滨州日报/滨州网滨城讯（通讯员张晓婷报道）近年来，滨城区油区服务中心针对辖区油井等设施分布零散、影响城市规划布局、制约城市科学发展等突出问题，坚持服务油田、发展滨城的定位，探索实施“3434”工作法，蹚出一条降本增效的新路径。
　　不断强化“三个理念”。强化“服务油企就是服务发展”的理念。滨城区作为胜利油田主采油区之一，有滨南采油厂、鲁明公司、鲁胜公司、中胜公司等多家油田企业，油气水井1000余口，石油年产量190余万吨，天然气年产量860余万方，油田设施涉及60%以上村居。近年来，该中心通过不断强化“服务油企就是服务发展”的理念，不断提高工作效率，提高为民服务水平。强化“卸下包袱才能轻身快跑”的理念。该中心积极参与、融入、服务滨城发展中，减少运行成本，做到“瘦身健体”“轻身快跑”。引导油田企业“腾笼换鸟”，帮助油田企业“卸下包袱”、轻装上阵，支持油田企业良性发展、强势发展，结合产业链、价值链、供应链的融合，实现油田生产非核心部分的属地化和本地化。强化“闲置资产也是优质资产”的理念。该中心积极把油田闲置资产“清”出来，让油田闲置资产“动”起来，发挥新的价值，真正实现“闲置资产也是优质资产可以保值增值”的效果。
　　坚持把握“四个关键”。一是有效对接。发挥主导引导作用，把油区闲置资产有效利用与服务滨州市“83”工程、城市品质提升等重点工作结合起来，在城区低效土地利用、零散井整合等方面加强合作。建立联席会议制度，加强与油田企业以及财政、住建、规划等部门的有效衔接，做到协同推进。二是摸清底数。成立专门工作组，深入各油田企业对城区内油田零散井、废弃地、设施设备等油田资产摸底评估，及时掌握闲置资产数量、类型、状态、使用情况等信息，建立详实台账。三是分类施策。通过充分论证，守好生态发展底线，研究吃透有关政策规定，采取一企一策、一地一策、一片一策，制订方案，明确责任，有序推进。四是跟踪问效。定期到基层一线查看推进情况，强化服务理念，优化服务环境，为油田企业办实事、解难题。疫情防控期间，该中心协调相关部门，采取“点对点”包车，接送返岗复工人员345人，为复工复产提供保障。
　　聚力突出“三种方式”。一是接盘收回当“顾问”。着力推进白莲湖厂区迁移，高铁片区、南部湿地片区零散井整合。协调收回高铁片区油田闲置用地505亩。协调收回白鹭湖东片区，用于黄海科研院暨产业园“十个一”项目建设。引导油田主业与油公司的合作，支持油公司参与规划区内地下油气资源的开发，增加地方税收。2020年，滨南采油厂新上钻井平台16个，钻眼96口。2021年，鲁明公司新打井39口，鲁胜公司新打井20口，将新增税收2000万元。二是牵线搭桥当“红娘”。协调滨南采油厂出资400万元，将所属体育馆改造后移交给滨州润达城市发展集团有限公司，用作社会公益事业。协调中国石油天然气股份有限公司山东滨州销售分公司，将其一处闲置院落出租给地方企业，用作白莲湖景区开发建设指挥部办公场所。做好油田产业补链工作，协调九环抽油杆、华滨公司加强对油田的配套服务。三是互惠互利当“伙伴”。引导白莲湖周边的滨采准备大队、滨采特车大队2家油田企业转型升级，支持他们“退城入园”“退二进三”发展，释放城市发展空间。协调滨南采油厂、华滨实业等油田企业，完成城区部分路段涉油迁占、电力线路改造，拆除面积6970平方米，畅通了城市交通。
　　全力取得“四个成效”。一是为资产利用探索了路径。全省28个油区县（区），滨州市涉及滨城区、邹平市、惠民县、无棣县、博兴县等县区，该中心引导油田企业对“沉睡”闲置资产有效利用、实现保值增值，为资产利用探索了路径。二是为服务油区树立了标杆。该中心先后荣获滨城区标杆党支部、先进基层党组织、省油区和管道保护工作先进集体等称号，为县市区直部门勇于改革、锐意创新树立了标杆。三是为地方发展优化了环境。通过把“沉睡资源”转化为有效投资，推动城市高质量发展。2020年以来，先后有2个油田企业落户滨城，全面助力油地共建。四是为油地共建增添了动力。滨南采油厂、鲁明公司、鲁胜公司等油田企业，通过闲置资产有效利用，为推动滨州沿黄产业带发展、新立河改造、吾悦广场项目、白鹭水岸安置区二期等项目建设作出积极贡献。