“红色物业”给力，“有为政府+有效市场”合力解“三无”
　　“彭李辖区有‘三无’小区16个，共计33栋楼房、7处平房、832户、10.3万平方米，为做好规范化管理的基础工作，我们运用‘有为政府+有效市场’双剑合璧之势，通过政府购买服务实现兜底保障，取得了1+1>2的效果。”彭李街道党工委副书记、办事处主任宫承祥说。
　　有组织。去年，彭李街道深入推进“红色物业”建设，在街道抽调3名工作人员成立物业管理办公室，由班子成员担任办公室主任，依托朝阳社区打造了全市第一个街道红色物业党群服务中心；在社区层面，全部成立了社区环境和物业管理委员会，构建了物业服务管理组织，为优化提升“三无”小区专业化服务水平提供了保障。
　　有资金。由街道出资60万元作为兜底保障，并把基础设施、公益设施维修改造列入党建为民服务项目，从社区党组织服务群众专项经费中列支，确保有钱办事。
　　有人员。在街道物业办的牵头组织下，3月23日，贞元物业中标入驻后，按照地域相近、便于管理的原则，把16个“三无”小区划分东、西两个片区，共进驻管理人员3名、维修人员2名、保安25名、保洁16名。人员聘用中，做到灵活掌握，之前，部分小区9名工作人员一直干着保洁或保安，他们情况熟、有感情、善工作，对这部分人予以留任，统一培训后上岗，让“游击队”变成“正规军”，解决了有人干事问题。
　　有场所。通过租赁空闲房，改造泵房、锅炉房，购买板房等多种形式，在各小区建起警务室等物管阵地场所，有条件的打造集党群活动、为民服务和协商议事等功能为一体的网格党支部活动阵地，夯实了物业服务阵地。
　　有“温度”。贞元物业入驻后，从补齐基本服务着手，对16个“三无”小区全面调研排查、倾听居民的意见、建议，从居民关注的热点难点问题入手，按照先急后缓、先易后难逐项加以规范。重点做好排污管道疏通、环境卫生整治、监控设施修复、消防器材配备、绿化苗木补植、照明设备修复等，让居民通过小区角角落落、点点滴滴的变化，提高对进驻物业企业的信任度，也感受到党委政府为民服务的情怀和温度。
　　多方联动聚力，构建“长管长治长效”新格局
　　在万隆小区有一块亮牌践诺公示牌，将41名党员的照片、信息全部公示上墙，让党员亮明身份搞服务，明确职责抓管理，影响带动小区居民参与小区治理，营造“小区是我家、治理靠大家”的浓厚氛围。
　　“我们万隆小区充分发挥党支部引领作用，通过亮牌践诺、流动红旗评比等有效手段，使党员、楼道长带好头、做示范，影响和带动小区群众、社会志愿者积极参与小区治理，提高了小区居民自治水平。”万隆小区网格党支部书记崔顺德说。
　　为民服务无止境，小区管理保长效。专业物业公司的进驻，让16个“三无”小区起了很大变化，“三无”小区规范化管理有了良好开端。可是，这仅仅迈出了“万里长征第一步”，如何推进体制机制理顺，实现“三无”小区长效管理才是根本。除了以上说的“亮牌践诺”制度，彭李街道还积极探索多元参与新机制，着力构建起“长管长治长效”的管理服务新格局。
　　监督考评促长效。实现长效管理，物业企业是主体。彭李街道充分发挥社区环境与管理委员会的监督作用，健全考核评价体制，根据《滨州市住宅小区物业服务企业服务质量监督考核评价指导意见（试行）》，组织实施对物业企业考核评价，根据物业企业服务质量进行综合评定，考核结果向社会公布，并作为企业信用等级评定、财政奖补、合同续聘的重要依据，规范物业服务企业经营行为，提高物业服务专业化水平。
　　“三方议事”顺民意。通过建立社区党组织领导下的网格党支部、业主委员会、物业企业三方常态化协同联动机制，固化“议事日”制度，每周三召开联席会，本着“有事常议、急事先议、难事细议、大事多议”原则，让居民提意见、出建议，确保小区问题早发现、早商议、早解决，小区的事让居民说了算，把服务做到居民心坎上。
　　共驻共建促提升。发挥社会组织、共驻共建单位、“双报到”单位等多方力量，建立起联动工作机制，组织志愿者进网格、进小区，开展环境卫生治理、治安群防群治、精神文明宣传等多种形式志愿服务，让“三无”小区聚人气、增活力，促进小区共建共治共享。