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扎实开展“四大工程”
滨州仲裁委员会办公室党组书记、主任梁金生

  2022年,滨州仲裁办将围绕提升仲裁公信力和仲裁服务质效,扎实开展“四大工程”,为更高水平富强滨州建设贡献力量。
  实施“流程再造”工程,实现当日立案率达到95%以上,审限内结案率超过95%,位列省内先进。优化立案流程,放宽立案标准,积极探索“容缺受理”模式;简化交费程序,重点推广微信、支付宝等移动端便捷支付方式。顺应企业需求,回应市场期待,打通费用壁垒,推动降低新类型案件收费标准,逐步实现与诉讼收费制度的契合接轨;进一步简化办案程序,压减办案时限,提高办案效率,对双方当事人权利义务明确、实体争议不大的案件实行“速裁速审”;完善预警机制,及时解决复杂疑难案件,杜绝超审限案件。
  抓实“质效提升”工程,实现连续七年案件撤销率、不予执行率低于1%。以“优化服务、强化监督、加强培训、细化考核”为重点,强化对仲裁员队伍的考核管理;对仲裁员办案开展年度综合考评,为续聘、解聘提供依据;对违规违纪的仲裁员,坚决予以解聘或除名。继续落实办案秘书责任制,明确工作要求和责任,细化案件办理节点管理;探索驻会仲裁员制度,选聘高素质专业人才负责案件审理、仲裁文书把关及重大疑难案件研讨。把调解贯穿案件处理全过程,实现调解和解率40%以上。
  开展“案源拓展”工程,提高商事合同仲裁签订率,夯实仲裁事业发展之基。大力规范合同文本,提升仲裁约定率;加强与各类型调解机构的“仲裁确认”对接,进一步落实《关于建立“人民调解+仲裁”衔接机制的实施意见》;加强分支机构管理,逐渐形成可复制的分支机构建设模式;积极与市内企业等市场主体对接,有针对性地宣讲仲裁制度;继续推进金融仲裁,根据行业需求做好金融行业联系协调工作;探索通过购买服务方式,运用社会力量宣传推行仲裁制度,推动向县区延伸;完善和丰富宣传内容,让仲裁更贴近群众;积极参与基层社会治理,在更大范围、更多领域提供更加优质高效的仲裁服务。
  推动“素质提升”工程,锻造一支听党指挥,综合素质一流、仲裁能力一流的仲裁队伍。加强党组自身建设,提升党组理论武装和管党治党水平,落实好党对仲裁工作的全面领导;履行全面从严治党主体责任,加强党风廉政建设,保证党的仲裁工作方针政策不走样不变型;规范委员会建设,完成第四届滨州仲裁委员会成员调整;开展仲裁员队伍规范化建设,提升仲裁员的荣誉感;按照“公正、廉洁、高效”的要求,加强对仲裁工作人员的教育和管理。

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