加快推进普惠金融发展，既是农业银行响应党和国家政策、支持小微实体发展的使命担当，也是加快信贷结构调整，增强市场竞争力的内在要求。当前，必须深刻把握内外部新形势新政策，准确掌握市场发展趋势和客户群体变化，把普惠金融放在更加优先、更加重要的位置，全面践行普惠信贷业务发展新使命、新定位、新模式和新路径。对于推进普惠金融发展，农行滨州分行调研组在深入调研的基础上，提出以下应对路径：
　　一要持续扩大普惠金融服务覆盖面。要持续推进营业网点优化布局，把城区低效网点、布局不合理网点通过迁址等方式迁移到金融服务空白乡镇，扩大空白乡镇普惠金融服务覆盖面。要加大线上产品营销力度，把服务的渠道拓得更宽。加强线上产品营销，实现普惠贷款业务线上线下双渠道融合发展。利用“抵押e贷”、“房抵e贷”利率低、额度高、授信期限长、审批速度快的优势，做大做强业务规模。要加大金融供给力度，把服务的“根”扎得更深。持续深入开展“百行进万企”“万人进千村”等营销宣传活动，特别在县域，大力普及金融知识，逐镇逐村逐企推进普惠金融服务，深入摸排，持续对接。同时，以普惠信贷业务为切入点，围绕“信贷+N”，线上线下联动，提高结算产品渗透率，积极推广小微客户服务平台和小微业务经营管理系统，实现对客户全生命周期精准跟踪、本外币一体化综合金融服务。
　　二要提高普惠金融服务可获得性。要持续优化流程，对目前普惠贷款流程进行再梳理，对每一个节点耗时进行测算，加强流程改进，在控制风险的前提下，能减则减，缩短全流程耗时，同时进一步将普惠贷款审批权限下放到一级支行，给予支行对额度内普惠贷款审批权，进一步缩短审批流程，以适应小微企业用款“短、小、急、频”的特点，提升普惠业务竞争力。要进一步丰富产品层次，以不同期限、利率的产品有效对接客户需求，进一步扩大利率浮动授权，给予基层行更多的自主定价权。对于小微等普惠客户，在费用上也要做到能减尽减，尽量降低企业成本支出。要进一步简化各环节操作手续，切实打通金融服务“最后一公里”。要进一步加大对目标客群的宣传推广力度，做好线上线下协同，让小微企业客户少办手续、少跑网点，充分享受互联网金融的便利，进一步提升农业银行产品的普及度。
　　三要推动普惠业务高质量发展。要消除信息壁垒，解决信息不对称问题。进一步加强银政合作，与农业农村局等部门签订战略合作协议，定期向政府汇报农行服务“三农”、支持小微实体的工作开展情况，以获得政府肯定并在信息获取、业务拓展等方面寻求支持。要消除思维定势，强化双向激励推动。发挥考核“指挥棒”作用，引导基层充分认识发展普惠金融业务的重要性和必要性，积极营造全行齐抓共管的浓厚氛围。强化对网点资产业务穿透式考核，提升网点经营能力，实现普惠业务有效提升。要消除风险隐患，在提高防控手段上下功夫。一方面加强风险分担。持续深化银保、银政分担机制，加强和保险公司、各类担保公司在担保业务上互利合作，做好银政合作，积极向政府建言，以政府增信等方式，发挥财税政策合力，推动地方加大风险补偿力度。另一方面要严把客户准入关，坚持双人调查，确保“真主体、真需求、真用途”。