”，建立重点难点堵点问题清单，实施动态管理、动态清零，清单化、项目化解决每一项问题。
　　强化责任导向。建立领导班子顶格帮包机制，班子成员以上率下认领基建任务；建立分级负责机制，实施“项目经理—标段长—副标段长—安质员”多级施工管理模式，确保责任层层落实；优化机构人员设置，配齐配强土建、安全各类专业人才，全面构建起班子抓总、层级清晰、分工明确、协同作战的责任落实体系，保证施工效率和基建进度。
　　制定“盯靠策略”稳供应
　　压减工期给光伏设备材料供应造成较大影响，重要设备一旦供应不及时，将打断施工连续性，造成进度滞后。为保障基建物资设备供应，华能滨州公司成立物资催交催运小组，落实主体责任，不分甲供还是乙供，均派人驻厂催交催运。其间，公司20余名党员干部赴济南、天津、河北、江苏、辽宁、河南等地，与设备厂家同工同休，甚至拉着厂家负责人在生产线旁协调排产发货计划，对设备物资“产、发、运”进行全过程监控。他们放弃节假日陪伴家人的时间，长期驻外催货，有位党员干部在厂家连续盯靠47天，将原本靠后的生产计划直接提到首位，最终设备及时交付，保障了光伏设备安装有序进行。
　　加强“党建引领”促落实
　　作为2023年—2024年度滨州市国资委先进基层党委，华能滨州公司党委始终坚持党建统领，以高质量党建赋能基建提速提质。
　　加强过程党建管理。公司党委坚持“工作中找问题、党建上找思路、改革中找办法”的党建工作思路，聚焦项目基建中存在的问题，先后与滨州市海监支队、滨州市公安局沾化分局、滨海镇党委以及各参建单位开展党建联建共建活动，建立定期学习交流活动机制，推动解决合规施工、交通治安、民工管理以及网络安全等方面问题。
　　充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范“两个作用”。成立党员示范“区岗队组”17个，让党旗飘扬在基建一线、让党徽闪耀在施工现场、让党员冲锋在急难险重任务最前沿，为项目建设提供坚强保障。