华纺股份有限公司面料车间甲班轮班长张强，参加工作十余年来，扎根生产一线，用严谨求实的工作态度和出色的工作业绩，诠释着“精益求精、追求极致”的工匠精神。
　　张强始终将创新视为一个班组的重中之重。他所带领的班组遇到问题从来不绕着走，喜欢利用“脑风暴”等精益生产管理工具，一块儿动脑筋、想办法。水洗机汽蒸箱导布辊结垢后，容易起折子造成产品降等，停车降温刷车每次都需要4-5个小时，严重影响了班组的生产效率。他带领班组几名挡车工一起摸索导布辊结垢规律，化验水洗机化料用水的硬度，不断向公司的技术专家请教。通过多次试验，他们在水洗机用料中加入分散螯合剂，螯合水中的钙镁离子，从而有效减少了料液中的杂质沉淀，使水洗机的刷车由每周一次减少到每月一次，大大提高了工作效率，减轻了劳动强度。此外，张强带领本班成员完成的“曼塔产品折子、擦伤”“艳兰色系料点沾污”等攻关项目，均取得了良好效果。
　　为有效提升一等品率，减少生产中的降等，张强在车间内倡导了多个CQI质量改进项目。其中“减少打底机边中差”CQI项目，通过小组成员的“脑风暴”，制定了一系列解决措施，在实践中一步步解决遇到的难题，以3个月考核指标看，减少降等4.8万米，为公司挖潜增效逾50万元。
　　日常工作中，张强还十分注重班组文化建设和团队建设。他一直认为，没有一个团结一心的班集体，就不可能干出好的产品质量绩效。在张强的带领下，面料车间甲班团队形成了团结一致、善打硬仗的团队文化，成为公司班组团队建设的一面旗帜。
　　近年来，张强先后被公司授予劳动模范、十佳轮班长等荣誉称号；他带领的面料车间甲班，先后被公司授予优秀团队、十佳班组等荣誉称号。