大唐鲁北发电有限责任公司设备部热工一班充分贯彻落实公司文化建设的指示精神和要求，全面加强班组的“6S”管理，争创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队，成为公司标杆。
　　在工作业绩方面，全力提高机组运行可靠性、稳定性，为企业节能减排献计出力。热工一班牢牢把握机组检修和停备时间段，完成了凝汽器真空取样管路改造，从根本上解决了机组真空取样管路水塞情况的发生；积极参与1号机组循环水泵变频改造工程，有效降低了厂用电率，改造后煤耗下降约0.78g/kwh；完成了1、2机电子间升级改造工程，加装了防静电设施，有效保证了机组自动控制系统的安全稳定运行；完成了1、2机汽轮机TSI改造工程，同时加装了TDM系统，为机组的运行分析提供了详实的数据。
　　在日常工作中，针对发现的现场设备问题，不断进行改造升级，使设备的安全稳定性逐年提高，同时不断完善班组的设备台账和校验记录，确保现场设备可控、在控，仪表完好率、使用率均达到100%。
　　热工一班的目标是建设成为技能型、效益性、管理型、创新型、和谐型“五型”班组。