2022年，市政府发展研究中心总的目标定位是：“单项工作走在前，整体工作‘四连冠’”。
　　突出政治引领“铸魂”。一是提高政治意识。自觉把习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课，作为研究工作的总航标。二是提高政治站位。围绕做好“山东走在前，滨州怎么办”大文章，切实找准统筹疫情防控和经济社会发展形势下的工作切入点，深入调查研究、深度谋划对策，点对点给出系列“滨州答案”。三是提高政治能力。组织开展“八个一”系列活动，强化政治历练，加强业务实训，以创新思维、对标思维推动各项工作争先向前。
　　围绕中心大局“赋能”。一是用活“三级基地”。发挥国家省市调研基地优势，探索创新运行管理模式，加强与国研中心、省研中心对接沟通，创新合作方式，拓展合作领域，推动更多“滨州思路”“滨州元素”进入高层视野，争取让更多国家和省级智库资源流向滨州。二是筑牢“三个平台”。立足信息共享，强化思想碰撞，“思享汇”学习平台，全年举办不少于12期；展示调研成果，突出转化运用，“刊网号”展示平台，全年刊出《智慧+》不少于12期；深入基层调研，加强课题管理，筑牢“研考用”交流平台，全年形成优秀调研成果不少于60篇。三是实现“三项成果”。聚焦黄河流域生态保护和高质量发展、聚焦乡村振兴战略深入实施等中心工作，推动一批调研成果进入上级决策；组织全市政府系统课题调研，开展优秀调研成果评选，引领市县两级政府系统形成开展大调研、服务大决策的新常态；编印市情资料，印发《品质滨州》，全力打造“滨州系列”，使之真正成为“在知爱建”的一张亮丽名片。
　　聚焦自身建设“塑形”。一是严格管党治党。严格落实全面从严治党主体责任，确保干净干事、干事干净。二是争创模范机关。对照8大模范建设标准，落实配套积分制管理措施，做优做实做细模范机关建设。三是创新工作机制。与市政府办公室相关科室建立密切联系机制，明确专责对接科室，确定跟班学习人员，全心全力全程搞好对接服务，积极推动各项工作把握全局、精准切入。四是抓实内部管理。聚焦活力激发，梳理、调整22个积分事项，提升“积分报表”激励性，褒奖先进，督促后进；聚焦规矩约束，梳理、调整10项纪律事项，提升“纪律报表”督促性，强化纪律意识，筑牢思想防线；聚焦源头管控，梳理、调整5类风险事项，提升“风险报表”防控性，做到问题早发现早纠正，切实筑牢想干事、会干事、干成事、不出事的制度保障。