滨州日报/滨州网讯（记者郭伟通讯员潘俊伟曹佳琪报道）近日，记者从滨达集团“大干2023”重点工作部署动员大会上获悉：该集团将今年确定为“加力奋进年”“有效投资年”，提出“161”发展路径，努力增强发展动能，并签订2023年经营目标责任书。
　　2023年，滨达集团将以提升盈利能力为纲，以提高有效投资为本，以降低企业成本为要，以企业文化聚力为基，有效率地真抓实干，有目标地大干快干，实现质的有效提升和量的合理增长。具体思路是，走好以突出党建引领、实施六提工程、完善督考体系为主线的“161”发展路径，深入实施战略提标、业绩提量、发展提质、项目提速、文化提升、运转提效六大工程。
　　战略提标工程。做到思想解放，主动瞄准同等类型的国内一流企业，在战略布局、管理经验、商业模式上深入考察学习；做精专业谋划，选择国内外知名咨询机构对集团发展战略、组织架构、流程机制等进行专业化提升；做深项目策划，系统谋划南部片区项目布局，打造“科创、宜居、宜业、宜游”的南部活力新城。
　　业绩提量工程。突出目标导向，集团公司资产总额增长10%，实现营业收入增长10%，利润总额增长10%，完成融资50亿元；拓展业务板块，稳步实施职教、托育等教育产业项目，推动外贸业务数智化升级，大力发展跨境电商新业态，创新开展特色商业旅游业务；加强合作共赢，深入推进混合所有制改革，积极对接大型央企、社会资本，引进战略投资者，创新地产开发模式，合作开发项目。
　　发展提质工程。推行全面预算，将全面预算执行情况纳入经营业绩考核；完成AA+评级，壮大集团资产规模，优化集团资产质量；做好资质升级，城市服务公司完成三体系认证，滨和置业申报市政三级施工资质，智慧城市公司完成3个实用新型专利申请和装修资质、消防资质申请。
　　项目提速工程。系统化组织，坚持系统谋划、目标导向、问题前置，从项目前期入手，根据建设项目特点，从整体上制定工程管理思路和推进步骤；专班化推进，实行“一项目一专班”机制，责任到人，团队作战，推动重点项目按期完成、按时达效；精细化管理，将标准化贯穿项目质量管控全过程，最大限度消除施工中的安全、质量隐患，确保不出问题。
　　文化提升工程。增强专业素养，突出中层干部、后备干部培养，构建全方位培训体系，打造具备“经营理念+专业技能+宏观视野”的人才队伍；丰富文化生活，制定年度文体活动计划，开展丰富多彩、喜闻乐见的活动，建好用好职工书屋；创造良好环境，设立“企业发展日”，策划开展“金点子”系列活动，凝聚广大干部职工的智慧和力量；拓展视野格局，强化国企担当，增强社会责任，高标准建设鳌头周安置区（阳光城、阳光西苑）、黄河植物园、彩虹湖学校、滨医附院（南院区）等项目。
　　运转提效工程。优化制度建设，积极与国内外先进咨询机构合作，全面理顺集团制度，使建设项目审计工作体系化、流程化，做到制度、细则、流程三者有效衔接，规范建设项目审计工作；做好内控管理，构建法务、合规、风险、内控一体化管理体系，建设运行一体化管理平台，识别合规义务与合规要求，实现企业由被动风险管理到主动风险管理的转变；搭建信息平台，完成建设项目信息管理平台采购、搭建、启用，促进管理可视化、精细化、科学化；强化作风锤炼，大力发扬“严真细实快”工作作风，把作风锤炼转化为部门、权属企业应尽责任，转化为推动各项工作落实的有力抓手，不断提高工作效率、提升服务效能、提增发展效益。